Begin jaren 90 verschenen de eerste elementen van de commercialisering van de activiteiten van de toenmalige socialistische staatsbedrijven. Door de scherpe afbouw en verstoring van de financiering van de staatsorde groeide de schuld van de federale begroting aan het Regionaal Televisie- en Radio-omroepcentrum. Om te overleven was het noodzakelijk om aanvullende, niet-budgettaire commerciële inkomstenbronnen te vinden die verband houden met de oprichting van commerciële particuliere televisie- en radiobedrijven. Om de groei van de inkomsten uit commerciële tv- en radio-uitzendingen te voorspellen, om op zijn minst enige stabilisatie van onze positie te bereiken en om specialisten en het voortbestaan van het team te behouden, heb ik besloten om een parallel opererende "people's enterprise" - LLC "Volgorastr" te creëren op basis van het staatsbedrijf ORTPTS. Zo was het de bedoeling om staatstelevisie- en radio-uitzendingen te ontwikkelen in de SE ORTPT's (in overeenstemming met de directe aanduiding ervan) (op het platteland gingen we nog steeds door met de vrij intensieve bouw van repeaters en de wijdverbreide ontwikkeling van staatstelevisie-uitzendingen met twee programma's), en in het kader van Volgorastra om commerciële omroep en andere commerciële activiteiten te concentreren. De noodzaak om een nieuwe vorm van een handelsonderneming op te richten op basis van de SE ORTPT's werd bepaald door de constante en steeds langer durende vertragingen in de lonen van onze medewerkers. Via LLC Volgorastr was ik van plan overeenkomsten te sluiten met niet-overheidsbedrijven voor het onderhoud en de levering van diensten voor tv- en camperuitzendingen op de nieuw geïntroduceerde commerciële tv- en camperzenders. Het was ook de bedoeling om overeenkomsten te sluiten tussen Volgostrastr LLC en de staatsonderneming ORTPTS voor de huur van een gebied voor een zender en ruimte voor antennes op palen. Bijvoorbeeld: het werkelijk geplande inkomen van Volgorastr LLC voor de levering van tv-uitzendingen van een tv-zender van 5 kilowatt van de Akhtuba Broadcasting Company zou 400 duizend roebel per maand bedragen, terwijl de totale kosten voor elektriciteit, huur van gebouwen en bedrijfskosten - 150-200 duizend roebel. Zo zou LLC "Volgoraster" een nettowinst hebben ontvangen van één krachtige zender van ongeveer 200 duizend roebel per maand (ter vergelijking: het salaris van de directeur was 1,5 duizend).
Ontwikkelde juridische en economische principes, voorschriften en charter van de nieuw opgerichte commerciële onderneming Volgorastr LLC (de naam komt van de radioterm "raster" - een half-frame scan van het beeld op het tv-scherm), die, indien gewenst, zou kunnen worden ingevoerd door alle medewerkers van de ORTPTS, van de directeur tot de schoonmaker, met hetzelfde voor iedereen een toegangsprijs gelijk aan 10% van het salaris van een gewone technicus ORTPTS.
Het team en mijn collega's in de AUP steunden me volledig, iedereen schreef een aanvraag om lid te worden van Volgoraster LLC. In feite coördineerde hij de oprichting van "Volgoraster" met de regionale autoriteiten en de regionale commissie voor staatseigendomsbeheer. Echter, onder voorbehoud - om toestemming te verkrijgen van de Federal State Property Agency van A. B. Chubais. Ik slaagde erin om een ontmoeting in het Kremlin met onze "briljante hervormers van Moskou" overeen te komen en Mostovoy (plaatsvervangend Chubais AB) te overtuigen van de opportuniteit en dringende noodzaak om "geavanceerde markthervormingen" in de televisie- en radio-industrie van het Ministerie van Communicatie door te voeren van Rusland, en in het bijzonder toestemming te geven om LLC "Volgorastr" op te richten op basis van de Volgograd State Enterprise ORTPTS. Ik heb zo'n toestemming gekregen op het hoogste niveau. In Volgograd overhandigde hij de verkregen vergunningen voor de oprichting van Volgorastr LLC aan de regionale administratie en de regionale commissie voor staatseigendomsbeheer. Maar het eerste plaatsvervangend hoofd van de regionale administratie, K., met wie ik goede zakenrelaties had, rustte niettemin plotseling categorisch onder het voorwendsel dat ik een precedent schepte in de regio van Volgograd en "een enorme mijn legde" onder de ondernemingen van de publieke sector, niet alleen van ons, maar en andere industrieën dat de resultaten onvoorspelbaar en rampzalig kunnen zijn. Hij weigerde plotseling categorisch de oprichting van een dergelijke onderneming toe te staan en verklaarde met een ultimatum: als ik niet gehoorzaam, dan zal ik van mijn post worden ontheven.
Als referentie. In 2003 bedroeg het aandeel van puur commerciële inkomsten in het totale inkomen van ORTPTS (dat werd geleverd door 240 zenders met verschillende capaciteiten) 38,3%, wat overeenkomt met 23 miljoen roebel per jaar - dit is het bedrag aan jaarlijkse commerciële inkomsten dat de geplande LLC Volgorastr zou hebben. Op een bepaald moment behaalde het regionale omroepcentrum van Volgograd het hoogste niveau van commerciële inkomsten onder het Russische regionale omroepcentrum!
Eind 1994 nam ik via mijn Moskouse vrienden contact op met de Chinezen die geïnteresseerd waren in economische en vooral technische samenwerking met Russische ondernemingen, in het bijzonder op het gebied van semafooncommunicatie. Mobiele communicatie in Rusland was nog niet verschenen.
Tegen die tijd was ik de eerste van al mijn collega's die een kostbare licentie ontving voor het leveren van pagingdiensten voor de ORTPC. Tijdens de onderhandelingen werd overeenstemming bereikt over alle financiële en technische kwesties van de oprichting van een gezamenlijke LLC met de Chinezen, die een zeer groot staatsbedrijf in Shanghai vertegenwoordigt. Twee weken later werd ik echter ontboden door de vice-minister van Communicatie van de Russische Federatie V. S. Marder. en, eerst "vriendelijk", en toen botste hij op mijn "misverstand" van zijn interesses, in een zeer harde vorm eiste hij om de paginglicentie die ik bij de ORTPT's van Volgograd had gekregen, voor een jaar over te dragen aan NPO Krosna. NPO Space Communication - "Krosna" bereikte op dat moment zijn climax, nadat hij met succes het Russische leger had geholpen bij communicatie in de bloedige Tsjetsjeense oorlog voor Russische soldaten, waar Russische troepen en de formaties van Dudaev identieke reguliere legercommunicatie gebruikten, en alle plannen en orders van de Russische commandanten waren bekend bij de Doedajevieten … Krosna heeft dit probleem tot op zekere hoogte opgelost door het bevel over het Russische leger te voorzien van satellietcommunicatie. Het was natuurlijk absurd voor mij om voor mijn licentie te vechten bij het Ministerie van Communicatie van de Russische Federatie en NPO Krosna. Staatssecretaris Marder V. S. Hij vertelde me: "Geef Krosna het losgeld, wijs de licentie toe, laat ze in je tv-toren, help een oproepstation voor hen te monteren en te lanceren, en over een jaar zullen we dit document voor je herstellen." Ik vertelde de hulpsheriff alles wat ik over hem denk en vertrok zonder vergunning, en ik nam nooit steekpenningen in welke vorm dan ook aan. Een jaar later, toen de ORTPTS de zendapparatuur en het antenne-aanvoersysteem voor Krosna op de tv-toren van Mamajev Koergan installeerde, gaven ze mijn licentie terug. En eind 1995 hebben we samen met de Chinezen de eerste Russisch-Chinese joint venture voor pagingcommunicatie opgericht in het Ministerie van Communicatie van de Russische Federatie, Orpheus LLC (initialen van de Russische ORTPT's en de Chinese "Feylo"), waarvan de algemeen directeur AN Lyubakov was. De Volgograd State Enterprise ORTPT's en de Shanghai State Enterprise "Feilo" werden de mede-oprichters van SRK LLC "Orpheus" op pariteitsvoorwaarden: 50/50%. (Ter referentie: het jaarinkomen van Feylo bereikte 4,5 miljard US dollar en de ORTPTS - 40 miljoen roebel.)
De Chinezen droegen bij in dollars voor de aankoop van geïmporteerde apparatuur, computerapparatuur en semafoons, en de Russische kant - met een licentie, het verstrekken van technische en kantoorruimte, een plaats op de tv-toren, specialisten en exploitanten van het station dat werd gecreëerd.
Ondanks het feit dat "Krosna" een heel jaar "op onze kosten" het monopolierecht op pagingcommunicatie in Volgograd ontving en alle potentiële abonnees van de stad verzamelde, ontwikkelde onze "Orpheus" zich niettemin met succes. Natuurlijk, vanwege de professionaliteit van de ORTPTS-specialisten, het gebruik van onze radiorelaislijnen bij het creëren van een transportnetwerk om pagingstations te creëren naast het regionale centrum in de grote steden Kamyshin en Mikhailovka. De problemen van het verbeteren van de efficiëntie van het werk werden besproken met de Chinezen, rekening houdend met hun rijke langdurige ervaring in dit soort communicatiediensten en de levering van goedkope in China gemaakte semafoons. De astronomische Russische heffingen op China (natuurlijk afgewikkeld in het belang van West-Europese leveranciers) brachten al onze prijsvoordelen tot nul. De kwestie van het organiseren van de productie van Chinese semafoons in ons land werd uitgewerkt met het bestuur van de regio en met de directeuren van de radio- en computerfabrieken van Volgograd. De Chinezen waren zeer geïnteresseerd en verantwoordelijk voor alles wat met de activiteiten van "Orpheus" te maken had. Hun vertegenwoordigers van het topmanagement komen sinds 1995 jaarlijks naar de vergaderingen van de oprichters, die zeer grondig waren, met een diepgaande analyse van alle aspecten van de activiteiten van Orpheus en boekhoudkundige rapporten. Werkplannen, volumes en financieringsvoorwaarden werden ontwikkeld en goedgekeurd, waarvan de uitvoering streng werd gecontroleerd.
Volgens het handvest moeten de oprichters afwisselend in Rusland en China worden gehouden. Het was moeilijk om verder te onderbouwen waarom de Russische vertegenwoordigers niet naar het Hemelse Rijk reisden. Na vier jaar succesvol werk van Orpheus en in verband met de aanhoudende uitnodiging van de Chinezen die elk jaar naar de bijeenkomsten van de oprichters kwamen, besloot ik in april 1998 naar een bijeenkomst in Shanghai te gaan. Voor de reis overtuigde ik vice-minister van Communicatie van de Russische Federatie Yelizarov M. A. over de haalbaarheid van de oprichting van een naamloze vennootschap als onderdeel van alle ORTPTS van Rusland en toonaangevende Chinese staatsbedrijven om pagingdiensten en andere nieuwe communicatiediensten aan te bieden en gezamenlijke tv- en radio-uitzendingen te organiseren. Ik vloog naar Shanghai met grote bevoegdheden van het Ministerie van Communicatie van de Russische Federatie om zo'n Russisch-Chinese naamloze vennootschap op te richten. Onze partner, het staatsbedrijf "Feilo", had naast het miljoenste leger van oproepabonnees een groot netwerk van fabrieken (niet alleen in China, maar ook in West-Europa en de VS) voor de productie van moderne communicatie- en radioapparatuur, de nieuwste betaalkaarten met chips en dergelijke. Benadrukt moet worden dat de inkomsten van Feylo meer dan 4,5 miljard dollar bedroegen, en voor het Russische Regionale Omroepcentrum was het een veelbelovende investeerder en een waardige partner.
In Shanghai, als vertegenwoordiger van het Ministerie van Communicatie van de Russische Federatie en een positief bewezen partner van "Feilo", werd ik op hoog niveau en met grote eer ontvangen, nam ik deel aan vergaderingen met de leiders van het Ministerie van Communicatie en leden van de regering van Sjanghai. Tijdens een bijeenkomst met de CEO's van 27 toonaangevende pagingbedrijven in Shanghai en China heb ik een gedetailleerd verslag gemaakt en na een lange discussie en antwoorden op vragen werd unaniem besloten om een gezamenlijke wereldwijde Russisch-Chinese JSC op te richten die ik voorstelde, over die de bijbehorende protocollen en oplossingen. Mijn bezoek was erg vol met zakelijke bijeenkomsten en conferenties, blijkbaar was ik in die tijd voor de Chinezen de eerste veelbelovende en reeds bewezen vertegenwoordiger van het Russische ministerie van Communicatie, er was een doorbraak gepland in de betrekkingen. Op uitnodiging van mijn medeoprichters heb ik vele grote (tot enkele duizenden operators) pagingstations en moderne fabrieken bezocht, en heb ik verschillende vooraanstaande vertegenwoordigers van de radio-industrie, communicatie en overheid ontmoet. Ik droeg zeer belangrijke documenten naar Moskou, ondertekend door de leiding van communicatiemedewerkers in Shanghai en fabrikanten van radio- en communicatieapparatuur en -apparatuur, en door mij, als vertegenwoordiger van het Ministerie van Communicatie van de Russische Federatie. Ik heb deze superbelangrijke documenten voorgelegd aan de minister van Communicatie. Er bestond geen twijfel over dat zo'n wereldwijde Russisch-Chinese naamloze vennootschap zou worden opgericht. Maar … eind april, een week na terugkeer uit Shanghai, werden al onze GP ORTPTS en GP RC bij het volgende besluit van de president van de Russische Federatie beroofd van de status van staatsondernemingen en veranderd in rechteloze takken van het staatstelevisie- en radiobedrijf VGTRK. Onze nieuwe leiders zijn M. E. Shvydkoi. en Lesin M. Yu. toonden geen interesse in het voorstel om de oprichting van een Russisch-Chinese OJSC te steunen, hun interessegebied had betrekking op de tv-reclamesector en ze waren niet geïnteresseerd in de vooruitzichten voor de ontwikkeling van ORTPTS en RC. Herhaalde pogingen om Shvydkoy en Lesin de haalbaarheid, winstgevendheid en voordelen voor de VGTRK bij te brengen via de ORTPT's van de instroom van enorme Chinese investeringen in de gecreëerde wereldwijde Russisch-Chinese JSC hebben geen positieve resultaten opgeleverd. Dus helaas werden mijn initiatief en veelbelovende ontwikkelingen met hoge Chinese vertegenwoordigers in de mand gegooid.
Helaas is dit een typische levenssituatie waarin het mogelijk is om ten minste 25% van de ontwikkelde ontwikkelingen en de reeds gepromote en succesvol bevestigde projecten die in de eerste fasen zijn getest, te implementeren.
Ondertussen liep alles goed bij Orpheus LLC. Het bedrijf ontwikkelde zich, het inkomen groeide. Maar tegen het midden van 1998 verscheen de eerste mobiele operator, CJSC "Smarts", en binnen een jaar waren er "Beeline", "Megafon" en "MTS". (Ter referentie: de eerste mobiele telefoons kostten 2.530 duizend roebel, destijds was het mogelijk om voor dat geld een Zhiguli in goede staat te kopen. Nu, 13 jaar later, zijn de kosten van gebruikte Zhigulis verdubbeld tot 50-60 duizend., en de kosten van een eenvoudige mobiele telefoon werden minder dan duizend roebel, d.w.z. 30 keer verlaagd.)
Met de snelle ontwikkeling van mobiele communicatie begon onze "Orpheus", zoals alle paging-operatoren in Rusland, als gevolg van de massale uitstroom van abonnees naar mobiele operators, zijn activiteiten te beperken en stopte met het leveren van diensten in 2004, nadat hij bestond op de communicatiemarkt voor 8 jaar.
In China begon de massale en catastrofale sluiting van pagingstations 1,5 tot 2 jaar eerder dan in Rusland. (Toen in 1996 onze Orpheus pagingdiensten begon te leveren in Volgograd, waren er toen al meer dan 2 miljoen abonnees van dergelijke communicatie in Shanghai). Helaas, Rusland lag in puin tegen de achtergrond van de machtigste Chinese ontwikkeling en het streven naar vooruitgang.
Zelfs toen, in 1998, na een bezoek aan Shanghai en andere regio's van China op een afstand van maximaal 500 km van de stad gedurende acht dagen, was ik verbaasd over het kolossale tempo van China's ontwikkeling in alle industrieën en gebieden, de redelijke en effectieve integratie van alle deelnemers aan het gemeenschappelijke bouwbedrijf een nieuwe staat, volledig onbekend in Rusland, onbekend omdat het in geen geval aan het Russische volk kon worden getoond. China, in veel opzichten zeer statig en wijs, heeft Rusland ver ingehaald, dat feitelijk werd geplunderd en geplunderd door hebzuchtige "hervormers" zonder geweten en eer. In feite werd het industriële, economische en intellectuele potentieel van de USSR-Rusland door de "democraten" naar het meest rampzalige niveau van 1941-1942 gebracht, de ergste tijden van militaire verliezen en verwoesting. En zelfs toen, in 1998, trad China in veel opzichten op de hielen van de leidende en rijkste westerse landen en, belangrijker nog, handhaafde het socialistische principes.
In mijn acht dagen in China heb ik een overweldigende indruk ervaren van de grootsheid, grootsheid en doelgerichtheid van de massale constructie en ontwikkeling die overal is. En tegelijkertijd ervoer hij acuut een zeer sterk gevoel van bittere wrok voor zijn verscheurde, geplunderde land.
De "democraten" (westerse handlangers) veranderden de machtige, wereldwijd erkende, grote macht van de USSR in een wilde algemene speculatieve bazaar, waarin ze iedereen die hun baan verloor naar binnen dreven - academici, wetenschappers, specialisten, hooggekwalificeerde ingenieurs en technici (wie hadden geluk, ze stapten in de shuttles). En waardige, geëerde en gerespecteerde patriotten werden oneindig vernederd en beroofd door de "grote privatiseringen".
Het contrast tussen onze griezelige realiteit en het zich ontwikkelende China was verbluffend (tenminste in Shanghai). Shanghai in 1998 is de modernste stad, op geen enkele manier inferieur aan de beste steden in de Verenigde Staten en West-Europa, en in sommige opzichten zelfs overtroffen.
Er zijn meer dan 200 wolkenkrabbers in de stad. Deze gebouwen hebben meer dan 50 verdiepingen, zijn 350 meter hoog, hebben originele architectuur en draaiende vloeren. Meerlaagse snelwegen van gewapend beton lopen over de stad en alle voertuigen rijden met hoge snelheden over de stad. Op snelwegen wordt verkeerslawaai tegengehouden door dubbelzijdige plastic franjes. Op een van de kruispunten heb ik de kruising van wegen van gewapend beton vijf niveaus boven het oppervlak van de straten gefilmd.
De straten zijn gevuld met voetgangers en honderdduizenden fietsers in continue stromen. Hier valt niemand iemand lastig, geen botsingen of grof geschreeuw, ongelooflijke tolerantie, vriendelijkheid en discipline, waar zelfs de Duitsers jaloers op zullen zijn. Door het hele land wordt op grote schaal gebouwd aan een groot aantal gebouwen met meerdere verdiepingen - alle steigers (zelfs voor wolkenkrabbers) zijn gemaakt van bamboestammen van verschillende diktes, wat betekent dat de plattelandsbevolking bezig is met het groeien, oogsten en leveren van bamboestammen. De wegen zijn beladen met vrachtwagens met verschillende doeleinden en draagvermogen, met betonnen en metalen constructies, bakstenen, bouwmaterialen, goederen en landbouwproducten. Overal en in alles is er ongetwijfeld bewijs van een wijze regering en krachtige ontwikkeling in het land van alle industrieën en richtingen. Ik zal een levendig en grootschalig voorbeeld geven van een redelijke overheidsaanpak: de Chinezen trokken, tegen gunstige voorwaarden van belastingen en douanerechten, enorme investeringen aan van de leidende westerse bedrijven in alle sectoren, transport, communicatie en wetenschap. In overeenstemming met gesloten langetermijncontracten hebben westerse bedrijven honderden van de modernste en meest geavanceerde ondernemingen in China gebouwd. Volgens de voorwaarden van de overeenkomsten heeft China met westerse investeerders een schikking getroffen met de producten die door deze ondernemingen werden geproduceerd, en tien jaar later met dergelijke moderne ondernemingen (voortdurend gemoderniseerd zodat hun producten zeer concurrerend blijven), volgens de overeenkomsten die met de investeerders waren gesloten, werd het eigendom van China. Zo ontving China de modernste industrie, transport, communicatie en, in het algemeen, alles ging vooruit met reeds opgeleide Chinese specialisten. Wat is er wijzer, patriottischer en effectiever?
En onze slimme democraten-privatizers plunderden en vernietigden gedurende 2-3 jaar een enorme macht, stopten alle ondernemingen, fabrieken, onderzoeksinstituten en het hele volk, beroofd van werk en levensonderhoud, veranderd in marktspeculanten, dieven en oplichters. In China wordt iedereen die betrapt wordt op corruptie, speculatie en omkoping zwaar gestraft en geëxecuteerd, en in Rusland is het dit contingent criminelen dat de "gerespecteerde" elite, macht, wet en zaken vertegenwoordigt. Ze gaan openlijk door met het plunderen van begrotingsmiddelen, staatsfondsen en "grijpen" wat ze nog niet hebben gegrepen. Het land is in zijn hele geschiedenis nog nooit in zo'n shit terechtgekomen. De dollar regeert alles, macht, recht, gerechtigheid, posities worden gekocht. De begrippen eer, geweten en fatsoen in de Russische staat zijn volledig met voeten getreden.
