Geen enkel boek over de geschiedenis van nazi-Duitsland is compleet zonder het vierjarenplan te noemen. Dit komt ook omdat Hermann Göring op 18 oktober 1936 werd benoemd tot commissaris voor het vierjarenplan. En ook vanwege het feit dat de maatregelen van het plan zelf erg belangrijk waren voor de voorbereiding op oorlog.
Hoeveel ik ook de literatuur las waarin ditzelfde vierjarenplan werd aangeroerd, ik was ongelukkig. Dit is een zeer algemene eigenschap die praktisch niets zegt. Op waarheidsniveau in stijl:
"Duitsland bereidde zich voor op oorlog, het was een plan van economische voorbereiding op oorlog."
Maar hoe deze voorbereiding werd uitgevoerd, met welke middelen en welk resultaat werd bereikt - dit alles bleef onopgemerkt.
In het Russische Staatsmilitaire Archief (RGVA) in het fonds van het Reichswirtschaftsministerium (Duits: Reichswirtschaftsministerium, RWM) zijn documenten gewijd aan de resultaten van het vierjarenplan, wat ons in staat stelt om het in wat meer detail te bekijken.
Plan tegen de blokkade
Over doelen. Het vierjarenplan had duidelijke en concrete doelen.
In een uittreksel van een vierjarenplan, opgesteld en gepubliceerd in 1942, worden deze doelen als volgt vermeld (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Of: "Het vierjarenplan, dat wil zeggen de uitbreiding van de Duitse economie, legt de basis voor de fundamentele transformatie van de Duitse economie en het economisch denken, namelijk de basis en groei van de Duitse productie op basis van Duitse grondstoffen en materialen."
Zo lag de focus van het vierjarenplan op het gebruik in de industriële productie van de in Duitsland beschikbare grondstoffen.
Tot op zekere hoogte kan dit importsubstitutie worden genoemd. U moet echter begrijpen dat technologieën, de structuur van productie en consumptie van verschillende halffabrikaten en producten tegelijkertijd veranderden.
Dit plan leidde tot een vrij ingrijpende herstructurering van de industriële structuur. Omdat de productie van producten uit Duitse grondstoffen zeer energie-intensief was.
Zo vereiste de productie van synthetisch rubber een verbruik van 40 duizend kWh per ton producten, wat hoger was dan het elektriciteitsverbruik voor de productie van aluminium (20 duizend kWh per ton) of elektrolytisch koper (30 kWh per ton). (RGVA, v. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Het is bekend dat Duitsland voor de oorlog erg afhankelijk was van de invoer van geïmporteerde grondstoffen. Alleen met kolen, minerale zouten en stikstof ondersteunde Duitsland zichzelf volledig van de productie. Alle andere soorten grondstoffen voor industriële behoeften hadden een groter of kleiner aandeel in de invoer.
Toen Hitler aan de macht kwam en de problemen van de komende oorlog op de agenda stonden, werd al snel duidelijk dat een aanzienlijk deel van de invoer van grondstoffen werd gecontroleerd door landen die waarschijnlijk tegenstanders waren.
Zo was het aandeel van Groot-Brittannië, Frankrijk en de Verenigde Staten in de Duitse invoer voor verschillende soorten grondstoffen in 1938:
Olieproducten - 30,4%
IJzererts - 34%
Mangaanerts - 67,7%
Kopererts - 54%
Nikkelerts - 50, 9%
Koper - 61, 7%
Katoen - 35,5%
Wol - 50%
Rubber - 56,4%.
Hieruit volgde dat in het geval van een oorlog met Frankrijk en Groot-Brittannië, Duitsland onmiddellijk ongeveer de helft van zijn invoer van grondstoffen zou verliezen door simpelweg de bevoorrading stop te zetten. Maar dat was slechts de helft van de vraag.
De andere helft van het probleem was dat Frankrijk en Groot-Brittannië, die grote marines hadden, de Noordzee controleerden, waar de scheepvaartroutes naar Duitsland liepen, waardoor al deze stroom grondstoffen naar Duitse havens werd geleverd. De Anglo-Franse vloot zou een effectieve zeeblokkade kunnen instellen.
En dan zou Duitsland alleen overblijven met wat via de Oostzee (Zweden, Finland, de Baltische staten en de USSR) en per spoor zou kunnen worden geïmporteerd.
Die laatste viel echter weg.
Bij het begin van de uitvoering van het vierjarenplan waren Tsjecho-Slowakije en Polen vijandige landen tegenover Duitsland. En daarom was het ook onmogelijk om te rekenen op de invoer van invoer in transit per spoor, laten we zeggen, uit de landen van Zuidoost-Europa.
Daarom zat er achter de kleurrijke bewoording een doel dat je niet concreter kunt bedenken: manieren ontwikkelen van economisch verzet tegen een zeer waarschijnlijke blokkade in het geval van een oorlog.
Deze taak ging veel verder dan louter economische maatregelen.
Veel politieke maatregelen die Duitsland voor de oorlog nam, waren gewijd aan de strijd tegen de economische blokkade. Ook was de militaire strategie grotendeels gericht op het doorbreken van de blokkade.
Maar tegelijkertijd was de economie belangrijk. Ze moest op zijn minst middelen geven om die paar maanden te leven terwijl de Wehrmacht bezig is de kwestie met geweld op te lossen.
Dit is de bijdrage die het vierjarenplan moest leveren aan de voorbereiding van de oorlog.
De resultaten van het plan voor het begin van de oorlog
In juni 1939 maakte het Reichswirtschaftsministerium, met het oog op het ophanden zijnde begin van de oorlog met Polen, een evaluatie van het tempo van de uitvoering van het vierjarenplan door het bereikte productieniveau van de belangrijkste soorten producten uit de Duitse grondstoffen en het totale volume van hun verbruik.
Deze gegevens kunnen worden weergegeven in de volgende tabel (gebaseerd op materiaal: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
Zoals u kunt zien, waren de resultaten van het vierjarenplan voor juni 1939 zeer indrukwekkend.
Voor de belangrijkste soorten militair significante grondstoffen en producten werd een positie bereikt waarin de binnenlandse productie een aanzienlijk deel van de behoeften dekte.
Met name op het gebied van aardolieproducten werd een significante verschuiving gerealiseerd, waarbij met eigen synthetische brandstof een onvoorstelbaar hoog niveau van verbruiksdekking kon worden bereikt.
De situatie lijkt er niet meer op dat Duitsland in de oorlog zal worden verslagen, simpelweg omdat het niet langer van de benodigde grondstoffen zal worden voorzien.
Bovendien werden voor de oorlog voorraden aangelegd: luchtvaartbenzine voor 16,5 maanden, benzine en dieselbrandstof - 1 maand, rubber - 2 maanden, ijzererts - 9 maanden, aluminium - 19 maanden, koper - 7, 2 maanden, lood - 10 maanden, tin - 14 maanden, voor het legeren van metalen - van 13, 2 tot 18, 2 maanden.
Rekening houdend met de reserves, zou Duitsland het een jaar lang kunnen volhouden in een regime van strikte zuinigheid en rationeel gebruik van vitale hulpbronnen, bijna zonder ze via import te importeren. Dit schiep juist de mogelijkheid voor Duitsland om de oorlog in te gaan. En op zijn voorwaarden. En met enige kans van slagen.
Bovendien heeft Duitsland aanzienlijke bedragen bespaard die voorheen werden uitgegeven aan de aankoop van grondstoffen in het buitenland.
Volgens schattingen van het Reichswirtschaftsministerium bedroeg de besparing in 1937 362,9 miljoen Reichsmark, in 1938 - 993,7 miljoen, in 1939 1686,7 miljoen en in 1940 bedroeg de besparing 2312,3 miljoen Reichsmark (RGVA, v. 1458k, op. 3, o. 55, l. 30).
In feite kocht Duitsland grondstoffen voor technische producten, aangezien het land aan de vooravond van de oorlog praktisch geen goud- en deviezenreserves had.
Dus het besparen van kosten voor de aankoop van grondstoffen in het buitenland betekende het vrijgeven van industriële en in de eerste plaats technische producten, die hoogstwaarschijnlijk waren gericht op militaire behoeften.
De Duitsers gaven natuurlijk hun geld uit aan het vierjarenplan. In 1936-1939 werd 9,5 miljard Reichsmark geïnvesteerd in het vierjarenplan.
Tegelijkertijd kregen de Duitsers echter een vrijstelling van de export van industriële producten voor 3,043 miljard Reichsmark.
Zelfs op de schaal van alle militaire uitgaven van Duitsland was dit voelbaar. In 1937-1938 bedroegen de militaire uitgaven 21,1 miljard Reichsmark en de hoeveelheid bespaarde producten - 1,35 miljard Reichsmark, of 6,3% van de totale kosten.
Het vierjarenplan, dat snel en in het geheim werd uitgevoerd, veranderde de situatie in Duitsland drastisch en bood een echte kans om deel te nemen aan de oorlog.
De tegenstanders van Duitsland merkten dit niet, of hechtten er niet veel belang aan.
Waarvoor ze in 1939-1940 met een nederlaag betaalden.
