In de geschiedenis van elk militair commando- en controleorgaan en elk militair collectief zijn er bepaalde stadia, een soort mijlpaal, belangrijke data.
Voor het Ministerie van Bewapening van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie is de datum 28 november 2014 - de dag van de 85e verjaardag van zijn oprichting. Op deze dag, in 1929, werd de functie van hoofd van de bewapening van de arbeiders en het Rode Leger van de Boeren werd opgericht en het apparaat werd opgericht - de Wapendienst van het Rode Leger.
SAMEN MET DE STAAT
De geschiedenis van de vorming en ontwikkeling van het Ministerie van Bewapening van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie is onlosmakelijk verbonden met de geschiedenis van onze staat en zijn strijdkrachten. Momenteel is de afdeling bewapening van het RF-ministerie van Defensie de rechtsopvolger van alle eerdere militaire commando- en controleorganen van de strijdkrachten die verantwoordelijk zijn voor het oplossen van problemen met betrekking tot de vorming van de hoofdrichtingen van het militair-technisch beleid, het creëren, verbeteren en ontwikkeling van het wapensysteem.
Het is veilig om te zeggen dat in alle stadia van de Russische geschiedenis de rol van de militaire commando- en controleorganen die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van het wapensysteem steevast is toegenomen in perioden van verslechtering van de militair-politieke situatie, de aanwezigheid van een reële kans om versterking van de defensiecapaciteit van de staat en de ontwikkeling van het binnenlandse defensie-industriële complex (MIC).
De geschiedenis van de oprichting van technische uitrustingsinstanties voor het Russische leger begon in 1475, toen in opdracht van de groothertog van Moskou Ivan III de Cannon Hut werd gecreëerd - het eerste controleorgaan dat verantwoordelijk was voor de productie en uitrusting van troepen, artilleriewapens, wapens en munitie.
Twee eeuwen later, in 1862, werd het hoofdartilleriedirectoraat (GAU) van het Russische leger opgericht, dat de leiding heeft over de technische uitrusting van het leger met artilleriewapens, handvuurwapens, munitie, explosieven en buskruit.
De verandering in de vormen en methoden van oorlogvoering, de creatie van nieuwe oorlogswapens aan het begin van de 20e eeuw, zoals tanks en gepantserde voertuigen, vliegtuigen en ballonnen, vliegtuigen en auto's, vereisten de oprichting van een speciaal controleorgaan voor het uitrusten van het Russische leger met deze middelen, dat het hoofdingenieursdirectoraat werd. Sinds 1912 kreeg het de naam van de belangrijkste militair-technische directie (GVTU).
De oplossing van problemen met de technische uitrusting van de vloot werd toevertrouwd aan de Main Naval Staff, die in 1906 werd omgedoopt tot de Naval General Staff.
Een belangrijke mijlpaal in de geschiedenis van de ontwikkeling van binnenlandse technische uitrustingen was het ontwerpprogramma van de bewapening van het Russische leger, ontworpen voor de periode tot 1921, ontwikkeld door de militaire afdeling in 1907 en ter goedkeuring voorgelegd aan keizer Nicolaas II, die voor het eerst in de geschiedenis voorzag in de uitgebreide ontwikkeling van het bewapeningssysteem van het leger en de marine, een deel van de aankopen door invoer en het breedste deel van de bouw van defensiebedrijven. De ontwikkeling van dit programma voor de bewapening van het Russische leger was het prototype van de programmaplanning voor de ontwikkeling van het bewapeningssysteem als geheel.
Na de Oktoberrevolutie van 1917 deed de Sovjetregering een aantal pogingen om het beheer van de wapenbestellingen en hun productie te centraliseren, waarvoor in november 1918 het Centrale Bevoorradingsdirectoraat werd opgericht, dat de functies van de twee eerder opgerichte directoraten - GAU en GVTU.
Later, in juli 1919, werd onder de Defensieraad het instituut van de Buitengewone Commissaris voor de bevoorrading van het Rode Leger en zijn veldapparatuur opgericht. In hetzelfde jaar werd als onderdeel van dit instituut de Council of War Industry gevormd, met als belangrijkste taak het ontwikkelen van gerichte programma's voor de productie van wapens, de heropleving van de militaire industrie en de oprichting van één defensieproductiefront van de Sovjetrepubliek.
Opgemerkt moet worden dat in de eerste jaren van de Sovjetmacht de behoeften aan specifieke soorten wapens werden bepaald door twee militaire bevelsorganen: het Volkscommissariaat voor militaire en maritieme zaken en het hoofdkwartier van het Rode Leger. Praktische kwesties van militaire en civiele productie werden beslist door de Arbeids- en Defensieraad onder de Raad van Volkscommissarissen. Het staatsplan, dat deel uitmaakte van de Arbeids- en Defensieraad, was belast met de taken van de huidige en langetermijnplanning van de productie, inclusief wapens. Het plaatsen van orders voor de productie van wapens werd uitgevoerd door het Comité voor Militaire Orders onder de Hoge Raad van de Nationale Economie.
NIEUWE FASE
Jaren gaan voorbij, het land begeeft zich op het pad van industrialisatie en keurt het eerste vijfjarenplan voor de ontwikkeling van de nationale economie voor 1929-1934 goed. Gedurende deze periode is een aantal maatregelen genomen om de leiding te centraliseren en het proces van het uitrusten van het leger en de marine met wapens en militair materieel te plannen. Volgens de verordening, goedgekeurd door het bevel van de Revolutionaire Militaire Raad van de USSR van 28 november 1929, nr. 372/84, stelde de staat de positie in van het hoofd van de bewapening van het Rode Leger, rechtstreeks ondergeschikt aan de volkscommissaris voor militaire en maritieme zaken.
Het auteurschap van het idee om zo'n dienst te organiseren behoort toe aan maarschalk van de Sovjet-Unie M. N. Toechatsjevski. Volgens zijn plan zou het Rode Leger een instantie hebben die programma's voor geavanceerde wapens ontwikkelt, die voornamelijk programma's betreffen voor het maken van artilleriesystemen, gepantserde voertuigen, vliegtuigen en schepen. Aanvankelijk was de meest ervaren militaire commandant, 1e rang legercommandant I. P. Uborevich, en in 1931 - Maarschalk van de Sovjet-Unie M. N. Toechatsjevski. Het is deze datum die het startpunt vormt in de geschiedenis van het apparaat van het hoofd van de bewapening van de strijdkrachten van de staat.
Het is gemakkelijk in te zien dat de rechten en plichten van het hoofd van de bewapening van het Rode Leger in die tijd de meest uitgebreide waren. Hij was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een wapensysteem voor leger en marine, meerjarige materiële en financiële plannen voor het uitrusten van troepen met wapens en militair materieel (AME) zowel in vredestijd als in oorlogstijd. Hij was belast met het leiden van het creëren van nieuwe soorten wapens en het in productie nemen ervan, het controleren van de uitvoering van orders door industriële ondernemingen en deelnemen aan de productie en technologische voorbereiding van ondernemingen voor de uitvoering van mobilisatietaken in oorlogstijd, en het leiden van de standaardisatie en uitvinding in de strijdkrachten. Het hoofd van de bewapening was rechtstreeks ondergeschikt aan alle belangrijke tevredenheidsdirectoraten van het Rode Leger.
Van fundamenteel belang was het feit dat tegelijkertijd in de meerderheid van de tevreden directoraten van het RKKA nieuwe controleorganen voor de ontwikkeling van wapens werden opgericht - militaire wetenschappelijke en technische comités, die een belangrijke rol speelden bij de totstandkoming van nieuwe modellen van wapens en militaire apparatuur. Tegelijkertijd werden bestaande onderzoeksinstituten, testbases en proeftuinen versterkt en nieuwe gecreëerd.
OORLOG
Het is belangrijk op te merken dat de turbulente politieke gebeurtenissen van de jaren '30 van de vorige eeuw de positieve richting van de vector van de geprogrammeerde ontwikkeling van wapens en militaire uitrusting, voorgesteld door maarschalk van de Sovjet-Unie M. N. Toechatsjevski in 1931. Deze maatregelen begonnen het meest intensief te worden geïmplementeerd, te beginnen in 1938, en tegen het begin van 1941 was de experimentele ontwikkeling van moderne wapens en militaire uitrusting in principe voltooid, werden tests uitgevoerd en werden de voorwaarden voor hun massaproductie gecreëerd.
De Grote Patriottische Oorlog van 1941-1945 vereiste extra centralisatie van het hele systeem van openbaar bestuur, ook op het gebied van technische uitrusting van het Rode Leger. De kwestie van de bevoorrading van het front met al het nodige tijdens de oorlogsjaren werd rechtstreeks beslist door het Staatsverdedigingscomité en het hoofdkwartier van het opperbevel via het belangrijkste operationele orgaan - de generale staf en het bureau voor logistiek, bewapening en bevoorrading, opgericht in januari 1941, de opvolger van de in 1929 opgerichte Bewapeningsdienst van het Rode Leger. De taak van deze directie was het vaststellen van de behoeften van de troepen aan wapens, militair materieel en ander materieel, alsmede het opstellen en controleren van plannen voor de creatie en productie van wapens en de levering daarvan aan de troepen. Een belangrijke rol bij de ontwikkeling van wapens en militair materieel, hun massaproductie werd in die tijd gespeeld door de sectorale volkscommissariaten: het People's Commissariat of Arms onder leiding van D. F. Ustinov, Volkscommissariaat van de luchtvaartindustrie onder leiding van A. I. Shakhurin, Volkscommissariaat voor Munitie onder leiding van B. L. Vannikova en anderen.
Een enorme bijdrage aan de zaak van de Grote Overwinning werd geleverd door de bevoorradingsorganen van leger en marine, en vooral op het gebied van het leveren van vernietigingswapens. De omvang van hun werk kan worden beoordeeld aan de hand van het voorbeeld van het werk van de Hoofddirectie Artillerie en de artilleriebevoorradingsdienst die er door wordt geleid. Het aantal leveringen aan het front bedroeg: wapens en diverse eigendommen - 150 duizend auto's, munitie - meer dan 405 duizend auto's. De totale vrachtomzet van alle aan GAU ondergeschikte bases en magazijnen tijdens de oorlog bedroeg 1,6 miljoen auto's, of 16,1% van het totale volume (9,9 miljoen auto's) van alle militaire lading.
HET TIJDPERK VAN KERNRAKETS
In de naoorlogse periode werd besloten om de starre centralisatie in de opbouw van de strijdkrachten op te geven, waarbij de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling en verbetering van wapens en militair materieel werd gelegd bij de opperbevelhebbers van de strijdkrachten, de commandanten van de strijdkrachten takken van de strijdkrachten en het hoofd van de achterhoede van de strijdkrachten. Na verloop van tijd werd het echter duidelijk dat een dergelijke decentralisatie van de technische uitrusting van de strijdkrachten van de USSR niet kon zorgen voor de juiste coördinatie van maatregelen om troepen te creëren en uit te rusten met nieuwe complexe militaire uitrusting, voornamelijk nucleaire raketwapens en luchtafweerraketsystemen, radar- en automatiseringsapparatuur.
Dat is de reden waarom, al in 1948, opnieuw, zoals 19 jaar geleden, de functie van vice-minister van de strijdkrachten van de USSR voor bewapening werd ingesteld. Artillerie Maarschalk N. D. Yakovlev, en in 1952 - Kolonel-Generaal van Artillerie M. I. Nedelin.
In juli 1952 werden de taken van het organiseren van de planning van bestellingen van wapens en militaire uitrusting en onderzoekswerk, de controle over de mobilisatievoorbereiding van de industrie overgedragen aan de Generale Staf, waarin, om deze problemen op te lossen, evenals de activiteiten te coördineren van de takken (gevechtswapens) van de strijdkrachten in deze gebieden in 1958, het Wetenschappelijk technisch comité (NTK Generale Staf van de Strijdkrachten van de USSR). De eerste voorzitter was Aviation Colonel General I. V. Markov, en in 1960 werd het Wetenschappelijk en Technisch Comité van de Generale Staf van de USSR Strijdkrachten geleid door luitenant-generaal N. N. Aleksejev.
De planningsmethoden voor de ontwikkeling van wapens die in de naoorlogse periode, tot aan de jaren '60, zijn gebruikt, kunnen worden gekarakteriseerd als programmaplanning op organisatorische basis. Over het algemeen zorgden deze methoden voor de behoeften van de strijdkrachten aan wapens en militair materieel, en dienovereenkomstig paren met de potentiële tegenstander.
De creatie van nieuwe modellen en complexen van wapens en militaire uitrusting, gevechts- en ondersteuningsmiddelen was gepland als een afzonderlijk besluit, tweejarige, jaarlijkse en andere O&O-plannen, met wisselende mate van detail en coördinatie bij gebrek aan een geïntegreerde aanpak. Voor de levering van seriële apparatuur werden vijfjaren- en jaarplannen ontwikkeld en goedgekeurd, voor kapitaalconstructie - een jaarlijkse.
De verdere ontwikkeling van wetenschap en technologie, de ontwikkeling van fundamenteel nieuwe, complexere wapens, de stijging van de kosten en timing van de creatie van wapens en militaire uitrusting, de complicatie van samenwerkingsverbanden in de industrie, een aanzienlijke stijging van de exploitatiekosten wapens en de onbalans van wapensystemen vereisten een verbetering van de planning en ontwikkeling van wapens en militair materieel, evenals veranderingen in de organisatiestructuur.
Om de situatie op te lossen en het planningssysteem verder te verbeteren, heeft de resolutie van de Raad van Ministers nr. 433-157 van 10 juni 1969 "Over verdere verbetering van de planning voor de ontwikkeling van bewapening en militair materieel" 10 jaar, inclusief de ontwikkeling, levering en onderhoud van wapens en militaire uitrusting in de troepen, evenals de kapitaalconstructie van militaire faciliteiten met de maximale coördinatie van de behoeften van de strijdkrachten met de toegewezen bedragen.
In hetzelfde decreet werd de functie van plaatsvervangend minister van Defensie voor bewapening ingesteld - hoofd van de bewapening van de strijdkrachten van de USSR, waaraan kolonel-generaal N. N. Aleksejev. En om de nieuwe principes voor de planning van de ontwikkeling van wapens en militaire uitrusting te implementeren, werd in 1970 het apparaat van de vice-minister van Defensie voor bewapening (directoraat van het hoofd van de bewapening) gecreëerd als onderdeel van het directoraat voor geavanceerd onderzoek en Ontwikkeling van bewapeningsprogramma's, het directoraat voor planning van ontwikkeling en onderzoekswerk, het directoraat orders voor wapens en militair materieel en de afdeling militaire standaardisatie.
Opgemerkt moet worden dat al in de tweede helft van de jaren 60, in tak 27 van het Centraal Onderzoeksinstituut van het Ministerie van Defensie, de ontwikkeling van wetenschappelijke en methodologische grondslagen voor het gebruik van methoden van programmadoelplanning in relatie tot de ontwikkeling van het wapensysteem begon. Als gevolg hiervan werd de noodzaak aangetoond om het sectorale systeem voor het beheer van de ontwikkeling van wapens te vervangen door een nieuw planningssysteem, waarin de ontwikkeling wordt uitgevoerd op basis van langetermijnprogramma's, evenwichtig in doelen, doelstellingen en middelen, waarbij verschillende fasen worden gecombineerd van de levenscyclus van wapenmodellen: ontwikkeling, serieproductie, bediening en revisie.
Het is uiterst belangrijk om te benadrukken dat bij het opstellen van langetermijnprogramma's rekening is gehouden met de capaciteiten van de wetenschappelijke, technologische en productiebasis van de defensie-industrie, en dat er eisen zijn gesteld aan het ontwikkelingsniveau voor de planperiode.
EERSTE STAATSPROGRAMMA
Het belangrijkste praktische resultaat van de uitgevoerde organisatorische maatregelen en de activiteiten van het hoofd van het directoraat Wapens met betrekking tot de invoering van nieuwe methoden om de ontwikkeling van het wapensysteem te plannen, was de vorming van het eerste staatsbewapeningsprogramma voor 1976-1985, dat zorgde voor de evenwichtige ontwikkeling van een enorm scala aan modellen, systemen en complexen van wapens en militaire uitrusting. De implementatie ervan maakte het mogelijk om de meeste knelpunten in de ontwikkeling van het wapensysteem te identificeren, die voornamelijk verband hielden met de duplicatie en redundantie van het bereik van wapens en militair materieel. Daarom werd de eenmaking van wapens en militair materieel geformuleerd en vervolgens in praktijk gebracht.
Om de richtingen voor de unificatie van wapens en militair materieel op interspecifiek en specifiek niveau wetenschappelijk te onderbouwen, werd in december 1977 het 46e Centraal Onderzoeksinstituut opgericht, als hoofdinstituut van het Ministerie van Defensie voor bewapening en militair materieel, ondergeschikt aan de onderminister van Defensie voor bewapening. Het team van wetenschappers van het nieuwe onderzoeksinstituut, waaronder de eerder opgerichte tak 27 van het Centraal Onderzoeksinstituut van het Ministerie van Defensie, slaagde erin praktische manieren te vinden om de nog steeds urgente taak van het verenigen van wapens en militair materieel op te lossen. De effectieve implementatie ervan zou natuurlijk pas kunnen worden uitgevoerd vanaf de R&D-planningsfase gedurende de gehele levenscyclus van het product. Daarom werd in het begin van de jaren 80 de nadruk verschoven naar het onderwerp van wetenschappelijke en methodologische ondersteuning voor programmagerichte planning van wapenontwikkeling.
Er moet ook worden opgemerkt dat aan het einde van deze fase het mechanisme van programmagerichte planning van de ontwikkeling van het wapensysteem volledig was gevormd, waarin de brede samenwerking van de onderzoeksorganisaties van het ministerie van Defensie en de defensie-industrie wetenschappelijk complex onderbouwd, en het apparaat van het hoofd van de wapens heeft praktisch de hele reeks maatregelen geïmplementeerd om een uitgebalanceerd wapensysteem te creëren, waardoor troepen het hele spectrum van militair-strategische taken kunnen oplossen.
In 1986 werd het kantoor van de vice-minister van Defensie voor bewapening omgedoopt tot het kantoor van de vice-minister van Defensie voor bewapening, en met de oprichting van de RF-strijdkrachten in 1992 - in het kantoor van het hoofd van de bewapening van de RF Strijdkrachten (UNV RF Strijdkrachten).
EEN NIEUW HOOFDSTUK IN DE GESCHIEDENIS
Een nieuwe fase in de activiteiten van het departement gaat gepaard met grootschalige politieke en economische transformaties in het land in het begin van de jaren 90 van de vorige eeuw, toen opdrachtgevende instanties van het Ministerie van Defensie, samen met de defensie-industrie van het land, een fase van diepe reformatie die gepaard gaat met de inkrimping van het leger en de marine.
In deze moeilijke omstandigheden was het belangrijk om het mechanisme van gecentraliseerde planning voor de ontwikkeling van het wapensysteem te behouden, evenals om de implementatie van langetermijnprogramma's voor de technische uitrusting van de strijdkrachten te garanderen, om de kapotte samenwerkingsbanden van defensiebedrijven, en ook om zoveel mogelijk orders te heroriënteren naar Russische defensie-industriebedrijven.
Gedurende deze periode loste de UNV van de RF-strijdkrachten twee hoofdtaken op: ten eerste het handhaven van de gevechtsgereedheid van de troepen door de troepen te voorzien van de minimaal noodzakelijke wapens, reserveonderdelen en materialen en materialen; ten tweede het behoud van de defensie-industrie, zo niet volledig, dan toch van haar belangrijkste ondernemingen.
De eerste taak hield verband met het feit dat de wapens en militaire uitrusting in dienst van de troepen (troepen) constant onderhoud, vervanging van individuele elementen of zelfs subsystemen vereisten. Het was echter buitengewoon moeilijk om reserveonderdelen en materialen te leveren die nodig zijn voor de normale werking van wapens en militaire uitrusting, om hun regelmatige levering aan de troepen te bestellen en te verzekeren in omstandigheden van verstoorde betrekkingen.
De tweede taak was het gevolg van een forse toename van de staatsschuld aan defensiebedrijven voor de geleverde wapens en militair materieel, waardoor de financiële en economische situatie van velen van hen kritiek bleek te zijn.
Het is belangrijk op te merken dat de enige ruggengraat en stabiliserend bestuursorgaan voor defensiebedrijven in die tijd het Bureau van de Chef Bewapening was, dat in staat was om mogelijke organisatorische en planningsmaatregelen te nemen om de belangrijkste samenstelling van de defensie-industrie van het land te behouden door te kiezen voor prioriteiten stellen en snel financiële middelen manoeuvreren. Bovendien werden de ontwikkeling en productie van de belangrijkste wapensystemen overgedragen van de landen van de voormalige USSR naar de Russische defensie-industrie.
In dezelfde periode was de UNV van de RF-strijdkrachten verantwoordelijk voor de belangrijkste werkzaamheden voor het creëren van een nieuw regelgevend kader voor het functioneren van het bestelsysteem voor wapens en militaire uitrusting.
In overeenstemming met het besluit van de Veiligheidsraad van de Russische Federatie van 11 augustus 2000, begon een gefaseerde overgang naar het systeem van een enkele klant - een organisatiestructuur die plannen en algemene coördinatie van werkzaamheden aan de ontwikkeling van wapens en militaire uitrusting in termen van uitrusting voor algemeen gebruik op de schaal van alle takken en takken van de strijdkrachten, militaire formaties van machtsministeries en afdelingen van de Russische Federatie.
In navolging van de genomen beslissingen werden eind 2004 maatregelen genomen om de structuur van het bestelsysteem radicaal te veranderen, waarvan de essentie was om één enkele klant van wapens en militaire uitrusting te creëren in het RF Ministerie van Defensie - een systeem van bestellingen en leveringen van wapens en militair materieel, waarbij het principe van eenmansbevel werd gewaarborgd.
Het fundamentele verschil tussen deze structuur en de voorheen bestaande structuur was dat het mogelijk was om alle algemene klanten van het Ministerie van Defensie organisatorisch te verenigen in één structuur. Tegelijkertijd werden voor het eerst de taken en prioriteiten van de operationele commando- en controleorganen en de controle over de ontwikkeling van het wapensysteem verdeeld.
Het systeem van bevelen werd verwijderd uit het werkterrein van het bevel over de takken en takken van de strijdkrachten en werd gecentraliseerd. Het eindresultaat van dit proces was het scheppen van voorwaarden voor de overgang naar een verenigd systeem van technische ondersteuning voor de RF-strijdkrachten. Het belangrijkste principe voor de vorming van de nieuwe structuur was dus de oprichting van bestelorganen die niet gebaseerd waren op departementale affiliatie, maar op een rationele classificatie van het type wapens, militaire en speciale uitrusting (AME).
PLANNEN VOOR DE TOEKOMST
In 2004-2007 werd een reeks maatregelen uitgevoerd om het systeem van bestellingen en leveringen van wapens en militaire uitrusting in het RF Ministerie van Defensie verder te verbeteren, organen voor het plannen en organiseren van de ontwikkeling van bestellingen en leveringen van wapens en militaire uitrusting werden opgericht om de structuur van de bestellende autoriteiten te optimaliseren en het beheer van de processen van hun ontwikkeling en productie te centraliseren.
In 2007-2012 werden maatregelen genomen om de militaire organisatie van de staat radicaal te hervormen - de overgang naar een nieuw beeld van de RF-strijdkrachten, in het kader waarvan het systeem van technische ondersteuning van de RF-strijdkrachten en als gevolg daarvan, onderging het systeem van bestellingen van militair en militair materieel belangrijke organisatorische en functionele veranderingen. De belangrijkste economische inhoud van de transformatie van het bestelsysteem was de geleidelijke verlaging van de kosten voor het maken van monsters van wapens en militaire uitrusting en hun gelijktijdige toename van de aankoop van monsters die in serie werden vervaardigd door de industrie.
Als onderdeel van de bovengenoemde maatregelen werd in 2008 het directoraat van het hoofd van de bewapening van de strijdkrachten van de Russische Federatie gereorganiseerd in het hoofddirectoraat van de bewapening van de strijdkrachten van de Russische Federatie, dat belast was met de coördinatie en toezicht houden op de technische ondersteuning, planning, organisatie van de ontwikkeling en seriële bestellingen van wapens en militair materieel, coördinatie van de operatie, reparatie en verwijdering van wapens en militair materieel. …
Om de organisatie- en personeelsstructuur van militaire eenheden en wapenplanningsorganisaties te optimaliseren, werd in december 2010 de hoofddirectoraat bewapening van de RF-strijdkrachten gereorganiseerd in de afdeling bewapening van het RF-ministerie van Defensie met de staf van federale ambtenaren van het RF Ministerie van Defensie.
In mei 2013 werd het Ministerie van Bewapening van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie overgebracht naar een nieuwe staat met de inhoud van zowel de functies van militair personeel als de functies van federale staatsambtenaren van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie. Russische Federatie. De afdeling is ondergeschikt aan de vice-minister van Defensie van de Russische Federatie, die verantwoordelijk is voor de militair-technische ondersteuning van de troepen.
Momenteel voeren de leiding van het land en het ministerie van Defensie veel werk uit om het systeem van technische uitrusting van de RF-strijdkrachten te verbeteren, in het kader waarvan al een aantal maatregelen zijn geïmplementeerd, gericht op een positieve ontwikkeling de interactie van alle onderwerpen van dit systeem. De belangrijkste zijn de volgende maatregelen.
De wettelijke regeling van de interactie tussen de onderwerpen van het systeem van technische uitrusting van de RF-strijdkrachten is aangepast aan de moderne economische omstandigheden, waarvan de basis is federale wet nr. 275 "On State Defense Order" en federale wet nr. 44 " Over het contractsysteem op het gebied van inkoop van goederen, werken, diensten om in de behoeften te voorzien ".
Als onderdeel van de Militair-Industriële Commissie onder de regering van de Russische Federatie zijn gespecialiseerde raden opgericht om een nieuwe technische basis te creëren voor de takken van de strijdkrachten en de takken van de RF-strijdkrachten, die het niveau van interactie tussen de commando- en controleorganen van het Russische ministerie van Defensie en het militair-industriële complex, evenals een Foundation for Advanced Research zijn opgericht om de intensivering van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling te bevorderen. op militair-technisch, technologisch en sociaal-economisch gebied.
De rol van het defensie-industriecomplex bij de vorming van het staatsbewapeningsprogramma is vergroot in overeenstemming met de nieuwe regels voor de vorming van het GPV voor 2016-2025; het werk aan de creatie van geavanceerde modellen van bewapening en militair materieel is opgenomen in het pas nadat de nodige materiaalwetenschap, technologie, productie en ander onderzoek is uitgevoerd. Tegelijkertijd wordt overwogen om contracten af te sluiten voor de volledige levenscyclus, wat defensiebedrijven stimuleert om de kwaliteit van de gemaakte monsters te verbeteren om mogelijke kosten in volgende stadia van de levenscyclus te verminderen.
Er worden pilotprojecten uitgevoerd om een managementsysteem te creëren voor de volledige levenscyclus van wapens en militair materieel en het systeem van reparatie en onderhoud van materieel is aangepast. Sinds 2013 zijn militaire reparatie-eenheden hersteld in het ministerie van Defensie, dat onderhoud en huidige reparaties van wapens en militair materieel in de troepen zal uitvoeren, terwijl middelgrote en grote reparaties van militair materieel zullen worden uitgevoerd door industriële ondernemingen.
Het overgangsproces naar het sluiten van staatsdefensiecontracten met geïntegreerde structuren, in plaats van afzonderlijke defensiebedrijven, is geïntensiveerd, wat de consistentie in het functioneren van dergelijke structuren vergroot.
De status en het aantal militaire vertegenwoordigingen van het Ministerie van Defensie worden hersteld, waardoor een verbindende rol ontstaat tussen het bestelsysteem voor wapens en militair materieel en defensiebedrijven.
De efficiëntie van de SDO-planning neemt toe, onder meer door de overgang van jaarcontracten naar langetermijncontracten, waardoor defensiebedrijven op hun beurt de kwaliteit van de interne (productie)planning kunnen verbeteren - een belangrijk instrument om de efficiëntie van hun werking te verhogen.
Opgemerkt moet worden dat de genomen maatregelen een positief effect hadden op zowel de toestand van het bewapeningssysteem van de RF-strijdkrachten als de toestand van de organisaties van de defensie-industrie, wat getuigt van de juistheid van de huidige richting van interactie tussen het ministerie van Defensie en het defensie-industriecomplex, dat voorziet in systematische en wederzijds voordelige gezamenlijke activiteiten voor de ontwikkeling van defensiebedrijven in het belang van een hoogwaardige uitvoering van het staatsprogramma. In feite hebben we het over de overgang naar een actief interactiemodel, dat meer aandacht van overheidsklanten veronderstelt voor de ontwikkeling van de wetenschappelijke, technische en productie- en technologische basis voor het creëren van moderne hightech wapens en militaire uitrusting.
Een actief interactiemodel tussen overheidsklanten en organisaties uit de defensie-industrie in alle stadia van de levenscyclus van monsters van wapens en militaire uitrusting zal een intensief traject bieden voor de ontwikkeling van het defensie-industriecomplex.
Dat een dergelijk model in aanmerking komt, is te wijten aan het feit dat de afgelopen jaren het volume van de financiering van de defensie-industrie uit de federale begroting gestaag is gegroeid, zowel in het kader van de uitvoering van de werkzaamheden waarin het staatsbewapeningsprogramma voorziet als in de lijn van andere staatsprogramma's die zijn geïmplementeerd om het GPV te ondersteunen.
Tegelijkertijd wordt het grootste deel van de begrotingsmiddelen verdeeld onder defensiebedrijven in het kader van de SDO door de staatsklanten van AME via een contractcompetitief mechanisme voor het plaatsen van defensieorders. Op zijn beurt is de SDO voor defensiebedrijven een soort stabiliteitsmechanisme in een complexe marktomgeving, dat, met een goede marketingplanning, de basis kan worden voor het opbouwen van wetenschappelijk, technisch en productie- en technologisch potentieel - de basis voor het creëren van zowel moderne, zeer effectieve wapens en militaire uitrusting en concurrerende hightechproducten voor civiel gebruik.
Dit vormt de economische basis voor wederzijds voordelige samenwerking tussen de belangrijkste onderwerpen van het systeem van technische uitrusting van de RF-strijdkrachten, die wezenlijk verschillende doelen van functioneren hebben: het bestelsysteem is gericht op het creëren van hoogwaardige en goedkope wapens en militaire uitrusting en defensiebedrijven zijn geïnteresseerd in het verhogen van de winstgevendheid van de productie.
Momenteel is de afdeling verantwoordelijk voor het oplossen van problemen met betrekking tot de organisatie en coördinatie van de activiteiten van militaire commando- en controleorganen voor de planning en uitvoering van GPV-activiteiten, SDO-opdrachten op het gebied van R&D, aanschaf, reparatie, verwijdering en liquidatie van wapens en militair materieel, met inbegrip van het waarborgen van activiteiten van internationale overeenkomsten inzake ontwapening.
Het hechte team van gelijkgestemde mensen van het Ministerie van Bewapening van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie viert de 85e verjaardag van zijn geschiedenis en zet de glorieuze tradities van hun voorgangers met waardigheid voort, en lost de taken die haar zijn toegewezen volledig op de verdere ontwikkeling van het bewapeningssysteem van de RF-strijdkrachten in nauwe samenwerking met alle soorten en takken van de strijdkrachten, de belangrijkste en centrale afdelingen van het Ministerie van Defensie van de Russische Federatie.
