De strijdkrachten zijn een van de belangrijkste elementen van elke staat. Tegelijkertijd is het een zeer belangrijke sociale instelling van de samenleving, die op de een of andere manier praktisch elke persoon, elk gezin, elk collectief omvat. Iemand dient of dient zichzelf, iemand is lid van de familie van een soldaat, iemand zal dienen (soms vrijwillig en soms zonder veel verlangen). Maar de hele samenleving maakt zich zorgen over haar soldaten, die bloed vergieten waar de regering ze naartoe stuurde. Veel staats-, openbare, onderwijs- en medische instellingen "werken" voor de strijdkrachten. De hele sfeer van de economie wordt het militair-industriële complex genoemd. Wetenschap "dient" de behoeften van het leger aan nieuwe technologieën.
In elke samenleving is er wat in de Verenigde Staten "militaire cultuur" of "militaire omgeving" wordt genoemd, wat de sociaal-culturele omgeving betekent waarin mensen in militair uniform leven, dienen en werken en al degenen die nauw met hen verbonden zijn in het leven of voor het werk.
Deze omgeving heeft zijn eigen principes en normen voor relaties, zijn eigen taal en jargon, zijn eigen gebruiken en tradities, zijn eigen onvergelijkbare humor. Dus elke jager van de "groene baretten" -troepen kent drie speelse regels van speciale troepen: "Ten eerste, er altijd cool uitzien; ten tweede, weet altijd waar je bent; ten derde, als je niet meer weet waar je bent, probeer er dan in ieder geval cool uit te zien."
Het is nauwelijks mogelijk om de legeromgeving te leren kennen en begrijpen vanuit naslagwerken of militaire voorschriften. Legerhumor is meestal orale creativiteit, die niet altijd wordt vastgelegd in gedrukte media.
Wat heeft dit alles te maken met de ontwikkeling van de militaire theorie in de moderne Verenigde Staten?
Nieuwe ideeën en concepten worden geboren in de hoofden van mensen - kolonels en majoors, generaals en soldaten, civiele professoren en militaire experts die in een militaire omgeving leven en werken, met elkaar communiceren en meningen uitwisselen en er hun inspiratie uit halen.
Maar hoe diep en serieus de creatieve bezigheden van militaire genieën en profeten ook zijn, ze kunnen niet zonder legerhumor. Soms zitten er meer gedachten in een slagzin of aforisme dan in een dik militair handboek…
Veel van deze gedachten kwamen terecht in de zogenaamde ongeschreven reeks Murphy's oorlogswetten. De meeste van deze "wetten" zijn universeel van aard en gelden niet alleen in het Amerikaanse leger, maar ook in andere legers en andere landen. Dit bevestigt nogmaals het idee dat ongeacht het sociaal-politieke systeem, de mate van economische ontwikkeling van het land, het leger overal het leger is. In elk militair systeem, ergens voor de grap, maar ergens serieus, schelden ze traditioneel de intendanten uit, spreken ze niet vleiend over de generaals en geloven ze niet in de talenten en capaciteiten van hun eigen commando. Er zijn veel oorlogswetten van Murphy, maar misschien wel de meest opvallende zijn de volgende:
· Als er niets om je heen is behalve de vijand, ben je in oorlog.
· Wanneer je luchtoverwicht hebt bereikt - vergeet dan niet de vijand hiervan op de hoogte te stellen.
· Als iets dom lijkt, maar werkt, dan is het geen domheid.
· Houd je hoofd naar beneden - het trekt vuur aan.
· Als onze aanval soepel verloopt, is het een hinderlaag.
· Geen enkel gevechtsplan overleeft de eerste gevechtsontmoeting.
· Eenheden met gevechtservaring passeren in de regel geen inspecties.
· Eenheden die de inspectie met succes doorstaan, verliezen meestal de strijd.
· Als de vijand zich binnen het bereik van jouw vuur bevindt, betekent dit dat jij je ook in zijn vuurgebied bevindt.
· De afleidende acties van de vijand, die je negeert, zijn precies zijn belangrijkste aanval.
· Wat je ook doet, het kan je de dood tot gevolg hebben, ook niets.
· De professional is voorspelbaar, maar de wereld zit vol met amateurs.
· Probeer er niet belangrijk uit te zien; de vijand kan een gebrek aan munitie hebben en hij zal geen kogel aan je verspillen.
· De vijand valt altijd aan in twee gevallen: wanneer hij klaar is en wanneer jij er niet klaar voor bent.
Een zekering die 5 seconden meegaat, ontploft altijd na 3.
· Belangrijke dingen zijn altijd eenvoudig, en simpele dingen zijn altijd moeilijk te begrijpen.
· De gemakkelijke weg wordt altijd gedolven.
· Groepsacties zijn nodig: ze stellen anderen bloot als doelwit voor de vijand.
· Om precies te zijn kan vijandelijk vuur alleen vriendelijk vuur zijn.
· Onderdelen die moeten samenwerken kunnen niet samen in de frontlinie worden afgeleverd.
· Het radiostation valt uit als je vuursteun nodig hebt.
· De radar faalt meestal 's nachts of bij slecht zicht, maar vooral 's nachts bij slecht weer.
· Militaire inlichtingendienst is een tegenstrijdige uitdrukking.
· Het weer is nooit neutraal.
· Luchtverdedigingsmotto: schiet ze allemaal neer en sorteer die van jezelf en de vijand op de grond.
· Mijnen zijn een wapen van gelijke kansen.
· De B-52 strategische bommenwerper is het ultieme close support wapen.
· Wat je nu nodig hebt, ontbreekt gewoon.
· Als je niet weet wat je moet doen, maak dan het hele geweermagazijn leeg.
· Het gevecht vindt altijd plaats op het terrein tussen twee aangrenzende kaartbladen.
· Als je in staat bent om je hoofd erbij te houden in een situatie waarin iedereen om je heen zijn hoofd heeft verloren, is de kans groot dat je de situatie verkeerd inschat.
· Als je het contact met de vijand hebt verloren, kijk dan terug.
· Er is niets enger in een oorlogsgebied dan een officier met een kaart.
· De kledingservice heeft slechts twee maten: heel klein en heel groot.
· Er is geen grotere sensatie wanneer iemand op je schiet, maar mist.
Zijn Murphy's "wetten" zo abstract in relatie tot de militaire sfeer?
Na het einde van de vijandelijkheden in Irak in 2003 werden enkele gevechts- en rapportagedocumenten van het Amerikaanse commando openbaar, wat eens te meer de diepte van de humor van het leger bevestigde.
Op 28 november 2003 publiceerde de Associated Press een artikel met de titel "De hele situatie veranderde in totale chaos …". Zij voerde aan dat het logistieke ondersteuningssysteem van de Amerikaanse 3de Infanteriedivisie, zowel tijdens de periode van de vijandelijkheden als na hun einde, niet normaal kon functioneren. Dus de divisie werd in de strijd geworpen in omstandigheden waarin ze een onvolledige munitielading had. De gevechtseenheden ontvingen noch tijdens de operatie, die 21 dagen duurde, noch daarna de gevraagde munitie. Aanvragen voor aanvulling van munitievoorraden gingen door alle instanties, werden goedgekeurd door het commando, maar werden niet uitgevoerd.
Een vergelijkbare situatie ontwikkelde zich in de 3e Infanteriedivisie en met reserveonderdelen voor gepantserde voertuigen. Binnen een maand na het einde van de militaire operatie konden de achterste diensten van de divisie niet de nodige reserveonderdelen leveren voor de Abrams-tanks en Bradley-infanteriegevechtsvoertuigen.
In een commentaar hierop schrijft V. Oreilly: “Het feit dat de rijkste en machtigste mogendheid ter wereld haar gevechtseenheden niet naar behoren kan leveren, ondanks de aanwezigheid van haar bases in bevriende buurlanden, is meer dan een schande. Dit is een beschuldiging van onverschilligheid en incompetentie. Dit verdient de zwaarste militaire straf. Maar degenen die hiervoor verantwoordelijk waren, werden gepromoveerd ….
Murphy's logistieke principes werkten …
De ervaring van de oorlog in Irak heeft het Amerikaanse bevel opnieuw overtuigd van de juistheid van de "Murphy-wetten" dat de vijand niet mag worden onderschat. In dit verband schrijft V. Oreilly bijvoorbeeld in zijn rapport aan het Amerikaanse Congres:
“Ondanks het ongekende aantal elektronische verkenningsapparatuur, verschilt het vermogen om tactische verrassingen te bereiken niet veel van wat het twee eeuwen geleden was. Vijanden springen nog steeds uit achter struiken of van achter rotsen … Onze vijanden zijn niet alleen inventief, maar blijkbaar leren en passen ze zich veel sneller aan nieuwe realiteiten aan dan wij. Op tactisch niveau wordt dit des te duidelijker.
Onze tegenstanders zijn over het algemeen geen dwazen. In close combat, vooral in kleine groepen, behouden ze het vermogen om in een hinderlaag te lopen, plotseling te handelen, te doden en te verminken, en over het algemeen iets onverwachts te doen."
De beroemde uitspraak dat de uitdrukking "militaire inlichtingendienst" zelf een tegenstrijdigheid bevat, werd ook bevestigd tijdens de oorlog in Irak. "Je hebt zoveel uitgegeven en zo weinig ontvangen", merkte een van de Israëlische generaals op over de successen van de Amerikaanse inlichtingendienst. Zoals V. Oreilly schrijft, geven de VS 'meer uit aan exploratie dan het bruto nationaal product van veel landen van de wereld'. De exacte cijfers van de kosten voor deze doeleinden zijn geheim, maar zelfs volgens conservatieve Amerikaanse schattingen bedragen ze minstens 35 miljard dollar. Ondanks dat alles, volgens Oreilly, "kan Irak II nauwelijks worden beschouwd als een succes van de inlichtingendienst."
Als analogie haalt hij een oude Engelse grap aan over een priester die bij een vriend overnacht. Als ontbijt gaf de gastheer de priester een rot ei en vroeg of het goed gekookt was. De welopgevoede priester antwoordde: 'Op sommige plaatsen is het goed.' Zo kan volgens de Amerikaanse deskundige het succes van inlichtingenactiviteiten aan de vooravond en tijdens de militaire operatie in de Perzische Golfzone worden gekarakteriseerd. 'Irak,' merkt Oreilly op, 'is een plaats waar we geen problemen zouden moeten hebben met intelligentie. Maar we hadden ze. Ironisch genoeg, maar Irak, zoals geen andere plaats in de wereld, hadden we kunnen en moeten weten vanuit een oogpunt van inlichtingen als mijn broekzak voor de invasie."
PS Naar mijn mening past het Russische spreekwoord perfect: "laat de dwaas tot God bidden - hij zal zijn voorhoofd breken."
