Bij het lezen van zegevierende rapporten over onze prestaties op het gebied van automatisering van commandovoering en controle van troepen (vooral grondtroepen, vooral op het tactische echelon), die onlangs in grote aantallen in de militaire en paramilitaire pers zijn verschenen, voel je je, naast een gevoel van trots op ons land en zijn militair-industrieel complex, een vreemd gevoel.
De naam is "twijfel".
Op het eerste gezicht is alles in orde. Doorlopende paraatheidsbrigades van de grondtroepen zullen worden uitgerust met geautomatiseerde commando- en controlesystemen die "hun gevechtspotentieel verdubbelen". Experimentele en ontwerpontwikkelingen zijn sprongen in de richting van serieproductie, verklaren de hoge officieren van het ministerie van Defensie die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling en implementatie van geautomatiseerde systemen in de troepen, in één stem met de ontwikkelaars van dergelijke systemen het succes van de volgende tests uitgevoerd en optimistische prognoses te maken. Bevelhebbers van lagere rang, die het geluk hadden om prototypes van dergelijke systemen te exploiteren, verklaren door uit het hoofd geleerde zinnen "op camera" dat het beter zal zijn om met dergelijke systemen te leven en met meer plezier te vechten.
Dat is gewoon, al die ambtenaren die betrokken zijn bij de ontwikkeling en het testen van deze systemen, vermijden met zeldzame unanimiteit het beantwoorden van vragen die niet betrekking hebben op de vooruitzichten voor de ontwikkeling van ACCS, maar op de HUIDIGE stand van zaken met hen. En ze schrikken er ook voor terug de ECHTE indicatoren aan te kondigen die zijn bereikt door het gebruik van monsters, complexen en systemen in de troepen, die "in de zeer nabije toekomst" massaal aan de troepen zullen worden geleverd.
Een militair geheim?
Twijfel aan de betrouwbaarheid van informatie over de ware (en niet aangegeven) staat van de ACCS begint om twee redenen toe te nemen:
1. Compleet gebrek aan informatie over specifieke prestaties in termen van het voldoen aan het belangrijkste criterium voor de doelmatigheid van het gebruik van ACCS - het verminderen van de gevechtscontrolecyclus.
2. Constant uitstel van de goedkeuring van de resultaten van een of ander ROC, gewijd aan de automatisering van commando en controle.
Er zijn inderdaad tien jaar verstreken sinds de oprichting van het Sozvezdie-concern, waarvan het belangrijkste doel was om een Unified Tactical Link Management System (ESU TZ) te creëren. Consolidatie, om zo te zeggen, "onder één bevel", in het kader van één ROC, heterogene en destijds ongelijksoortige elementen van de automatisering van reeds in het leger aanwezige gevechtswapens (evenals in de vorm van experimentele ontwikkelingen).
En bijna een jaar sinds het bezoek van premier V. V. Poetin naar Voronezh, gewijd aan het probleem van het automatiseren van het beheer van militaire structuren, waarbij de leiders van het concern en hoge functionarissen van het ministerie van Defensie beloofden dat in de herfst het Sozvezdiye 2M-systeem op peil zou worden gebracht.
Tegelijkertijd werd er in slechts tien jaar werk ongeveer een biljoen roebel voor deze doeleinden uitgegeven. Hiervan zijn dit jaar alleen al vier miljard.
'Waar is het geld, Zin?'
In november 2010 werd in Alabino, regio Moskou, op basis van de 5e Omsb-brigade van het 20e leger van het westelijke militaire district, een oefening van de commandostaf voor onderzoek gehouden met behulp van het ESU TZ Sozvezdiye-complex. Deze oefening werd aan het publiek gepresenteerd als het laatste evenement aan het einde van de OCD over het thema "Constellatie". En eind november, tijdens de vergadering van de bevelvoerende staf onder leiding van de opperbevelhebber van de grondtroepen, werden de elementen van deze oefening ook gereproduceerd op het oefenterrein van Gorokhovets.
Voor weergave aan de huidige brigadecommandanten en hun plaatsvervangers.
Laten we dus proberen de resultaten van deze maatregelen te analyseren vanuit het oogpunt van deze functionarissen - de commandant met gecombineerde wapens en officieren van het respectieve hoofdkwartier. Dat wil zeggen, de mensen die de geautomatiseerde controlesystemen zullen bedienen (inclusief "Constellation - M", indien aangenomen.
1. Kaarten
Om de analyse zo correct en "inhoudelijk" mogelijk te maken, proberen we rekening te houden met het werk van de commandant en het hoofdkwartier van bijvoorbeeld een gemotoriseerde geweerbrigade uitgerust met een geautomatiseerd commando- en controlesysteem bij het uitvoeren van een specifiek gevecht missie.
Dus het idee: de brigade, die zich in het concentratiegebied bevindt, krijgt de taak om in de verdediging te gaan en bereidt zich voor op het voeren van een defensieve strijd. Om redenen van politieke correctheid zullen we de vijand niet aangeven. Laat het zo "voorwaardelijk" mogelijk zijn.
Waar krijgt de commandant van onze brigade informatie over komende acties? Uit een tekstueel voorlopig bevel van een hoger hoofdkwartier. Als dit bevel correct is opgesteld, kunt u er informatie uit halen over het gebied van de aanstaande gevechtsoperaties van de brigade. Dit betekent - om een geschikte topografische basis voor te bereiden.
Al meer dan tien jaar gebruikt het hoofdkwartier van ons leger elektronische kaarten van het terrein van verschillende schalen. Ze worden allemaal weergegeven door sets bestanden die individuele vellen papieren topografische kaarten van de juiste schaal reproduceren. Op de juiste manier "gelijmd" (wat wordt gedaan met behulp van speciale software), vormen deze bestanden (bladen) een bepaald gebied, dat door het hoofdkwartier wordt gebruikt als een topografische basis, waarop verschillende grafische gevechtsdocumenten worden uitgewerkt - beslissingen, plannen, enz.
Wat zijn precies de elektronische kaartbestanden die momenteel worden gebruikt in de RF-strijdkrachten? Wat is hun functie en verschil met de bekende Google- en Yandex-kaarten? Het feit is dat de bestanden van elektronische kaarten van het geografische informatiesysteem "Karta 2005" van het *. SXF-formaat dat is aangenomen voor de levering van de strijdkrachten van de Russische Federatie (bevel van de minister van Defensie van 15 juli 2009 van de Russische Federatie N 722) zijn exacte kopieën van hun papieren tegenhangers - topografische kaarten gepubliceerd door de Generale Staf … Zowel in de naamgeving en schaal, als in de mate van detaillering van de getoonde objecten, als ook in het jaar van uitgave (update).
Dat wil zeggen, als op een militaire elektronische schaalkaart, bijvoorbeeld 1: 500.000, een bepaalde stad wordt weergegeven als een oranje veelhoek met een dunne zwarte rand, dan bij het inzoomen (een object naderen door simpelweg met het muiswiel te scrollen), deze polygoon zal gewoon groter worden. Zoals echter en alle andere objecten van de kaart (wegen, labels, enz.). Geen detaillering van wijken, straten en huizen, zoals het is geïmplementeerd in de eerder genoemde Google, Yandex en soortgelijke "civiele" elektronische kaarten.
Een dergelijke onvolmaaktheid van het elektronische topografische materiaal dat door de militaire structuren wordt gebruikt, leidt tot aanzienlijke problemen bij de planning en controle, aangezien de militaire commando- en controleorganen op verschillende niveaus van de hiërarchie gedwongen zijn elektronische kaarten te gebruiken die verschillen in schaal (en dus in de mate van detail).
Om de planning op zijn eigen niveau te kunnen uitvoeren, taken te kunnen bepalen en de uitvoering van deze plannen te kunnen monitoren in ondergeschikte structuren die zich in de hiërarchische "ladder" slechts één trede lager bevinden, is elk militair commando genoodzaakt om ten minste twee schalen elektronische kaarten.
De Generale Staf gebruikt kaarten op schaal 1: 1.000.000 en 1: 500.000, hoofdkwartieren van militaire districten (operationeel-strategische commando's) - 1: 500.000 en 1: 200.000, legers (operationele commando's) - 1: 200.000 en 1: 100 000, enzovoort.:
Rijst. 1 Afbeelding van een kaart op schaal 1: 500.000 op het beeldscherm
Rijst. 2 Afbeelding van een fragment van dezelfde kaart op schaal 1: 50.000
Met andere woorden, om gedetailleerde visuele informatie te verkrijgen over het gebied van de aanstaande operatie, de toestand van het terrein en lokale items, worden de commandanten (commandanten) en hun staven gedwongen om tegelijkertijd verschillende topografische gebieden van verschillende schalen te bedienen. Dit bemoeilijkt de beoordeling van het terrein aanzienlijk tijdens de voorbereiding, en vooral tijdens het uitvoeren van een operatie (gevecht). Maar we lopen voorop. Laten we teruggaan naar onze "virtuele" brigade.
Rijst. 3 Fragment van een kaart op schaal 1: 100.000 - de hoofdkaart van de brigadecommandant en het hoofdkwartier.
Rijst. 4 Fragment van een kaart met een schaal van 1:50.000 - de hoofdkaart gebruikt door bataljons(divisie)commandanten
Rijst. 5 Fragment van een kaart op schaal 1: 25.000 - de hoofdkaart die wordt gebruikt door compagnies- en pelotonscommandanten
Op dit moment (het ontvangen van een voorlopig bevel) zijn de commandant, de stafchef en de chef van de topografische dienst van de brigade gedwongen om niet één, maar verschillende elektronische gebieden van aanstaande acties van verschillende schalen te selecteren en te "lijmen" (Fig. 3-5).
Dat wil zeggen, in plaats van een "enkele" topografische basis te gebruiken met een "door" afbeelding van terreinobjecten (in overeenstemming met de geselecteerde visualisatieschaal), zijn de officieren van onze brigade gedwongen om DRIE verschillende topografische gebieden van DRIE verschillende schalen te gebruiken. Verschillend in de mate van detail, classificaties van de weergegeven topografische objecten, en (wat belangrijk is!) Het jaar van uitgave van het origineel, d.w.z. uitgegeven door typografische methode, topografische basisbladen.
Bijvoorbeeld. in de bovengenoemde fragmenten van vellen (bestanden) van elektronische topografische kaarten zijn de opnamedata van het initiële topografische materiaal als volgt: voor een kaart op schaal 1: 100.000 - 2006-01-06. De kaart van schaal 1: 50.000 - 01.01.1996. Zoals het gezegde luidt: "voel het verschil". In sommige bladen (bestanden) van elektronische topografische kaarten die door de troepen worden gebruikt, kan men zulke "zeldzame" publicatiejaren vinden als 1992 en zelfs 1986.
Maar daar gaat het niet om. Helaas is het uitgestrekte grondgebied van de Russische Federatie nog niet "gedigitaliseerd", niet alleen op een schaal van 1: 50.000, maar zelfs op een schaal van 1: 100.000. Maar de normatieve nauwkeurigheid van het tekenen van topografische tekens (objecten) op elke kaart is stevig gebonden aan zijn schaal … Dat wil zeggen, hoe groter de kaartschaal, hoe nauwkeuriger de tekening van objecten.
In de praktijk betekent dit dat alleen een kaart op schaal 1: 50.000 voldoet aan het nauwkeurigheidscriterium voor het bepalen van coördinaten die zijn vastgesteld voor het voorbereiden van gegevens voor artillerievuur. Geen enkele verstandige artillerist zal de coördinaten van schietposities en doelen bepalen op een "honderd" kaart, zelfs vergroot tot een schaal van 1: 50.000 - om te voorkomen dat hij op zijn troepen schiet. En elektronische "jaren vijftig" in het Europese deel van Rusland zijn momenteel "overdekt" in ons land, in het beste geval de gecombineerde wapentrainingsterreinen en de regio Moskou. Nou ja, ook het grondgebied van de Tsjetsjeense Republiek en de omliggende gebieden. Ook een soort "polygoon". Hoe gaan we in de rest van het land filmen?
Stel toch dat alle bladen (bestanden) van de benodigde nomenclatuur en de benodigde schalen ter beschikking staan van het hoofd van de topservice van de brigade. En deze officier is in staat om in korte tijd de juiste gebieden van hen te creëren. Hoe zal hij ze doorgeven aan de artiesten? Er zijn geen vragen aan het brigadehoofdkwartier.
En de divisies? Van de commandopost van de brigade tot het verst verwijderde KNP-bataljon (divisie) in het gebied waar de brigade is geconcentreerd, kan het 25 en 30 kilometer zijn. De grootte van een regiobestand (*.map) met een schaal van 50.000, bestaande uit slechts 8 vellen, varieert van 10 tot 16 megabyte.
Tegelijkertijd, zoals blijkt uit veldtesten, zijn de mogelijkheden van microgolfradiostations met een hoog draagvermogen die in het Sozvezdiye-M-complex worden gebruikt, beperkt in bereik tot drie kilometer. Bovendien in een open ruimte. De in het complex aanwezige digitale VHF-radiostations hebben een bandbreedte van 1, 2 - 1, 6 kilobit/seconde. Dat wil zeggen, het is zeer problematisch om bestanden van deze grootte via radiokanalen over te dragen. Verbindingsofficieren achtervolgen met flashdrives naar de commandopost van de brigade? De mogelijkheid om van de commandopost van de brigade naar elke KNP van bataljons (divisies) en individuele compagnieën een veldkabel te leggen, is immers niet altijd mogelijk.
Zal het niet blijken dat de bataljonscommandant na afloop een elektronische topografische basis van het slaggebied krijgt?
2. Een gevechtsmissie behalen
De commandant van onze "virtuele brigade" kan op verschillende manieren een gevechtsmissie verkrijgen voor de overgang naar defensie:
de stevige bevelende stem van een senior baas (telefonisch of persoonlijk);
een pakket tekstdocumenten (ongeveer 50 A4-pagina's in totaal), verzonden per telegraaf, e-mail, of door een Feldeger-postdienst (verbindingsofficier) naar de brigade gebracht;
in een grafische vorm (papieren kaart, overtrekpapier of een elektronische kaartlaag).
De laatste methode heeft de meeste voorkeur, omdat het de commandant en de staf in staat stelt om onmiddellijk na ontvangst te beginnen met het verduidelijken van de taak zonder voorafgaande "decodering" en het weergeven van de verbale constructies van tekstuele documenten op de kaart. De commandant legt simpelweg de ontvangen elektronische situatie over zijn (elektronische) kaart en ziet direct op het scherm wat de brigade moet doen.
Hoe staat het met de overdracht van de elektronische grafische situatie tussen het operationele (leger) en tactische (brigade) niveau van aansturing?
Nog niet.
Het directoraat van het 20e leger, waaraan de 5e Omsb-brigade ondergeschikt is, is bewapend met het Akatsiya-complex van het Moskouse concern Sistemprom. Met dit complex kun je de beslissing van de legercommandant (operationeel commando) op een elektronische kaart uitwerken. Zo kan de gevechtsmissie van de ondergeschikte brigade ook worden geformaliseerd in de vorm van een grafisch omgevingsdossier. Het is ongetwijfeld mogelijk om de laag van de elektronische kaart, die op het hoofdkwartier van het leger werd uitgewerkt, met een grafische afbeelding van zijn gevechtsmissie, via de beschikbare communicatiekanalen over te dragen aan de brigade.
Er is maar één kleine "maar". Het Akatsiya-complex gebruikt de grafische editor Rokada die is ontwikkeld door het Sistemprom-concern om de grafische omgeving weer te geven. Uiteraard wordt daarin de aankleding gedaan.
En in de brigade, die het ESU TZ-complex heeft, wordt een geheel andere editor van de grafische omgeving gebruikt, die is gemaakt in het Sozvezdie-concern. Het is onmogelijk om het bestand dat met behulp van deze editor op het hoofdkwartier van het leger is gemaakt, te openen en daarom is het onmogelijk om de gevechtsmissie van de brigade rechtstreeks op de elektronische kaart van de brigadecommandant te zien.
Twee verschillende programma's, weet je? Die zelfs verschillen in de PRINCIPES van het creëren en weergeven van een grafische omgeving.
Wat te doen?
Als de brigade een terminal heeft geladen met de Rokada-software van het Akatsiya-complex, zullen de officieren-operators gedwongen worden om de situatie handmatig over te zetten van het scherm van deze terminal naar het scherm van de terminal van hun eigen systeem. Maar tot nu toe is er in de brigade niet zo'n computer waarop de "Rokada" is geïnstalleerd.
Optie: weer handmatig op het scherm weergeven wat er staat in de tekstuele gevechtsopdracht (gevechtscommando, voorbereidend gevechtscommando) ontvangen van het legerhoofdkwartier.
Er is nog geen andere manier.
3. Beoordeling van de situatie
Na het verduidelijken van de gevechtsmissie op het brigadehoofdkwartier, begint het werk om de situatie te beoordelen. Tijdens de beoordeling trekt de commandant conclusies, die in feite elementen zijn van het ontwerp van de strijd. Om de beoordeling snel en tegelijkertijd met hoge kwaliteit uit te voeren, wordt het werk verdeeld tussen de functionarissen van het management en het hoofdkantoor, die parallel werken - d.w.z. de beoordeling van de vijand wordt gemaakt door de chef van de verkenning, zijn troepen - door de chef van de operationele afdeling, de beoordeling van de toestand van het terrein - door de chef van de ingenieursdienst, enz. Voor elk item van de beoordeling trekken zij conclusies en rapporteren deze op het afgesproken tijdstip aan de commandant.
Stop. Door wie opgericht? Hoe weten de ambtenaren wanneer de commandant hen zal horen? En hoeveel tijd wordt er uitgetrokken voor elke presentatie?
Om dit te doen, maakt de stafchef (of, in zijn opdracht, de chef van de operationele afdeling) onmiddellijk na het ontvangen van een gevechtsmissie een klein maar zeer belangrijk document - timing. Waarin wordt bepaald wie, wat, wanneer en in welke volgorde rapporteert aan de commandant, hoeveel tijd wordt uitgetrokken voor het nemen van een beslissing, hoeveel tijd wordt besteed aan het plannen van een gevecht, wanneer gevechtsorders aan de troepen moeten worden gegeven, etc.. In overeenstemming met deze berekening is al het werk aan de voorbereiding van de strijd georganiseerd. Op basis van de berekening van de tijd wordt het werkschema van de brigadeleiding, het schema ter voorbereiding van de brigade op de strijd en het persoonlijk werkplan van de commandant in de loop van deze opleiding opgesteld (gespecificeerd). Al deze documenten moeten qua tijd en activiteiten op elkaar worden afgestemd. Een hoogwaardige verwerking van deze documenten is een garantie voor de samenhang van het werk van de afdeling.
Tegelijkertijd wordt de werkvolgorde van het brigademanagement bij de voorbereiding op de belangrijkste tactische acties bepaald door de charters en instructies en is daarom van tevoren bekend. En het moet vatbaar zijn voor algoritmisering!
Het lijkt erop dat dit de ruimte is voor het automatiseren van controleprocessen!
Het softwarepakket "Constellation-M" voorziet echter niet in de automatisering van het werk aan het creëren, specificeren en communiceren van deze belangrijke organisatorische documenten aan ambtenaren.
Zulke programma's zijn er niet. Helaas.
Pak een potlood, kameraad baas, en met de hand, met de hand! In het beste geval worden bovenstaande documenten uitgevoerd met software zoals "Office" of "Open Office". Kortom, het Amerikaanse bedrijf Microsoft heeft in dit opzicht tot nu toe iets meer gedaan om de strijdkrachten van de Russische Federatie te automatiseren dan het Russische concern Sozvezdiye.
4. Begrip
In overeenstemming met de principes van het organiseren van werk aan de draagraket, kan de commandant van onze virtuele brigade verschillende "werkstijlen" kiezen bij het definiëren van een idee en het ontwikkelen van een beslissing. De belangrijkste en meest gebruikte is echter de volgende.
De commandant bepaalt op basis van de verduidelijking van de taak, de beoordeling van de situatie en de voorlopige berekeningen die door het hoofdkwartier zijn uitgevoerd, in zijn eentje het plan en werkt op de kaart, waarbij hij de volgende punten erop uitzet (bijvoorbeeld zoals in ons geval, wanneer we in de verdediging gaan):
1. Richting van concentratie van hoofdinspanningen (NOCS).
2. Gebieden (delen) van het terrein waarvan de stabiliteit van de verdediging afhangt.
3. Overzicht van de voorste positie, voorrand, loopgraven en de positie van de tweede en derde posities
4. Overzicht van afkapposities.
5. Lijnen en richtingen van tegenaanvallen, enz.
Kortom, alles wat in personeelsjargon 'roodheid' wordt genoemd, vormt de basis van het plan. In feite is het een "concept" van het idee.
Op basis van de normen voor de ontwikkeling van een idee in het management van de brigade, mag niet meer dan 20-25 minuten rechtstreeks worden besteed aan het in kaart brengen van deze punten.
Tegelijkertijd, de VOORDAT de commandant deze gegevens aan de hoogste functionarissen (zijn plaatsvervangers en chefs van de gevechtswapens en -diensten) brengt, hoe sneller, consistenter en beter hun voorstellen over het specifieke gebruik van ondergeschikte eenheden van de gevechtswapens en special forces, evenals ondersteunende eenheden, zullen worden uitgewerkt.
Tegelijkertijd is het BELANGRIJK dat NRViS deze gegevens tegelijkertijd ontvangt! Zodra ze het 'conceptconcept' hebben ontvangen, kunnen ze beginnen met het voorbereiden van hun voorstellen.
Zonder automatiseringstools viel het proces van het definiëren van het concept uiteen in opeenvolgende operaties, omdat het fysiek onmogelijk was om tien kreupelen tegelijk te maken. En dit vertraagde het werk enorm.
Voorbeeld ter verduidelijking:
Om een artilleriegroepering op de grond te plaatsen (d.w.z.het hoofd van de artillerie om de juiste voorstellen voor de commandant voor te bereiden), is het noodzakelijk om de NSOU precies te kennen. Het overtrekpapier van de gecombineerde wapeneenheid van het plan aan het hoofd van de artillerie.
Verder. Zonder te weten WAAR de belangrijkste MFA-groep zal worden ingezet, is het onmogelijk om de positie van luchtverdedigingswapens te bepalen. Het calqueerpapier van de gecombineerde wapeneenheid van het plan + calqueerpapier van de kaart van de chef artillerie - tot de chef van de luchtverdediging.
Zonder de posities van artillerie en luchtverdediging te kennen, is het onmogelijk om de routes te bepalen voor de levering van raketten en munitie aan hen. Het calqueerpapier van de gecombineerde wapeneenheid van het plan + calqueerpapier van de kaart van de chef artillerie + calqueerpapier van de kaart van de chef luchtverdediging - naar de plaatsvervanger voor bewapening.
Dus, totdat de commandant "rood tekent", en de chefs de een na de ander (dwz achtereenvolgens grafische informatie over hun voorstellen aan elkaar doorgeven) ze op de commandantenkaart opstellen, zal het plan niet worden weergegeven in het volume dat nodig is voor verder werk. Dit betekent dat het hoofdkwartier geen voorbereidende gevechtsorders voor de eenheden kan voorbereiden.
Conclusie: tijdens het werk aan het definiëren van het concept met een handmatige controlemethode, zijn er drie "knelpunten":
het weergeven van de gecombineerde wapeneenheid van het concept op de kaart en het doorgeven van deze grafische informatie aan de plaatsvervangende commandanten en chefs van de gevechtswapens en -diensten;
wederzijds informeren van afgevaardigden en hoofden van gevechtswapens en -diensten over het grafische gedeelte van elkaars voorstellen;
toezending van de overeengekomen en door de commandant goedgekeurde grafische informatie over de voorstellen van de deputaten en NRViS, alsmede weergave op de werkkaart van de commandant.
In het geval van het organiseren van het werk van een commando- en controlesysteem met behulp van een geautomatiseerd controlesysteem, moet het probleem van een snelle (ruwe) weergave van een gecombineerde-armige eenheid van een idee, naar onze mening, worden opgelost met behulp van een interactief bord, waarop de commandant PERSOONLIJK de elementen van het plan met een elektronische viltstift zet. Ook als het concept er tegelijkertijd niet mooi uitziet. Tot nu toe is dit slechts een "concept".
Het probleem van de uitwisseling en onderlinge coördinatie van grafische informatie tussen de commandant en functionarissen die in dit stadium bij het werk betrokken zijn, moet als volgt worden opgelost: de situatie toegepast op een elektronische kaart vanaf elke computer (inclusief persoonlijk door de commandant met behulp van een viltstift en een interactief bord) GELIJKTIJDIG weergegeven op alle computers van de opgegeven officials.
Die. het principe van multi-user toegang tot het (de) inrichtingsdossier(s) dient geïmplementeerd te worden. Natuurlijk, met de juiste differentiatie van gebruikersrechten waarin iedereen het recht heeft om alle lagen te zien, maar hij kan de omgeving alleen toepassen in de lagen die hem zijn toegewezen voor werk, zonder de mogelijkheid om de situatie in de "buurman" te veranderen laag. De commandant moet natuurlijk het recht hebben om wijzigingen aan te brengen in elke laag.
Het zou er als volgt uit moeten zien (Fig. 6):
Rijst. 6. Organisatie van toegang voor meerdere gebruikers tot het elektronische kaartbestand
Dat wil zeggen, in aanwezigheid van een automatiseringscomplex, na het persoonlijke werk van de commandant met behulp van een interactief whiteboard en het opslaan van het door hem persoonlijk gemaakte bord in een bestand waartoe toegang voor meerdere gebruikers is geïmplementeerd, het ONTWERP van het concept (de gecombineerde wapencomponent) automatisch en tegelijkertijd aan de bij deze werkzaamheden betrokken ondergeschikten worden medegedeeld. Bovendien, in de meest "licht verteerbare" - d.w.z. grafisch. Tegelijkertijd wordt er niet alleen tijd verspild aan calqueerpapier, maar ook aan de "mooie" weergave van het gecombineerde armengedeelte van het plan door operators met behulp van een grafische editor. Ze zullen later in staat zijn om "schoonheid te brengen" - parallel aan het werk van de commandant met de NRViS aan de definitie van het plan, in termen van de soorten troepen en diensten en brandschade.
Als gevolg hiervan ziet de commandant, na persoonlijk werk op de kaart, op het scherm hoe de hoofden van de gevechtswapens en -diensten hun voorstellen op het "concept" zetten en hoort hij hun tekstuele deel via videoconferentie. Plaatsvervangende commandanten en hoofden van gevechtswapens en -diensten ontvangen tegelijkertijd een "ontwerp" van het plan en zien ook alle details van de situatie op hun werkplekken zoals ze zijn getekend door "buren". Tegelijkertijd veranderen operators die rechtstreeks met de commandant werken, met behulp van een grafische editor, zijn "krabbels" in leesbare "wimpers" en "pijlen". De commandant keurt de voorstellen NRW en C goed zoals deze volgens de timing worden behandeld.
Alles. Het idee is gedefinieerd. U kunt rapporteren aan uw senior baas.
Maar dit is het ideaal.
Wat is de werkelijke situatie?
Rijst. 7. Commandant van de 5e Gemotoriseerde Geweerbrigade tijdens een brigadeonderzoekscommando- en controleploeg met behulp van ESU TZ "Sozvezdiye". In de handen van een bedieningsapparaat - een houten wijzer
De ontwikkelaars van de ESU TK geloofden naïef dat de moderne brigadecommandant persoonlijk het programma van de grafische editor zou "gebruiken". Ik durf hen te verzekeren dat hij dit om vele redenen niet zal doen. Niet nu, niet in de nabije toekomst.
Bijgevolg zal het gecombineerde deel van het concept door operators worden toegepast op een elektronische kaart met behulp van een grafische editor. Uiteraard op aanwijzing van de commandant. Houten wijzer. Omdat een interactief whiteboard en de bijbehorende software, voor de maximale vereenvoudiging en versnelling van het persoonlijke werk van de commandant op de elektronische kaart in de ESU TK eenvoudigweg niet wordt geleverd.
Het principe van toegang voor meerdere gebruikers tot het bestand van de kaart van de brigadecommandant is ook niet geïmplementeerd in de ESU TK-software. Dat dwingt de commandant en ambtenaren van de brigadecontrole om e-mails uit te wisselen met de bijlage van hun instellingen (in feite dezelfde opsporingspapieren) zoals ze zijn gemaakt. Dat wil zeggen, in feite is hetzelfde sequentiële werkalgoritme geïmplementeerd, alleen met de vervanging van kreupelen door elektronische bestanden. Dat vertraagt kunstmatig het werk van de brigadedirectie.
Er bestaat ook niet zo'n vorm van communicatie als videoconferenties. Zelfs tussen de ambtenaren van de brigadeleiding.
Als we aan het bovenstaande toevoegen dat de mogelijkheden van de grafische editor die in het systeem worden gebruikt het niet mogelijk maken om alle tactische tekens waarin de charters en handleidingen voorzien volledig weer te geven, en de officieren die het complex bedienen, worden de mogelijkheid ontnomen om de pictogrammen die op zichzelf in de classifier ontbreken, dan blijft de kwestie van de kwaliteit van het weergeven van het plan van de commandant op de elektronische kaart open.
Daarnaast. Om de beslissing van de brigadecommandant op een elektronische kaart weer te geven, vanwege de imperfectie van de grafische editor, zal het twee tot drie keer meer tijd kosten dan wanneer dezelfde beslissing "handmatig" wordt opgesteld op een conventionele papieren topografische basis.
Dus bijvoorbeeld de combinatie van vijf tactische tekens afgebeeld in figuur 8, die in algemene termen een gemotoriseerd geweerbataljon ter verdediging aanduidt, (zonder verwijzing naar het terrein) duurt 1 minuut en 10 seconden. De borden werden aangebracht door een getrainde operator - leraar 732 van het Center for Combat Use of ACCS van de grondtroepen.
Rijst. 8. Gemotoriseerd geweerbataljon in de verdediging.
De combinatie van drie tactische tekens, weergegeven in figuur 9, die de gecombineerde commandopost van een gemotoriseerde geweerbrigade en een luchtafweerbataljon in het gebied aanduiden (ook zonder specifieke verwijzing naar het terrein) duurt 1 minuut en 20 seconden.
Rijst. 9. Gecombineerde commandopost van een gemotoriseerde geweerbrigade en een luchtafweerbataljon in het gebied.
Toepassing van een tactisch teken dat aangeeft dat een tankeenheid een offensief leidt (Fig. 10) - 37 seconden.
Rijst. 10. Tankeenheid leidt het offensief.
Tegelijkertijd kan de volledig ontwikkelde grafische oplossing van de brigadecommandant in de verdediging 1500 tot 2500 tactische tekens (objecten) bevatten. Als we aannemen dat er gemiddeld 30 seconden aan één bord (object) wordt besteed, dan is de minimale totale tijd voor het aanbrengen van een oplossing op een elektronische kaart 12,5 uur (exclusief de tijd om de borden aan het terrein te binden). "Het zal echter een beetje te veel zijn"!
De onvolkomenheid van de gebruikte algoritmen en de TK die in het ESU-complex worden gebruikt, wordt ook opgemerkt door de stafchef van het 20e leger van het westelijke militaire district, held van Rusland, kolonel M. Yu. Teplinsky, die toezicht hield op de voorbereiding en uitvoering van de onderzoekscommando- en controleafdeling met de 5e gemotoriseerde brigade in Alabino:
“Tijdens de oefening hebben we de taak gesteld om niet de opportuniteit van de genomen beslissingen te achterhalen, niet om de situatie volledig toe te passen, maar om DE PASSAGE VAN INFORMATIE TE CONTROLEREN. Juist omdat het kennen van de mogelijkheden van de grafische editor en de classificator van tactische tekens, praten over het plotten van de situatie in de "on-line" modus is om jezelf te verdoemen tot de afwezigheid van enig resultaat.
Om een gemotoriseerde geweerploeg toe te brengen - dit zijn zes elementaire tekens: een gevechtsvoertuig, een positie, direct teken om "1 MSO" te maken en de vijand voor hem te onthullen, dat wil zeggen een blauw streepje en teken dat dit is een gemotoriseerd infanteriepeloton - zes tekens, - het is noodzakelijk om ongeveer tweeëndertig muisklikken te maken. We winnen in termen van tijd voor informatieoverdracht, maar verliezen in termen van verwerkingstijd.
Dat is waarom. Voorafgaand aan de oefening zijn sjablonen gemaakt, op basis waarvan de werkzaamheden van de brigadeleiding zijn uitgevoerd. Sjablonen was: bepalingen, besluiten, acties. En in de loop van de oefening zelf werden de sjablonen in kaart gebracht, uitgerekt, overgedragen, gecorrigeerd, enz."
