Drie hoofdcomponenten van succes in een moeilijke militaire kwestie. Mogen vertegenwoordigers van technische en logistieke specialismen mij vergeven, maar in de moderne wereld van het tegengaan van een unipolaire wereldorde zullen zelfs geavanceerde landen met hoogontwikkelde economieën niet in staat zijn om een voordeel te behalen dat hen volledige superioriteit kan bieden alleen door de macht van technisch materiaal. Er zullen altijd bondgenoten zijn die een "truc tegen elk schroot" kunnen vinden. De oorlogen in Vietnam, Afghanistan, Joegoslavië zijn daar het duidelijkste voorbeeld van, natuurlijk niet zonder de hulp van externe steun, maar de VS en de USSR hebben hun doelen niet bereikt met hun strijdkrachten. Men kan zich ook Irak herinneren, maar daar werd de beslissende rol eerder gespeeld door verraad in de hoogste kringen van de macht. Daarom zal, net als voorheen, de menselijke factor de bepalende factor zijn in moderne gewapende confrontaties.
Maar in hoeverre moeten deze drie componenten aanwezig zijn in een soldaat, werknemer, militair collectief, commandant of chef van welk niveau dan ook? Op het eerste gezicht is het antwoord eenvoudig: streef naar oneindig, hoe hoger het niveau van elke indicator, hoe beter. Dit is inderdaad zo in een ideale opvatting, maar praktische implementaties zijn verre van ideaal, misschien is het enige voorbeeld van hun succesvolle combinatie tsaar Leonidas en zijn 300 Spartanen (bezwijk niet voor Hollywood-propaganda, het is beter om de feitelijke beschrijving van de Slag bij Thermopylae zelf). En dat is niet helemaal eenvoudig te realiseren, zelfs niet in een kleine divisie.
Ik stel voor dat de lezer samen, tegen de achtergrond van historische ervaringen en de gedachten van mensen die erin zijn geslaagd om alle drie de componenten met succes te combineren, zowel afzonderlijk voor elke categorie te redeneren, als over hun relatie en invloed op het bereiken van succes.
Wat is vechtlust? Vechtlust is een van de basisconcepten van de militaire psychologie, dat wil zeggen de morele en fysieke bereidheid van een soldaat, eenheid, eenheid, formatie, vereniging en strijdkrachten om de ontberingen en ontberingen van militaire dienst te weerstaan, een constante focus op overwinning. Napoleon begreep misschien beter dan andere vooraanstaande generaals het belang van het moreel van de troepen. Hij zei dat één soldaat met een hoge vechtlust er drie waard is zonder dit wapen. Het is waar dat hij met één ding geen rekening hield: wat hij de vechtlust noemde, maakt deel uit van een meer algemene spirituele essentie, de nationale geest genoemd, en waar de oorlog plaatsvindt. De troepen die de grenzen van hun land verdedigen, familieleden en vrienden, partizanenbewegingen die op eerlijke principes zijn gecreëerd, zijn psychologisch sterker dan de soldaten die naar een vreemd land kwamen. De verdedigers van het fort van Brest, Moskou en Stalingrad, de 6e compagnie van de Pskov Airborne Division, volbrachten hun prestatie uitsluitend dankzij hun vechtlust en vervulden hun militaire plicht jegens het moederland.
Norman Copeland onthulde in zijn werk "Psychology and the Soldier" het concept van vechtlust op de meest toegankelijke manier: "Dit is het krachtigste wapen dat de mens kent; krachtiger dan de zwaarste tank, krachtiger artillerie dan de meest vernietigende bom. Het moreel van de hoge troepen is een hulpmiddel dat een nederlaag in een overwinning kan veranderen. Het leger is niet verslagen totdat het doordrongen is van het bewustzijn van een nederlaag, want een nederlaag is een gevangenschap van de geest, geen fysieke toestand." Dit is altijd belangrijk om te onthouden.
Maar als de vechtlust onzichtbaar en ongrijpbaar is, kan de paraatheid van de soldaat, eenheid, eenheid voor actie worden gecontroleerd. In hoeverre komen zijn kennis, vaardigheden en capaciteiten overeen met wat hem te wachten staat in een echte strijd? Natuurlijk kent elke commandant het opleidingsniveau van zijn ondergeschikten en probeert deze op alle voor hem beschikbare manieren te verbeteren. Het is moeilijk om te leren - gemakkelijk in de strijd, de wijsheid van Suvorov, die nooit zijn relevantie zal verliezen. Het succes is recht evenredig met het opleidingsniveau van de troepen en de professionaliteit van de commandanten.
In de wetenschappelijke literatuur zijn er veel definities en interpretaties van professionaliteit en professionaliteit. Hier ben ik het meest van onder de indruk: een professional is “het hoogste stadium van persoonlijkheidsontwikkeling in het beroep, gekenmerkt door de noodzakelijke professioneel belangrijke kwaliteiten, bijzondere competentie, geleverd door speciaal onderwijs, ontwikkelde professionele motivatie, professioneel denken, waarden-semantische sfeer, professionele zelfbewustzijn, dat niet gerealiseerd wordt in de vorm van eenvoudig functioneren in het vak, maar in persoonlijke en professionele groei.” Het is in groei, leven en leren, zegt volkswijsheid, er is geen grens aan perfectie. Door een dergelijke fase te bereiken, kunt u niet alleen vakkundig handelen, maar ook anticiperen op de ontwikkeling van de situatie, tijdig reageren en de negatieve gevolgen van de verandering voorkomen. Napoleon zei: "Toen realiseerde ik me dat ik geweldig werd toen ik zelf alle fijne kneepjes ontdekte."
En als er voor de strijdkrachten vredestijd is om hun niveau te verhogen, dan is er voor de militairen van de interne troepen en medewerkers van de interne aangelegenheden niet veel van. Elke dag militaire dienst en plotseling opkomende dienst- en gevechtstaken, vandaar de toenemende eisen aan hun professionaliteit.
Ook hier is een duidelijk verband te zien tussen het opleidingsniveau en de vechtlust. Goed opgeleide militairen en subeenheden zullen zeker een hoger moreel hebben, ze zullen vertrouwen hebben in hun vermogen om een gevechtsmissie uit te voeren met minimale verliezen, of zelfs zonder hen. Maar zelfs dit is misschien niet genoeg om te winnen. De gebeurtenissen in Oekraïne zijn daar een voorbeeld van, na de eerste molotovcocktails "Berkut" en de interne troepen hadden alles om hun taken te vervullen. En de vechtlust en training en ondersteuning, maar het bevel volgde niet. Waarom? Dit is een onderwerp voor een ander onderzoek, het feit zelf is belangrijk.
Hier zullen we praten over de wil van de commandant. Wilskwaliteiten zijn het vermogen van een persoon om hun doelen te bereiken in omstandigheden van echte moeilijkheden. De belangrijkste zijn kracht en doorzettingsvermogen, vastberadenheid. Wilskracht is de mate van noodzakelijke wilskracht die wordt geleverd om een gewenst doel te bereiken. Deze kwaliteit manifesteert zich in het overwinnen van moeilijkheden. Standvastigheid is het niveau van volharding en herhaling van inspanningen die zijn gedaan om een doel te bereiken over een voldoende lange periode. Bijna elke persoon, geplaatst in moeilijke omstandigheden, is in staat om een eenmalige slag van het lot te weerstaan. Alleen degenen die zich onderscheiden door standvastigheid van de wil kunnen voortdurend weerstand bieden aan moeilijkheden. Doelgerichtheid - de mate van bewustzijn en duidelijkheid van de presentatie van het doel, evenals doorzettingsvermogen waarmee obstakels worden overwonnen om het te bereiken. De beste oplossing, niet voltooid, zal slechter blijken te zijn dan de eenvoudigste, met precisie gemaakt. Dit is een axioma dat zich in de praktijk heeft bewezen. De winnaar van de strijd is niet degene die goed advies heeft gegeven, maar degene die verantwoordelijkheid heeft genomen voor de uitvoering ervan en opdracht heeft gegeven om het uit te voeren.
Hoeveel veldslagen er zijn gewonnen dankzij de wil van de commandant, kun je niet tellen. Caesars overwinning op Pompeius bij Pharsalus, de beroemde staande op de Ugra, de slag bij Kunersdorf. Maar misschien wel het meest opvallende, toen de overwinning met vastberadenheid werd behaald, was de slag bij Trebbia, waarin de Russisch-Oostenrijkse troepen onder leiding van veldmaarschalk Alexander Vasilyevich Suvorov de overmacht van de Fransen versloegen. Toen zelfs de favoriet van Suvorov, Bagration, meldde dat de achteruitgang groot was, de kanonnen niet uit de modder schoten, de troepen uitgeput waren, ze niet meer konden vechten, zei de commandant: "Het is niet goed, prins Peter" en, schreeuwend: "Paard!" shirt, galoppeerde naar de troepen. Allen werden tegelijk opgewekt en vermoeid alsof het was gebeurd. Alle militaire historici geven toe dat als Suvorov niet eens eerder enige prestaties had geleverd, hij voor zijn enige verhuizing naar Trebbia en de veldslagen van 6-8 juni 1799 de titel van een groot commandant verdient.
Maar de manifestatie van sterke wilskwaliteiten mag niet uit de lucht vallen, elke beslissing van de commandant moet worden gerechtvaardigd en ondersteund door berekeningen, inclusief rekening houdend met de vechtlust en professionaliteit van ondergeschikten. Zo spreekt Nikolai Kirillovich Poppel over de acties in de omsingeling in 1944: “Nu hebben we tientallen, zo niet honderden fascistische tanks in onze achterste gebieden. Van de kant van Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, vielen nieuw aangevulde Duitse divisies aan. We verbergen de complexiteit van de situatie niet voor de soldaten, en zij zien zelf dat granaten, verband en brieven door de lucht worden afgeleverd. Maar ik heb nog nooit een verwarde kreet of een laffe fluistering gehoord: "Omringd!" Het tankleger leeft een normaal, in vergelijking met 1941, gevechtsleven, alleen intenser dan normaal. Geen tekenen van verwarring. Een toename van gevechtskracht? Zeker, maar niet alleen. Het is ook de groei van spirituele veerkracht, menselijk zelfbewustzijn”.
Moeten de categorieën in kwestie dus naar oneindig neigen? Of elkaar toch harmonieus aanvullen, omwille van één doel - overwinning met minimale risico's en kosten? En niet alleen een aanvulling, maar een organische interactie met elkaar en samensmelten tot één geheel, waardoor een enkel zeer efficiënt mechanisme ontstaat dat in staat is om de taak te vervullen.
Maar alleen de commandant en chef die dit begrijpt, kan het. Die het leven van zijn ondergeschikten niet alleen in de dienst leeft, verbetert samen met hen, maakt zich zorgen over elk moment van hun leven en zal hen zo nodig door persoonlijk voorbeeld meenemen. En het zijn er steeds meer, godzijdank!
