We hebben het vaak over het probleem dat Russische defensie-industriële ondernemingen niet volledig kunnen voldoen aan de verplichtingen die hun worden opgelegd. Tegelijkertijd, als het grootste probleem eerder een gebrek aan financiering was en het ontbreken van een systematische benadering van het laden van defensiebedrijven door de staat, lijkt het er vandaag op, en met de financiering gaat het veel beter, en soms is de belasting zodanig dat het blijft alleen om de mouwen op te stropen en je letterlijk onder te dompelen in het langverwachte werk.
Het bleek echter dat er recentelijk nog een probleem is ontstaan in de defensie-industrie, dat de ontwikkeling van de industrie belemmert. Dit probleem ligt in het totale gebrek aan gekwalificeerde specialisten die de kennis die in onderwijsinstellingen is opgedaan, zouden kunnen toepassen voor de implementatie ervan in directe productie. Feit is dat volgens de meest ruwe schattingen vandaag het aantal jonge specialisten in de militair-industriële sfeer niet meer dan 20% van het totale aantal werknemers bedraagt. Tegelijkertijd is de tendens er helaas op gericht om ook dit aandeel te verkleinen. De gemiddelde leeftijd van specialisten in de defensie-industrie is ruim 40 jaar. Meer dan een derde van de werknemers van militair-industriële ondernemingen heeft de prepensionerings- en pensioenleeftijd.
De situatie lijkt des te twijfelachtiger omdat de productie zelf vaak gebaseerd is op die medewerkers die door hun leeftijd niet meer altijd met creatieve ideeën kunnen komen om bepaalde technische problemen op te lossen. Zoals ze zeggen, is ervaring in elk bedrijf natuurlijk een goede zaak, maar wanneer de koppeling tussen generaties wordt verbroken in een hele industrie die direct bijdraagt aan de ontwikkeling van de defensiecapaciteit van de staat, en wanneer er simpelweg niemand is om over te dragen de opgedane ervaring zelfs met alle verlangen, dan is er een directe bedreiging voor het voortbestaan van de industrie in het algemeen.
Welnu, u moet toegeven dat het onmogelijk is om hetzelfde personeelsprobleem van defensiebedrijven op te lossen met de hulp van dezelfde gastarbeiders die natuurlijk met enthousiasme aan de slag zouden zijn gegaan, zelfs zonder een absoluut technische opleiding hiervoor…
Leden van de Openbare Kamer maken zich vandaag zorgen over dit probleem. In het bijzonder presenteerde Alexander Kanshin, hoofd van de OP-commissie voor nationale veiligheid, zijn visie op het oplossen van het probleem in verband met het tekort aan jonge gekwalificeerde specialisten in de ondernemingen van de militair-industriële sfeer. Toegegeven moet worden dat de voorstellen van Alexander Kanshin met betrekking tot het oplossen van problemen in verband met de bepalingen van de nationale veiligheid en de bescherming van de belangen van militair personeel en hun families zich altijd hebben onderscheiden door originaliteit. Het is met name de moeite waard eraan te herinneren dat de voorzitter van de genoemde Commissie van de Openbare Kamer nog niet zo lang geleden suggereerde dat ze bij het ontslaan van militairen geen appartementen moesten krijgen, maar percelen met een oppervlakte van 5 hectare in elke regio waarin ze willen. Het nieuwe voorstel van Alexander Kanshin ziet er ook vrij origineel uit, maar heeft tegelijkertijd een zeker logisch platform.
Dus stelt Kanshin voor om de status van een alternatieve burgerdienst gelijk te stellen aan jongeren van dienstplicht en werken in defensiebedrijven. Naar zijn mening kunnen jongeren die de juiste opleiding hebben genoten in het kader van een speciaal staatsprogramma voor de opleiding van wetenschappers en andere specialisten in het militair-industriële complex en daarna een contract met een werkgever hebben ondertekend, wel eens zogenaamde alternatieven.
Het voorstel is goed. Het heeft zijn eigen valkuilen, maar je kunt ze nog steeds omzeilen. Feit is dat volgens de wet op de vervangende ambtenarij de ACS zelf een arbeidsactiviteit is ten behoeve van de samenleving en de staat. En als het werk van verplegers in de huizen van veteranen en gehandicapten gelijkgesteld wordt met vervangende burgerdienst, waarom dan niet het werk bij een militair-industriële onderneming onder deze status brengen? Hier, met de juiste opleiding en vacatures, zijn er genoeg, en er zal altijd vraag zijn naar werknemers.
Vergelijkbare stenen in deze vraag kunnen er als volgt uitzien:
het feit is dat Alexander Kanshin, die het idee van de mogelijke identiteit van de AGS uitdrukt en bij defensiebedrijven werkt, de noodzaak noemt om een nieuw staatsprogramma uit te voeren om de opleiding van jonge specialisten te financieren die vervolgens naar defensiefabrieken zullen komen. Maar tegelijkertijd is nog niet duidelijk hoeveel begrotingsmiddelen er nodig kunnen zijn voor het nieuwe staatsplan, omdat het niet duidelijk is hoeveel jongeren klaar zullen zijn om op dit soort voorstellen te reageren. En zal het niet blijken dat wanneer een contract wordt getekend met een onderneming in de defensie-industrie, de zogenaamde jonge specialist alleen bij deze onderneming wordt vermeld, en dezelfde grijsharige veteraan van de industrie al het werk zal doen voor hem … Per slot van rekening zullen veel jonge mensen, gezien het niveau van corruptie dat tegenwoordig in ons land is, in een dergelijk voorstel een andere maas in de wet zien, om vakkundig te ontsnappen aan de dienstplicht.
Een van de opties die dit probleem zullen helpen oplossen, is dat het werk van een jonge specialist in het systeem van de defensie-industrie misschien niet eens wordt geassocieerd met een alternatieve dienst, maar met de militaire dienst zelf. Deze optie is in principe al in een bepaalde vorm in ons land geïmplementeerd: atleten die dienstplichtig waren en tegelijkertijd dienstplichtigen van het Russische leger zijn. In zo'n situatie zal iemand het moederland veel productiever kunnen helpen dan iemand die onbewust begrijpt dat het "alternatief" nog steeds veel meer verlichting geeft dan een echte dienstplicht, hoewel de AGS-termijn 21 maanden is in plaats van 12 maanden "deadline".
Aangezien elk jaar tienduizenden afgestudeerden van technische universiteiten, gespecialiseerde technische scholen en hogescholen in ons land worden opgeroepen, zou het heel goed mogelijk zijn om de kennis en vaardigheden van deze jonge mensen toe te passen in termen van de ontwikkeling van de militair-industriële sector. Tegelijkertijd krijgt een jonge specialist met wie een overeenkomst is gesloten een vast salaris, zodat hij later bij een defensiebedrijf kan blijven en niet te popelen om snel "voor demobilisatie" te gaan en voor eens en voor altijd de defensie-industrie.
Een dergelijk voorstel is natuurlijk geen wondermiddel, maar als het wordt uitgewerkt, is het heel goed in staat om twee problemen tegelijk op te lossen: het verhogen van het prestige van de militaire dienst voor mensen met een hoogwaardige technische opleiding, en ook om nieuwe ingenieurs- en arbeidskaders voor defensiebedrijven verkrijgen tegen gunstige voorwaarden, zowel voor deze jongeren als voor de ondernemingen zelf.
