Zoals elke drie jaar, hebben de Franse grondtroepen een nieuwe campagne gelanceerd om personeel voor hun gelederen te rekruteren. Het omvat posters, televisie- en internetspots. De kostprijs is 2 miljoen euro. De campagne is gericht op de persoonlijke kwaliteiten van sollicitanten en wijkt geleidelijk af van de slogan: "You will, our pride." Het doel van de wervingscampagne is om 14.000 mensen te werven.
Campagneposter voor dienstplicht in het Franse leger. De inscriptie erop is als volgt vertaald: "Ik heb dorst naar avontuur. Voor degenen die hongeren naar vrijheid" (c) Frans Ministerie van Defensie
Elke eerste maandag van de maand ontvangen de Ground Forces Centres nieuwe kandidaten en hun families voor een contractondertekeningsceremonie. Dit plechtige moment komt dit jaar voor 14.000 mensen. 14.000 is het aantal Ground Forces Volunteers (EVAT) dat in 2016 zal worden aangeworven. Dit is een licht verhoogd cijfer, als gevolg van de toename van de omvang van het leger na de terroristische aanslagen in 2015. In 2014 waren er 9.000 rekruten, een stijging van bijna 50% in twee jaar tijd.
De recruiter werkt op volle toeren. Aan de EVAT-vrijwilligers zou een extra aantal mensen moeten worden toegevoegd - officieren en sergeanten, buitenlandse legionairs, brandweerlieden in Parijs, maar ook piloten en matrozen. In totaal zetten 23.000 jongeren dit jaar voor het eerst de deur van de kazerne open. Dit is een behoorlijk indrukwekkend cijfer. Zoals een Franse legerofficier opmerkt: "dit jaar moet elke recruiter een peloton in het leger brengen", oftewel 30 mensen.
Na de overgang van het Franse leger naar een professionele basis in 1996 en de demobilisatie van de laatste dienstplichtige in november 2001, treden alleen vrijwilligers toe tot het leger. Terwijl landen als de Verenigde Staten en Groot-Brittannië worstelen met het werven van nieuwe soldaten, vormt Frankrijk de afgelopen twintig jaar een uitzondering. Grondtroepen kunnen kiezen - er zijn twee kandidaten voor elke stoel. Dit gemiddelde vertroebelt echter de situatie op verschillende gebieden. Zo is de zoektocht naar vliegtuigmechanica, chef-koks en informatiesysteemspecialisten moeilijk vanwege de grote vraag in de civiele sector, terwijl dit jaar 150 waardige aanvragen werden ingediend voor 20 plaatsen voor toelating tot het vijfde jaar van de officiersschool in Saint-Cyr.
Wat duwt een jonge man vandaag het leger in? En wat kan hem daarentegen van deze beslissing afhouden? Generaal Thierry Marchand, een officier in het Vreemdelingenlegioen, is verantwoordelijk voor het rekruteren van de landstrijdkrachten. In antwoord op een vraag van "l'Opinion" beschreef hij het schema van wat de "velden van motivatie en onzekerheid" worden genoemd van kandidaten voor toelating tot het leger. We zijn ondergedompeld in het hart van moeilijke trends in de Franse samenleving. “We leggen de drie belangrijkste verwachtingen vast van jongeren die een contract met ons afsluiten. Een daarvan is nieuw - dit is het "Charlie-effect". Jongeren vertellen ons dat ze het land willen dienen en beschermen. Allen benadrukken ook de moeilijkheden die gepaard gaan met het betreden van een bevredigend leven, en ze geloven dat het leger daar een goede springplank voor is. De derde drijfveer is dat het leger een druk leven is, een avontuur, maar ook een zoektocht naar houvast en begrijpelijke uitgangspunten. We bieden ze iets duidelijk omschreven in deze veranderende wereld, en het trekt ze aan."Geld? "Ze praten er nooit over, we zijn met dit onderwerp bezig." Het salaris van de rekruut ligt over het algemeen op het niveau van het minimumloon, maar tegelijkertijd is de soldaat "geschoeid, gekleed en gevoed", en het salaris is voldoende om in dringende behoeften te voorzien, vooral wanneer hij wordt uitgezonden om deel te nemen aan operaties in het buitenland.
In termen van onzekerheid ziet generaal Marchand drie hoofdcomponenten. “Als ze bij ons komen, is het vaak als een brandwond voor hen. In eerste instantie worden ze geconfronteerd met een krappe kamer met zes personen en voor de meesten is dit een ernstige blessure. Bovendien hebben ze niet constant toegang tot mobiele telefoons”, oftewel vrienden en sociale netwerken. "We organiseren hiervoor speciale recreatiegebieden, maar ze moeten begrijpen dat het voor hen onmogelijk wordt om een gevechtsmissie uit te voeren." Zeelieden kennen dit uit de eerste hand. De volledige onderbreking van de communicatie tijdens lange militaire campagnes wordt voor veel zeilers een serieus obstakel als het gaat om de vestiging op een schip.
Het laatste nogal gevoelige punt: gezinnen. “Nu moeten we militaire dienst zien als een familieproject. We proberen families de legercultuur bij te brengen door ze bij de eenheid uit te nodigen en te informeren. De vaders van de rekruten hebben geen ervaring meer met het dienen in het leger, wat nog steeds aanleiding geeft tot veel mythen. Waar we het meest bang voor zijn, is de oproep van de moeder aan haar zoon naar aanleiding van de resultaten van de eerste week van de dienst: "dit is heel moeilijk, kom terug naar huis".
Ondanks de behandeling van toekomstige rekruten en hun gezinsleden, is het percentage contractbreuk (“uitputting”) gedurende het eerste jaar ongeveer 20%. Generaal Marchand probeert er zelfverzekerd uit te zien, zei hij: “Dit zie je niet alleen in het leger. Dit is zo'n mobiele generatie. Om rekrutering en training kosteneffectief te maken en de leeftijd van de soldaat relatief laag te houden, verwachten de grondtroepen dat een EVAT gemiddeld ten minste acht jaar dienst zal zijn. Tot nu toe was het echter niet mogelijk om een dergelijke indicator te bereiken - de gemiddelde levensduur van vandaag is zes jaar. Het 'vergroten van loyaliteit' onder de militairen blijft een serieus werkterrein voor de Generale Staf.
Ondanks wat vaak wordt gedacht, biedt het leger geen gegarandeerde baan die vergelijkbaar is met de ambtenarij. Over het algemeen hebben twee op de drie militairen een contract voor bepaalde tijd (voor meerdere jaren), en dit is het geval voor de basis. Alleen de officieren onderscheiden zich deels door hun 'professionele aanpak'. Bij de grondtroepen is het aandeel militairen met een contract voor bepaalde tijd 72%.
Meer dan de helft van de achterban is afgestudeerd met een bachelordiploma [dat wil zeggen een volledige middelbare opleiding hebben], onder de sergeanten wordt gedomineerd door mensen met een onvolledige hogere opleiding en onder de officieren heeft de meerderheid een universitair diploma. De gemiddelde leeftijd van de vrijwilligers is 20 jaar. Meisjes zijn goed voor 10% van de kandidaten en ongeveer hetzelfde aantal onder de rekruten. Generaal Marchand verbergt niet dat hij de groei van deze indicator graag zou zien.
Geografisch gezien "leveren" sommige regio's meer troepen dan andere. Dit is het geval voor de noordoostelijke en zuidoostelijke regio's van Frankrijk, maar in het westen zijn er minder fans van militaire zaken. De overzeese gebiedsdelen zijn goed voor 12% van de rekruten, het aantal vrijwilligers van daar is drie keer groter dan de metropool, als je het aantal inwoners meet.
