Succes in de wereldwijde militair-technische confrontatie is alleen verzekerd voor die landen die zich houden aan een strategie van technologische vooruitgang van concurrenten. Een onmisbare voorwaarde voor een effectieve reactie op de uitdagingen van potentiële tegenstanders is de snelle implementatie van baanbrekende ideeën als een sleutelelement van de wetenschappelijke en technische defensiereserve (NTZ) bij het creëren van veelbelovende en onconventionele wapens.
Het niveau van defensieonderzoek en aanverwante technologieën is en blijft de belangrijkste factor die de ontwikkeling van middelen voor oorlogvoering op de lange termijn bepaalt. In dit verband is het van praktisch belang om het Amerikaanse innovatiebeleid te analyseren dat gericht is op het implementeren van een nieuwe strategie om militaire superioriteit te waarborgen.
Strategische wendbaarheid
In november 2014 lanceerde het Pentagon een reeks maatregelen, het Defense Innovation Initiative (DII) genaamd, om de groeiende bedreigingen voor de nationale veiligheid op militair gebied tegen te gaan en technologische superioriteit te waarborgen. Het belangrijkste doel is om unieke manieren en richtingen te identificeren om de Amerikaanse strijdkrachten in de 21e eeuw vooruit te helpen en om een systeem te vormen van duurzame financiering voor onderzoeksondersteuning. DII gaat uit van een complex van werken in zes hoofdgebieden.
De eerste houdt verband met de vorming van een langetermijnonderzoeksplan gericht op het identificeren van veelbelovende gebieden voor de creatie van nieuwe wapens en militaire uitrusting, dat wil zeggen nieuwe militaire technologieën en effectieve manieren om ze toe te passen - het langetermijnonderzoeks- en ontwikkelingsplan (LRRDP). Van december 2014 tot augustus 2015 werden voorstellen verzameld op wetenschappelijke en technologische gebieden als ruimtevaart, operaties onder water, stakingsoperaties en luchtoverwicht, luchtverdediging (luchtverdediging) en raketverdediging (ABM), en enkele andere. De eerste resultaten van onderzoek naar de ontvangen informatie werden weerspiegeld in het ontwerp van de O&O-begroting van de Amerikaanse militaire afdeling voor het boekjaar 2017.
De tweede richting is gewijd aan de hervorming van het Reliance XXI-systeem - de procedure voor complexe (interspecifieke) planning van toegepast onderzoek (budgettaire R&D-categorie van het Amerikaanse ministerie van Defensie - BA2) en technologische ontwikkelingen (budgettaire categorie - BA3) van het Pentagon. Een van de resultaten van de hervorming van Reliance XXI was de identificatie van 17 gebieden (Communities of Interest), waarin de geconsolideerde planning van onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma's van het Amerikaanse ministerie van Defensie wordt uitgevoerd.
Het derde gebied - "Zorgen voor mondiaal leiderschap in innovatie voor defensiebehoeften" omvat het bevorderen van de ontwikkeling van de wetenschappelijke gemeenschap die zich bezighoudt met werk in het belang van defensie, het opleiden van gekwalificeerd personeel voor het systeem voor het plannen, verwerven en beheren van de levenscyclus van wapens en militaire apparatuur en het stimuleren van de instroom van jonge specialisten. Een set van relevante maatregelen wordt gevormd.
Drie andere gebieden zijn de ontwikkeling van benaderingen voor het uitvoeren van oefeningen en training van commando's en staf (war-gaming), die zorgen voor een verkorting van de tijd voor goedkeuring van innovatieve technologieën, verbetering van militaire kunst (tactieken en strategieën voor het gebruik van de Amerikaanse strijdkrachten, rekening houdend met technologische innovaties), identificatie, aanpassing en implementatie van effectieve bedrijfsmodellen in de processen van planning, ontwikkeling en aanschaf van wapens en militaire uitrusting (Innovative Business Practices). In het kader van dit laatste werd het volgende, derde programma voor verbetering van het systeem van defensie-acquisities, R&D en levenscyclusbeheer van wapens en militair materieel, Better Buying Power 3.0, gevormd.
De resultaten van de activiteiten van het Amerikaanse ministerie van Defensie op het gebied van DII werden weerspiegeld in de vorming van een nieuwe (derde) strategie om de militaire superioriteit van de VS te verzekeren - de Third Offset Strategy. Dit verwijst naar potentiële tegenstanders met moderne middelen om de toegang tot hun eigen of gecontroleerde territoria tegen te gaan (blokkeren) (Anti-toegang / Area Denial - A2 / AD). A2 / AD omvat een complex van wapens, waaronder precisiewapens (WTO), verdedigingssystemen (anti-ruimte, luchtafweer, antiraket, anti-schip en anti-onderzeeër) en elektronische oorlogsvoering (EW). Absolute superioriteit wordt opgevat als het onvoorwaardelijk behalen van militair succes op alle gebieden - ruimte, lucht, te land en ter zee, in cyberspace.
Volgens militaire experts werden eerdere Amerikaanse militaire superioriteitsstrategieën met succes geïmplementeerd in de Koude Oorlog. De eerste was gebaseerd op kernwapens en hun overbrengingsmiddelen. De tweede is gebaseerd op het synergetische effect van het gebruik van militair materieel, informatie- en verkenningssystemen, raketverdedigings-/luchtverdedigingssystemen en technologieën voor het verminderen van de zichtbaarheid van wapens en militair materieel. Er wordt aangenomen dat de eerste theoretische onderbouwing van technologie voor militaire superioriteit werd geleverd door William J. Perry toen hij onderminister van Defensie van de VS was voor O&O. Merk op dat strategieën zoals Offset gebaseerd zijn op het verzekeren van het wereldwijde technologische leiderschap van de VS op militair-technisch gebied en een soort uitnodiging zijn voor eventuele tegenstanders om deel te nemen aan de wapenwedloop.
Volgens het plan van het Amerikaanse leger zou de nieuwe strategie onder het symbool "Swiftness" zich moeten concentreren op de volgende taken: grootschalig en complex gebruik van de mogelijkheden van robotsystemen, operaties met het gebruik van onopvallende langeafstandsvliegtuigen, onderzeeër oorlogsvoering met behulp van autonome complexen van verschillende technische middelen, het ontwerp van wapens en militaire uitrusting met hun versnelde integratie in een enkel systeem.
Er zijn vijf richtingen van R&D: autonome machines en systemen die continu zelflerend zijn; interactietechnologieën "mens-machine", die effectieve ondersteuning bieden voor besluitvorming; nieuwe technische middelen om de efficiëntie van menselijke activiteit te verbeteren; technologieën voor interactie tussen groepen wapens en militaire uitrusting, bemanningen en robots; semi-autonome wapensystemen die effectief opereren in omstandigheden van grootschalig gebruik van elektronische oorlogsvoering door de vijand.
In fiscaal 2016 werd een eenjarig project gelanceerd om de inzet van technologieën ter ondersteuning van de nieuwe Defense Technology Offset te versnellen, met een financiering van $ 75 miljoen. De belangrijkste gebieden van het project waren onder meer gerichte energiewapens (laserwapens en krachtige microgolf), hypersonische wapens en hogesnelheidsprojectielen, technologieën voor het uitvoeren van acties in cyberspace, autonome complexen van heterogene technische middelen bedoeld voor het voeren van duikbootoorlogen, technologieën voor analyse grote hoeveelheden data (Big Data).
Verblijf in Silicon Valley
Om de activiteiten van DII te ondersteunen en de processen voor het vormen van een wetenschappelijke en technologische basis voor de implementatie van de derde strategie van militaire superioriteit in de structuur van het Amerikaanse ministerie van Defensie te versnellen, zijn nieuwe divisies gevormd: de Defense Innovation Unit Experimental (DIUx), het Strategic Capabilities Office) en de Defense Innovation Board (DIB).
DIUx werd in 2015 opgericht als een afzonderlijke structurele eenheid van het Amerikaanse leger, gevestigd in Silicon Valley. De belangrijkste taken zijn: het versterken van de banden met de wetenschappelijke gemeenschap en het aantrekken van nieuwe hightechbedrijven om deel te nemen aan onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten op het gebied van defensie; het monitoren van de prestaties van innovatieve bedrijven in Silicon Valley en het snel identificeren van de vooruitzichten voor de prestaties in het belang van de Amerikaanse strijdkrachten; de uitvoering van representatieve functies van het Amerikaanse ministerie van Defensie in dit gebied. George Duchak, die eerder leiding gaf aan het Directoraat Informatiesystemen van het US Air Force Research Laboratory (ARL), is benoemd tot hoofd van de eenheid. Organisatorisch maakt DIUx deel uit van het kantoor van de Amerikaanse Assistant Secretary of Defense for R&D.
DIUx is gepositioneerd als een innovatieve hub die is ontworpen om het potentieel van hightechbedrijven volledig te benutten om de militaire superioriteit van de VS te waarborgen. De opportuniteit van het vinden van deze eenheid in Silicon Valley is te wijten aan het volgende. Ten eerste is het een van de drie grootste technologiecentra in de Verenigde Staten (samen met centra in New York en Washington). Van San Francisco tot San Jose zijn er enkele duizenden instellingen (hoofdkwartier en representatieve kantoren van bedrijven, ontwikkelingscentra, enz.) die zich bezighouden met projecten van wereldklasse.
Ten tweede liet het door het Pentagon gecreëerde systeem voor het bestellen van onderzoek en ontwikkeling eerder niet toe om snel innovatieve doorbraken te identificeren die zich voordoen in de belangrijkste technologische centra van het land. In dit verband is het opmerkelijk dat in de zomer van 2016 een vertegenwoordigingskantoor van DIUx werd geopend in Boston (op het gebied dat de codenaam Eastern Silicon Valley kreeg).
Er was geen budget voorzien voor werkzaamheden in opdracht van het DIUx Pilot Office in FY15-16. Maar al in de cyclus van 2017 tot 2021 is het de bedoeling om jaarlijks ongeveer $ 30 miljoen uit te trekken voor toegepast onderzoek (BA2-werkcategorie).
Om succesvolle zakelijke praktijken te implementeren, wordt overwogen om de samenwerking van het Pentagon met het durfkapitaalbedrijf I-Q-Tel uit te breiden. In het fiscale jaar 2017 wordt het proefprogramma voor ongeveer $ 40 miljoen gefinancierd. Aanvankelijk werd het bedrijf, opgericht in 1999 op initiatief van de Amerikaanse CIA, gepresenteerd als een NPO. Nu is het zijn belangrijkste taak om de belangen van de inlichtingengemeenschap van het land te dienen bij de ontwikkeling en implementatie van geavanceerde technologieën (voornamelijk informatie en computers) met behulp van een verscheidenheid aan mechanismen (benaderingen, principes, methoden, modellen, enz.) Van durfinvesteringen. I-Q-Tel heeft zich gevestigd als een uiterst succesvolle zeer winstgevende organisatie die innovatieve publiek-private samenwerkingsprojecten op het gebied van nationale veiligheid realiseert.
In maart 2016 werd de Defense Innovation Board (DIB) gevormd in het kantoor van de Amerikaanse onderminister van Defensie voor Technologie, Bewapening en Logistiek (USD AT&L), met als belangrijkste taak het vinden van organisatorische mechanismen en beste bedrijfspraktijken. zorgen voor een effectieve ontwikkeling van de Amerikaanse strijdkrachten op basis van technologische innovatie. Een deel van de functies van het Comité voor de studie van bedrijfsprocessen in het belang van het Amerikaanse ministerie van Defensie (Defense Business Board - DBB) werd daarheen verplaatst, met betrekking tot de ontwikkeling van aanbevelingen voor het verbeteren van de organisatie, planning en financiering van R&D gebaseerd op de beste handelspraktijken.
In de zomer van 2012 is het Strategic Capabilities Office (SCO) opgericht. De belangrijkste taak is het versnellen van de implementatie van de wetenschappelijke en technische basis van de Amerikaanse militaire afdeling op baanbrekende gebieden van de ontwikkeling van AME. Officieel werd SCO gepresenteerd als een instelling die opdracht geeft tot innovatieve ontwikkelingen met een heimelijk karakter. Het management maakt deel uit van de organisatiestructuur van het USD AT&L-apparaat en is ondergeschikt aan de Assistant Secretary of Defense for R&D (ASD R&E). William Roper, die eerder werkzaam was als MDA-hoofdontwerper voor systeemintegratie, is benoemd tot directeur van de nieuwe divisie. Sinds de oprichting heeft SCO 15 R&D-projecten gefinancierd (projectcategorieën BA3 en BA4) die gericht zijn op het oplossen van 23 prioritaire taken van AME-ontwikkeling. De leiding van het Pentagon erkende de activiteit als succesvol. Daarom is het de bedoeling om in het boekjaar 2017 bijna $ 902 miljoen toe te wijzen voor de uitvoering van projecten. Ongeveer 36 procent van het totale budget zal naar verwachting worden gebruikt om de ontwikkelingen voor de Amerikaanse marine te ondersteunen.
Wanneer coyotes vliegen
De hoofdactiviteit van SCO is geconcentreerd op drie prioriteitsgebieden voor het maken van prototypes van wapens en militaire uitrusting: de modernisering van bestaande producten om nieuwe problemen op te lossen, de integratie van systemen om de synergie te vergroten, de integratie van commercieel beschikbare technologieën en innovatieve ontwikkelingen.
Op het eerste gebied zijn de activiteiten van SCO gericht op het volgende.
1. Deelname aan de ontwikkeling van een supersonische anti-scheepsraket op basis van de SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) met een bereik van meer dan 370 kilometer (maximale snelheid - ongeveer 3,7 M). De testresultaten van deze versie van de SM-6 werden door de leiding van de militaire afdeling als succesvol erkend. De verwachting is dat dit jaar zal beginnen met het plaatsen van het monster op oorlogsschepen.
2. Uitvoeren van werkzaamheden (volgens het Strike-Ex-project) voor het maken van een anti-schipversie van het Tomahawk-raketsysteem op basis van de TLAM Block IV E-modificatie. Airborne re-planning van de routetoewijzing tijdens de vlucht) en het verzenden van overzichtsfoto's naar de commandopost.
3. Het programma van de volgende modernisering van de torpedo Mk 48 Mod 7AT (FMS). Het is de bedoeling om twee versies van de APB-6 / TI-1 en APB-7 / TI-2 torpedo Mk 48 van de nieuwe modificatie Mod 8 te maken.
4. Deelname aan de modernisering van het ATACMS operationeel-tactisch raketsysteem met een gecentraliseerde kernkop (ATACMS SLEP-garantie-uitbreidingsprogramma). Vermoedelijk is een deel van dit werk, net als in het Strike-Ex-project, gericht op het vervangen van de boordelektronica van de raket, besturingssystemen, inclusief het traagheidsnavigatiesysteem en foutcorrectietools, evenals het bijwerken van de automatisering (inclusief het ontploffingspunt ondersteuningssysteem) van de kernkop.
5. Het project van versnelde creatie van prototypes op basis van het gebruik van ultrasnelle lichaamswerptechnologieën - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (de vroegere naam van het project - Land-and-Sea-Based Powder Guns). Tot 2022 is het de bedoeling om samen met de opdrachtgevende instanties van de marine en de grondtroepen te werken aan prototypen van kanonsteunen voor het afvuren van met hoge snelheid en met hoge snelheid gecorrigeerde projectielen (High Velocity Projectile - HVP) van de 127-mm Mk45 van het schip in modificaties Mod 2 (looplengte - 6858 mm) en Mod 4 (looplengte - 7874 mm), 155 mm Mk51 AGS (Advanced Gun System) aan boord, gemotoriseerde kanonnen M109A6 PIM en gesleepte 155 mm houwitsers M777A2. Het project biedt ondersteuning voor de ontwikkeling van een experimenteel model van een stationair grondcomplex met een elektrodynamisch systeem van ultrasnelle projectielwerpende HyperVP (HyperVelocity Projectile) van een railtype (Land-Based Rail Gun - LBRG). In het fiscale jaar 2014-2015 financierde SCO voorbereidingen voor experimenteel onderzoek op het LBRG-complex in het Naval Test Center op Wallops Island, Virginia. Het HGWS-project is gebaseerd op de wetenschappelijke en technische basis die is gevormd tijdens de implementatie van een uitgebreid complex van fundamenteel, toegepast onderzoek en ontwikkeling gericht op de ontwikkeling van ultrasnelle body throwing-technologieën (projecten HyperVP, EMRG, LBRG, enz.).
Een voorbeeld van de integratie van systemen om het synergetische effect te vergroten, is het SCO Sea Mob-project, gericht op het vergroten van de autonomie van de operatie van onbemande oppervlakteboten (BNC) en het waarborgen van hun groepsacties in mijn- en anti-onderzeeërverdediging. Het basisplatform was blijkbaar de BNK van het CUSV (Common USV) -project, gecreëerd in het kader van het programma voor de verwerving van doelmodules voor LCS-klasse schepen. Volgens de Amerikanen zal het BNK CUSV autonoom navigatiesysteem, met minimale tussenkomst van de operator, de navigatieveiligheid van het schip (bij snelheden tot 25-30 knopen) kunnen waarborgen in overeenstemming met de International Regulations for Preventing Collisions at Sea (Internationale Regelgeving ter voorkoming van aanvaringen op zee). COLREGS) … Het is duidelijk dat methoden voor de beoordeling van botsingsrisico's, controle-algoritmen die manoeuvreren om botsingen te vermijden en veilige verkeersplanningsmethoden mogelijk maken, voldoen aan de COLREGS-vereisten.
Het Unmanned Aerial Vehicle Payloads-project is een voorbeeld van het derde prioriteitsgebied van SCO: "Integrating Commercially Available Technologies and Innovative Solutions". Het is gericht op het vinden van "volwassen" technische oplossingen die gericht zijn op het versnellen van de implementatie van de resultaten van het Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST) -programma. Het, in opdracht van de US Navy ONR (Office Naval Research - ONR), voorziet in de ontwikkeling van technologieën voor het uitvoeren van gevechtsmissies door groepen autonome onbemande luchtvaartuigen (UAV's) met lage levenscycluskosten. Met name in het kader van het LOCUST-programma werden de technologieën van de groepsgesynchroniseerde lancering van UAV's van het Coyote-project vanuit containers en het waarborgen van hun interactie tijdens de vlucht verbeterd. Een van de geoefende taken voor het groeperen van dergelijke apparaten is het zoeken, detecteren en volgen van mobiele doelen (grond en zee), evenals de uitgifte van doelaanduidingen voor gecorrigeerde munitie of anti-scheepsraketten. De UAV van het Coyote-project is ontwikkeld door Advanced Ceramics Research (nu omgedoopt tot Sensitel en onderdeel van BAE Systems). Coyote behoort tot de klasse van wegwerpvoertuigen voor eenmalig gebruik en wordt dankzij het ontwerp (vleugels en roeren open tijdens de vlucht) gelanceerd vanuit containers die zijn geaccepteerd voor levering aan de Amerikaanse strijdkrachten, bijvoorbeeld vanuit een 127 mm TPK-sonar boei geïnstalleerd vanuit een vliegtuig (Orion P3, P-8A Poseidon) of onderzeeërs. Het apparaat neemt payload-modules met een totale massa van maximaal 2,2 kilogram. Voor het detecteren van onderzeeërs is een optie ontwikkeld om deze uit te rusten met een miniatuur magnetische anomaliedetector. De gemiddelde kosten van één Coyote UAV zonder een payload-module bedragen niet meer dan 15 duizend dollar. Nu biedt BAE Systems (Sensitel) een versie die de mogelijkheid biedt tot herhaald gebruik van UAV's. Opgemerkt moet worden dat de drones van dit project zijn gekocht door het commando van de marineluchtvaart van de Amerikaanse marine om technologieën te ontwikkelen voor het gebruik van robotsystemen.
Het American Defense Innovation Initiative richt zich de komende jaren vooral op het realiseren van kwalitatieve veranderingen in de technische uitrusting van de Amerikaanse krijgsmacht. De nieuwe structurele eenheden die in het kantoor van de adjunct-secretaris van Defensie voor O&O zijn opgericht, moeten de processen voor de vorming van de NTR versnellen om de derde strategie van Amerikaanse militaire superioriteit te implementeren.
We kunnen stellen dat het innovatiebeleid van het Pentagon op militair-technisch gebied wordt gekenmerkt door het volgende: “de eerste die een nieuwe wetenschappelijke richting (wetenschappelijk idee) identificeert” - "de eerste die onderzoek initieert" - "de eerste die resultaten" - "de eerste die de haalbaarheid beoordeelt van de uitvoering van de resultaten die zijn verkregen tijdens de modernisering van bestaande en de creatie van veelbelovende en onconventionele wapens en militaire uitrusting”.
Dit zou moeten leiden tot vergeldingsacties om de binnenlandse wetenschappelijke en technische reserve te verbeteren, die in geen geval een "stiefkind" van de staatsdefensie mag worden. Aan nieuwe ideeën is er in ons land nog geen gebrek.
