Al meer dan 30 jaar zijn in Israël de meest intellectueel geavanceerde rekruten van beide geslachten geselecteerd om te dienen in de elite Talpiot-eenheid.
TALENTEN - GROEN LICHT
Dit woord is niet gemakkelijk te vertalen. Het is ongetwijfeld ontleend aan het vers van het onsterfelijke bijbelse "Hooglied", toegeschreven aan de legendarische koning Salomo. "Tel" vertaalt als "heuvel" en "piyot" betekent "mond". Het blijkt een soort heuvel te zijn waarop alle lippen tot gebed wenden. In het jargon van het Israëlische leger verwijst "talpiot" echter naar de "elite". Het is niet verwonderlijk dat dit het woord is dat in de IDF (Israel Defense Forces) wordt gebruikt om het curriculum te beschrijven, dat, zoals de ontwikkelaars geloven, "niet alleen spieren, maar ook hersenen gebruikt voor lokale intellectuelen van militaire leeftijd."
Elite Talpiot werd in 1979 opgericht op initiatief van brigadegeneraal van de Reserve Aaron Beit Halahmi. Bovendien kwam het "stellaire ensemble van legerintellectuelen" niet meteen naar voren. Zoals Beit Halakhmi zelf zegt, in 1974 benaderden twee professoren van de Hebreeuwse (Hebreeuwse) Universiteit hem en stelden voor om een trainingsprogramma op te zetten dat de inspanningen van de meest capabele rekruten zou concentreren. Er werd aangenomen dat deze jonge mensen in staat zouden zijn om de meest geavanceerde technologieën voor de IDF te ontwikkelen. Het voorbereidende werk duurde vijf lange jaren. Beit Halahmi verbergt niet dat er veel bureaucratische obstakels moesten worden overwonnen. Tegenstanders van de Talpiot-formatie voerden aan dat het geen zin heeft om jonge mensen direct na schooltijd aan te trekken voor wetenschappelijk werk in het leger, ook al zijn ze erg getalenteerd, maar die geen tijd hadden om een fundamentele opleiding aan universiteiten of hogescholen te volgen. Beit Halakhmi en zijn medewerkers vonden het echter nodig om getalenteerde jonge mensen al op militaire leeftijd te oriënteren op onderzoek op militair gebied. Dit idee werd actief ondersteund door luitenant-generaal Raphael (Raful) Eitan (1929-2004), die overigens in 1978 de functie van chef van de generale staf van de IDF op zich nam, de zoon van inwoners van Rusland, wiens echte naam Orlov is. Hij was het die - let op de duur - het groene licht gaf voor het negenjarige trainingsprogramma voor leger-"sterren".
Het is duidelijk dat, rekening houdend met het feit dat de duur van de militaire dienst in Israël voor jonge mannen drie jaar was en is, en voor meisjes - twee, de geselecteerde "sterren" daadwerkelijk bezig waren met universitaire programma's en de voltooiing van de dienst samenviel met hun hoger onderwijs. Bovendien stapten veel "ster"-cadetten van het Talpiot-programma over de eerste bacheloropleiding en werden onmiddellijk meesters en artsen.
Het Talpiot-programma, opgezet onder auspiciën van de luchtmacht en het Office for the Development of Weapons and Technological Industries (UROiTP), traint al 32 jaar en voert jaarlijks onderzoek uit van 25 tot 30 rekruten, zowel jongens als meisjes. Kandidaten die voor dit programma waren geselecteerd, moesten niet alleen de hoogste IQ-classificatie aantonen, maar ook serieuze motivatie en onmiskenbare leiderschapskwaliteiten. De meeste rekruten die aan dit programma willen deelnemen, arriveren al voor examens met 'Outstanding School Records'.
Volgens Beit Halahmi wordt “jaarlijks slechts 1,5% van de duizenden legerrekruten met dezelfde “uitstekende aanbevelingen” toegelaten tot het Talpiot-programma. Men kan niet anders dan de zin herinneren die een aforisme is geworden van Sun Lutang (1860-1933), de beroemde meester van de interne school van Chinese vechtsporten: "Het vinden van een goede leraar is niet gemakkelijk, het vinden van een goede student is nog moeilijker."
John Hasten, een expert in elite trainingsprogramma's voor het leger, auteur van het artikel "The Talpiot Factor", gepubliceerd in de Israëlisch Engelstalige krant Jerusalem Post, is van mening dat "er geen dergelijke programma's meer in de wereld zijn".
VAN LEGER NAAR PROFESSOR
Informatie over de militaire ontwikkelingen van degenen die geslaagd zijn voor het Talpiot-programma is geheim. En het kan ook niet anders - het leger is verplicht zijn geheimen te bewaren. Niettemin kan de kwaliteit en betekenis van deze ontwikkelingen indirect worden beoordeeld aan de hand van de prestaties van de afgestudeerden van deze negenjarige opleidingen in puur civiele gebieden, omdat niet alle afgestudeerden voor het leven in het leger wilden blijven. Zo is bijvoorbeeld Guy Shinar, nu een vooraanstaand onderzoeker van biologische systemen, gepromoveerd in de natuurkunde aan het beroemde Chaim Weizmann Institute of Science in Rehovot, een stad die tegelijkertijd als Cambridge en Oxford van Israël wordt beschouwd, is ook een Het huisdier van Talpiot. Dr. Shinar is lid van de raden van bestuur van verschillende vooraanstaande Israëlische bedrijven die betrokken zijn bij het ontwerp en de fabricage van medische hulpmiddelen die over de hele wereld worden gebruikt.
In 2005, toen Shinar 28 jaar oud was, demobiliseerde hij net en voltooide hij het Talpiot-programma. In hetzelfde jaar richtte deze jongeman een onmiddellijk succesvol bedrijf op voor de productie van apparaten die de vitale functies van het lichaam van de patiënt bewaken zonder de hulp van elektroden. Een dergelijk apparaat, geplaatst onder de matras waarop de patiënt ligt, kan de hartslag, ademhalingsparameters en andere belangrijke indicatoren van menselijke vitale activiteit bepalen.
Dr. Shinar zegt ronduit dat zijn deelname aan het Talpiot-programma een belangrijke rol speelde in zijn succesvolle carrière als wetenschapper. In een gesprek met Josh Hasten benadrukte Shinar dat hij dankzij dit programma zijn eigen vakgebied kon kiezen. "Als je van plan bent om op het gebied van medische instrumentatie te werken, moet je een specialist worden op een breed gebied, leren uitblinken in verschillende disciplines, waaronder klinische wetenschappen, medische technologie, fysiologie en zelfs kwesties met betrekking tot intellectuele eigendomsrechten."
Volgens Shinar doen de 'jonge' rekruten van Talpiot er de eerste drie jaar en drie maanden over om hun bachelor in natuurkunde of wiskunde van de Hebreeuwse Universiteit af te ronden. Verder ondergaan de militairen een militair trainingsprogramma van anderhalf jaar, niet in één, maar in meerdere eenheden, waaronder de parachutisten, de luchtmacht, de marine en verkenning. Na het voltooien van deze opleidingsfase krijgen de daadwerkelijke afgestudeerden de militaire rang van luitenant en de resterende diensttijd (ik herinner u eraan, van negen jaar) zijn ze uitsluitend bezig met onderzoeks- en, indien nodig, productieactiviteiten. Dr. Shinar benadrukt dat, ten eerste, de Talpiot-cadetten zich bezighielden met onderzoeksactiviteiten zonder officier te zijn, en ten tweede, nadat ze officiersrangen hebben gekregen, worden deze zelfde cadetten gepromoveerd tot de hoogste posities in inlichtingeneenheden, de luchtmacht en enkele andere eenheden.. Dus dezelfde dokter Gai Shinar begon op 22-jarige leeftijd in de UROiTP te dienen.
De medestudent van Shinar, waarvan de informatie volledig geheim is, verrichtte op dezelfde leeftijd zeer belangrijk werk op het gebied van precisietechniek. Volgens Shinar doen de meeste alumni van Talpiot echter onderzoek in biotechnologie, medische en andere instrumenten.
Dr. Ofer Goldberg, die het Talpiot-programma een jaar na Shinara voltooide, is momenteel vice-president van Clal Biotechnologiot (Shared Technologies), een van de grootste internationale bedrijven in de top 10 van de meest succesvolle bedrijven van dit type. … Dit bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling van geneesmiddelen en investeert in nieuwe medische technologieën. Net als Shinar gelooft Goldberg dat zijn carrière alleen mogelijk was dankzij het feit dat hij in het Talpiot-programma terechtkwam.
"Als ik professioneel de wetenschappelijke validiteit en haalbaarheid van moderne technologieën voor de geneeskunde bestudeer," zegt Ofer Goldberg, "gebruik ik de analytische methoden en vaardigheden die ik heb geleerd van het Talpiot-programma. Dit programma is inderdaad gericht op basissystemen van interdisciplinair belang. Daarom vervolgt Goldberg zijn gedachte met de volgende woorden: "In het leger heb ik innovaties getest in overeenstemming met militaire aangelegenheden, en nu het gebied van technologie waar ik direct bij betrokken ben."
Dr. Goldberg gebruikt de term Talpiot Factor om de afhankelijkheid van prestatie of carrièresucces te benadrukken van een afgestudeerde die deze uitdagende negenjarige cursus heeft voltooid. Hij geeft een interessant voorbeeld. Toen hij als vice-president van het bedrijf werd gevraagd fors te investeren in een bedrijf dat cardiologie studeert, accepteerde hij het aanbod, niet in de laatste plaats omdat de directeur van dit bedrijf een Talpiot-afgestudeerde is.
Ofer Goldberg is er trots op dat zijn bedrijf is gebaseerd op patriottische principes. Hij zegt: "Afgezien van praktische redenen, is het feit dat het bedrijf actief is in Israël van bijzonder belang voor ons."
WIE VERRAST, WINNAAR
Deze bekende stelregel, die toebehoort aan de grote Russische commandant Alexander Vasilyevich Suvorov, klinkt vandaag bijzonder relevant. Het is duidelijk dat in de confrontatie met de vijand de menselijke factor voorop staat. Maar het is onmogelijk om een serieuze vijand met blote handen of met antediluviaanse wapens te verslaan. In onze tijd van totale automatisering zijn het jonge mensen die de adolescentie nog maar net zijn gepasseerd die technologische innovaties het best waarnemen. Daarom ligt het voor de hand dat zij bij dit soort ontwikkeling moeten worden betrokken. Om precies te zijn, niet allemaal, maar de meest getalenteerde en veelbelovende.
Interessant is dat in de twintigste eeuw de eerste poging om intellectuele elite-legereenheden te creëren die in staat waren om onderzoek te doen, in het begin van de jaren twintig werd ondernomen door de commandant van de landeenheden van de Reichswehr (de Duitse strijdkrachten in 1919-1935, kwantitatief en kwalitatief beperkt volgens de voorwaarden van het Vredesverdrag van Versailles van 1919) Generaal Hans von Seeckt (1866-1936). Hij initieerde de oprichting van onderzoekslaboratoria voor getalenteerde militairen die zich lieten zien in wetenschappelijk werk. Hij werd gesteund door een aantal militairen, politici en wetenschappers. De chauvinistische Duitse kringen die aan kracht wonnen, vonden het echter niet leuk toen bleek dat het idee van Seeckt van oorsprong door joden werd gesteund - de directeur van het Instituut voor Fysische Chemie, Nobelprijswinnaar admiraal Fritz Haber, de Duitse minister van Buitenlandse Zaken Walter Rathenau en Felix Teilhaber, een medisch officier, een van de pioniers van de luchtvaartgeneeskunde.
Tegenwoordig stelt het bevel over de strijdkrachten van een aantal landen de taak om wetenschappelijke legereenheden op te richten. In legers die uitsluitend op contractbasis zijn gevormd, is het echter onmogelijk om voor deze doeleinden bijzonder begaafde 18-jarige rekruten aan te trekken "in relatie tot de wetenschappen". En de redenen zijn duidelijk. Ten eerste omdat er praktisch geen dergelijke mensen zijn en er ook nooit zullen zijn. Immers, als er in het land geen verplichte dienstplicht is, dan zullen degenen die hun schoolopleiding "vooral begaafd" hebben voltooid, de voorkeur geven aan hoger onderwijs in militaire dienst. Toegegeven, het is heel goed mogelijk om contractmilitairen aan te trekken voor de wetenschappelijke eenheden van het leger. Maar, zoals ze zeggen, het zal "een heel ander calico" zijn. Immers, in geen enkel leger ter wereld worden contractsoldaten vertegenwoordigd door jonge mannen. Dit is het tweede ding. De scherpte van de wetenschappelijke waarneming zal dus in ieder geval anders zijn. Ten derde is het zeer twijfelachtig of jonge mensen met een zeer hoog IQ voor militaire dienst in het leger zullen worden gerekruteerd. Dat gebeurt niet, immers, gewone gespierde kerels die geen Nobelprijzen aanvragen, trekken liever aan de riem van de soldaat.
Wat de Talpiot betreft, dergelijke programma's zijn heel goed mogelijk in de legers gevormd door dienstplicht. Bijvoorbeeld in het Russische leger. Het is niet verwonderlijk dat onlangs een artikel verscheen in een van de Moskouse kranten met een pretentieuze titel: "Soldaten-wetenschappers zullen in het leger verschijnen." De ondertitel van hetzelfde artikel is nog indrukwekkender: "De strijdkrachten zullen Nobelprijswinnaars opvoeden van dienstplichtigen." En dat is in principe niet uit te sluiten.
“We beginnen een 'grote jacht' op programmeurs. Jagen in de goede zin van het woord, want het wordt gedicteerd door de hoeveelheid software die het leger de komende vijf jaar nodig heeft … We willen enerzijds een deel van de traagheid overwinnen en anderzijds,,We zouden graag zien dat er ook een nieuwe generatie mensen is verschenen die de militaire wetenschap vooruit zal helpen'', kondigde minister van Defensie Sergei Shoigu aan tijdens een bijeenkomst met universitaire rectoren en de rest van het publiek.
Het idee van de minister is goed, maar het is nog niet duidelijk hoe het wordt uitgevoerd. Misschien zal het Russische leger profiteren van de ervaring van Israël, waar in de IDF al lang een analoog van 'wetenschappelijke bedrijven' bestaat - in de formaties van computerbeveiliging.
In tegenstelling tot Russische "wetenschappelijke bedrijven", die uit studenten zullen worden gevormd, bestaat het contingent van Israëlische militaire computerscholen uit 18-jarige rekruten. Ze winnen hun recht om te studeren in een intense concurrentiestrijd lang voordat ze in het leger worden opgeroepen.
Het leger is op zoek naar getalenteerde jonge mensen terwijl ze nog op de middelbare school zitten - ze slagen voor veel tests als onderdeel van de pre-dienstplichttraining, en in elke testfase wordt iedereen die niet aan de strenge legervereisten voldoet meedogenloos afgesneden. En er is iemand om uit te kiezen: er zijn tientallen kandidaten voor elke plaats van de toekomstige cyberoorlogsjager.
De strengste selectie van kandidaten, studeren in een sfeer van strikte legerdiscipline en veeleisendheid, deelname aan echte projecten en het bevorderen van een gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid voor de toevertrouwde taak - al deze factoren zorgen ervoor dat de jarenlange legerdienst zich kan voorbereiden op toekomstige leidinggevende Hi- Tech specialisten die op gelijke voet kunnen wedijveren met afgestudeerden van technische universiteiten … Het prestige van de afgestudeerden van de computerscholen van het leger, waaronder de meest bekende de scholen van de militaire inlichtingendienst en de IDF-signaaltroepen, is extreem hoog en geniet internationale erkenning; na demobilisatie jagen recruiters van de meest bekende bedrijven op hun afgestudeerden.
Degenen die het geluk hebben om de toelatingstests met succes te doorstaan, ontvangen een eerste training van 6 maanden die een computerwetenschappelijke training combineert met de gevechtstraining van een beginnende soldaat.
De duur van de actieve militaire dienst is 36 maanden. De meest veelbelovende soldaten kunnen dan worden gevraagd hun militaire dienst voort te zetten. In dit geval wordt een contract getekend voor een periode van 3-5 jaar.
Tijdens deze drie jaar dienstplichtige dienst combineert de soldaat intensieve training met deelname aan projecten op basis van geavanceerde technologie. En hoewel computersoldaten geen marsen van 70 kilometer hoeven te maken met volle uitrusting, zoals hun collega's van gevechtseenheden, zullen ze niet minder intensief werken in computercentra van het leger.
Trainingscomputerpelotons worden in dezelfde stijl getraind als verkennings- en sabotage-eenheden - elke soldaat weet dat alleen de besten de hele cursus tot het einde kunnen voltooien en de computerelite kunnen betreden. Degenen die deze constante stress en intense concurrentie niet kunnen weerstaan, worden van school gestuurd.
Dorit S., afgestudeerd aan de Army Computer School, zegt dat ze 26 jaar oud is en werkt als een vooraanstaande analist bij een van de multinationale computerbedrijven:
- Na op zo'n school te hebben gestudeerd, kan ik zeggen dat er geen enkele dag zonder tranen was. De spanning is wild, studie 's nachts, examens om de paar dagen, met als resultaat meedogenloze vertoningen. En bovendien - de gebruikelijke legerdienst met bewakers en dagelijkse gevechtsdienst.
Om zeven uur 's ochtends - vorming en scheiding voor lessen, en zo elke dag.
Het feit dat Israël tegenwoordig een supermacht is op het gebied van geavanceerde technologieën, is een aanzienlijke verdienste van de afgestudeerden van de computerscholen van het leger. Begin 2013 waren in Israël 36% van de bedrijfseigenaren en 29% van de toonaangevende hightechprofessionals afgestudeerd aan militaire computerscholen.
Yossi Vardi, die in 1969 Israëls eerste computerstartup oprichtte, is van mening dat "de computerdivisies van het leger veel meer Hi-Tech-miljonairs hebben voortgebracht dan welke businessschool dan ook."
Gil Shved, afgestudeerd aan de legercomputerschool, demobiliseerde in 1992 uit het leger en creëerde Check Point Software Technologies, dat nu 1,8 miljard dollar waard is.
Mirabilis werd in 1996 opgericht door alumni van de Army Computer School, Arik Vardi, Yair Goldfinger, Sephi Visiger en Amnon Amir nadat ze uit het leger waren gedemobiliseerd. ICQ, een internetberichtenprogramma ontwikkeld door dit bedrijf, werd onmiddellijk populair over de hele wereld en bracht de makers $ 400 miljoen op.
Uri Levin begon zijn carrière als softwareontwikkelaar terwijl hij nog steeds actief was in het leger. Na het voltooien van zijn militaire dienst, tekende hij een contract met het leger voor nog eens vijf jaar. De kennis en ideeën die hij in de loop der jaren in het leger had verzameld, hielpen hem, na demobilisatie, een startup te creëren die in 2008 zo'n softwareproduct als Waze ontwikkelde - vandaag misschien wel de meest populaire GPS-navigator ter wereld. In 2013 werd de GPS-navigator Waze voor $ 1 miljard gekocht van Levin door Google.
Zoals uit de bovenstaande voorbeelden blijkt, zijn legercomputerscholen in Israël voor getalenteerde jongeren een soort springplank geworden voor het behalen van commercieel en creatief succes na demobilisatie. Deze mensen zijn geïnteresseerd in de computerdienst van het leger omdat ze daar een professionele opleiding krijgen en hun creativiteit de vrije loop kunnen laten.
Het Russische leger zou de Israëlische ervaring goed kunnen gebruiken, waardoor dienst in de "wetenschappelijke bedrijven" prestigieus en winstgevend zou worden.
