Ik kwam tot de noodzaak om een artikel over een dergelijk onderwerp te schrijven na het lezen van een aantal andere artikelen die de modernisering van de moderne organisatiestructuur voorstelden. Kortom, deze artikelen stellen voor om de oude Sovjetstaten van gemotoriseerde geweer- en tankdivisies terug te geven. De meesten suggereren dat de structuur gebaseerd moet zijn op een tactische bataljonsgroep - een versterkt tank- of gemotoriseerd geweerbataljon met fulltime artillerie-, luchtverdedigings-, technische, chemische en andere soorten troepen, gevechts-, technische en logistieke ondersteuningseenheden. Bovendien wordt voorgesteld om, in navolging van de NAVO-principes, artilleriedivisies, verkenningscompagnieën en vele andere subeenheden die voor het bataljon vaak niet nodig zijn, als structurele eenheden in de staf van het gecombineerde wapenbataljon op te nemen.
Tegelijkertijd blijkt het bataljon overdreven opgeblazen en onhandig te zijn, en kan er van zijn mobiliteit geen sprake zijn. Ik denk dat deze benadering fundamenteel verkeerd is. Hoe uit deze situatie te komen zonder de gevechtscapaciteiten van subeenheden te verminderen en tegelijkertijd de mobiliteit en controleerbaarheid te vergroten?
Allereerst wil ik zeggen dat de mooie uitdrukking "bataljon tactische groep" (BTGr) als geheel niets meer is dan een mooie uitdrukking. Het is in theorie verreweg het meest flexibele en minimale systeem met ongelijksoortige afdelingen. Maar het bataljon beschikt niet over een volwaardig hoofdkwartier en commando- en controlesysteem dat voldoende is om bonte eenheden aan te sturen. Alles is alleen gebaseerd op goede principes en relaties tussen de bataljonscommandant en de commandanten van de aangesloten subeenheden.
Ja, volgens het gevechtsreglement van het leger van de Russische Federatie zijn de commandanten van de aangesloten eenheden verplicht om de bevelen van de bataljonscommandant aan wie ze zijn toegewezen te gehoorzamen en uit te voeren. Het lijkt echter onbegrijpelijk wie en hoe de acties van aangesloten eenheden vóór de slag moeten plannen, hun interactie in de strijd moeten organiseren, hen van munitie, brandstof, materieel moeten voorzien, het onderhoud van wapens en militaire uitrusting moeten organiseren, beschadigd materieel moeten evacueren, enz. algemeen BTG-systeem. De bataljonscommandant en stafchef, zelfs als ze zeven overspanningen in het voorhoofd hebben, zullen tijdens het gevecht niet in staat zijn om zo'n "mengelmoes" van heterogene eenheden volledig te beheren, ze zullen niet genoeg tijd hebben om de situatie te analyseren, een kwaliteitsbeslissing, opstellen van een gevechtsorder, brengen naar de subeenheden, operationeel bevel over de strijd en vuurleiding van reguliere en aangesloten subeenheden, en de commandanten van aangesloten subeenheden zullen hen niet volledig kunnen assisteren, uitgaande van de tewerkstelling van de voorbereiding op de strijd en direct toezicht op hun subeenheden.
Een dergelijke leemte in de stafstructuur van gemotoriseerde schutters wordt opgevuld door de zogenaamde "commanderswill", beladen met nerveuze en fysieke overbelasting en vroege vermoeidheid van het bataljonscommando. Dit is verre van een positief fenomeen dat leidt tot verliezen aan mensen en uitrusting in de strijd.
Tegelijkertijd denk ik niet dat deze leemte zal worden opgevuld door de commando- en controleorganen van een gemotoriseerde geweer- of tankbrigade, die op hun beurt overbelast zijn met het oplossen van een aantal operationele en tactische taken. Gevechtsoperaties zijn geen oefeningen, waarbij iedereen zijn uit het hoofd geleerde manoeuvre op een vertrouwd oefenterrein kent zonder commando's en bevelen, dit zijn enigszins andere omstandigheden, je kunt geen operationele pauze nemen en je kunt niet instemmen met een tussenpersoon.
Onder dergelijke omstandigheden acht ik het noodzakelijk om nog een extra fase van commando en controle over subeenheden te hebben - de regimentsfase. In tegenstelling tot de Sovjet-regimentstructuur, vergelijkbaar met de reguliere structuur van een gemotoriseerd geweer of tankbrigade, geloof ik dat het voor de grootste controle en mobiliteit nodig is om een kleiner aantal reguliere eenheden te hebben die de samenstelling vormen. Ik stel voor om 2-3 gemechaniseerde regimenten aan de brigade toe te voegen, bestaande uit één tank- en één gemotoriseerd geweerbataljon van elk vier compagnieën, artillerie- en luchtafweerbataljons, antitank-, raketbatterijen, genie-sapper, verkenning, bedrijfscommunicatie, chemisch vlammenwerperpeloton, reparatie en materiële ondersteuning mond. De brigade moet ook een artillerieregiment (BrAG) van twee divisies omvatten, een raketbataljon, een luchtafweerraketregiment, een verkenningsbataljon en andere subeenheden die op vergelijkbare wijze deel uitmaken van de huidige brigade.
De gespecificeerde staat zal een kleiner aantal eenheden hebben dan de staat van de Sovjet-gemotoriseerde geweerdivisie, tweemaal, wanneer uitgerust met moderne controlesystemen, zal het meer mobiliteit en bestuurbaarheid bieden. In wezen zal zo'n gemechaniseerd regiment lijken op een moderne BTGr, maar van een hoger kwaliteitsniveau, met een regelmatig, goed functionerend besturingssysteem voor zowel gemotoriseerde geweer- en tankeenheden als eenheden van de gevechtswapens. Dus, bijvoorbeeld, de commandant van een artilleriebataljon tijdens een gevecht zal commando-commando's ontvangen, niet van het hoofdkwartier van een gemotoriseerd geweerbataljon, dat vaak slecht thuis is in het gebruik van artillerie, maar rechtstreeks van het hoofd van de artillerie van een regiment, die artillerieverkennings- en commandofaciliteiten onder zijn bevel heeft. Wat men ook mag zeggen, een regiment is een organisme, een militaire eenheid met eigen diensten en achterhoede.
Vervolgens zullen we stilstaan bij de noodzaak van een vier-compagniestructuur van de tank- en gemotoriseerde geweerbataljons van het regiment. Dit is geen eerbetoon aan de NAVO-mode. Een dergelijke samenstelling maakt het mogelijk om twee BTG's in het regiment te organiseren - een tank en een gemotoriseerd geweer, waarbij van een tankbataljon een tankcompagnie wordt overgebracht naar een gemotoriseerd geweerbataljon en een gemotoriseerd geweercompagnie van een gemotoriseerd geweerbataljon naar een tankbataljon. Indien nodig kunt u een uitgebalanceerde samenstelling van bataljons hebben - twee tank- en twee gemotoriseerde geweerbedrijven in elk.
Over het algemeen is het op basis van de subeenheden van het regiment mogelijk om tijdens de periode van vijandelijkheden maximaal 6 tactische compagniesgroepen te vormen, 3 in elk bataljon. Afhankelijk van de acties in de richting van de hoofdaanval of in de secundaire richting, zal de vorming van de gevechtsformatie van het gemechaniseerde regiment een- of twee-echelon zijn, wat de vervulling van de gevechtsmissie zal maximaliseren.
Ik geloof dat dergelijke veranderingen in de organisatiestructuur van de gemotoriseerde geweer (tank) brigade de eeuwenoude problemen van bestuurbaarheid en mobiliteit van formaties zullen oplossen.
