In de vorm van de afscheidswoorden van een vader.
Mijn vriend! De positie die u door het vaderland en zijn soeverein is toevertrouwd, is een van de beste in het leger.
Uw plaatsvervanger, een wijze krijger, had niet minder reden om deze positie te krijgen dan u, maar ze gaven de voorkeur aan u. Onthoud dit en behandel hem altijd met waardig respect voor zijn lange en nuttige dienst.
Veel officieren zijn ouder dan jij, en elk van hen is, te oordelen naar hun persoonlijke verdiensten, niet onderdoen voor jou, maar jij wordt hun baas.
Vergeet dit nooit.
Ik zal niet zeggen dat je probeerde het respect van officieren te verdienen, deze regel is al te afgezaagd, maar ik zal je vertellen dat je moet proberen niet alleen respect te verdienen, maar ook de liefde van je ondergeschikten.
Elke baas aan wie dit gevoel wordt gevoed, bereikt gemakkelijk de moeilijkste, en integendeel, degene die geen liefde verdient, bereikt met moeite de gemakkelijkste dingen.
Win de liefde van je ondergeschikten en de moeilijke plicht van een militaire leider zal een aangename ervaring voor je worden.
U zou zich wreed vergissen als u zich voorstelde dat om de liefde van uw ondergeschikten te winnen, u de discipline moet versoepelen, of de verlangens van elk van de officieren te veel moet bevredigen - dit middel is niet waar of glorieus!
Het zou net zo verkeerd zijn om te denken dat alleen deugdzaamheid, hoe briljant ook, dit gevoel in je kan opwekken. Net als bij een vrouw worden we niet alleen aangetrokken door haar ogen, maar door het geheel, harmonie in haar gelaatstrekken en figuur, zo kun je dat zeker alleen door deugden en kennis in jezelf te combineren, waarover ik in deze afscheidswoorden zal praten, - je zult liefde voor hun ondergeschikten verdienen.
Met het grootste respect voor uw plaatsvervanger, haast u niet om bevelen te geven zonder zijn advies. Als je, naar het voorbeeld van sommige bazen, geen respect had voor je plaatsvervanger, zou je al snel het slachtoffer worden van je indiscretie. Onder de officieren, verdeeld tussen jou en hem, zouden partijen worden gevormd en dan kon je niets goeds doen.
Heb volledige aandacht voor ervaren agenten, overleg vaker met hen, toon vriendschap en vertrouwen.
Wees de steun, vriend, vader van jonge officieren, praat vaker en altijd met respect met ze, overleg soms met ze.
Het is altijd goed voor een baas om zo'n populariteit te hebben, en het heeft me vaak goed gediend. Probeer al je officieren volledig te leren kennen.
Zonder ze te kennen, zult u zich bij elke stap vergissen en geen onderscheid maken:
- bescheidenheid door onbekwaamheid;
- zelfvertrouwen door lege arrogantie;
- vanuit kwade wil streven naar orde;
- liefde voor gerechtigheid en goedheid uit veroordeling, afgunst of buitensporige ambitie;
- matiging van onverschilligheid;
- ernst van spanning;
- u accepteert advies gegeven uit vleierij of rente tegen nominale waarde.
Het zal je toeschijnen dat je deugden beloont, maar ondertussen zal je beloning naar sluwheid gaan.
Het zal je lijken alsof je echte talenten betuttelt, maar in feite zul je de opzichtige, denkbeeldige talenten verheerlijken.
Na een lange tijd te hebben besteed aan het bestuderen van de kwaliteiten van uw officieren en deze te hebben herkend, kiest u tussen de twee oudste vrienden in wie u ware waardigheid, kennis, liefde voor waarheid en orde zult vinden; bind ze met vriendschap aan je, vertrouw ze de belangrijke plicht toe om je openhartig te herinneren aan je tekortkomingen en je fouten te uiten. Luister aandachtig naar het advies van deze agenten, maar ren weg om blinde goedgelovigheid jegens hen te hebben en te duidelijk aan andere agenten de voorkeur te geven die u aan de eerste twee geeft, omdat dit een bron van onenigheid kan worden.
Verder wil ik je waarschuwen tegen het gebruik van harde uitdrukkingen bij ondergeschikten, beschamende bijnamen, gebruik geen lage en minachtende woorden wanneer je met hen spreekt, de baas die deze woorden gebruikt in een gesprek met ondergeschikten vernedert zichzelf, en als hij officieren aanspreekt met soortgelijke uitdrukkingen, compromitteert hij zichzelf op de meest voor de hand liggende manier.
Vergeet nooit dat uw officieren nobele mensen zijn!
Uw medewerkers zijn uw gelijke kameraden, en onthoud daarom, wanneer u bevelen geeft, dat uw toon en uitdrukkingen moeten worden aangepast aan personen wiens motor eer is; geloof, mijn vriend, dat dit de enige beste manier is waarop uw bevelen zullen worden gerespecteerd, aanvaard; hun uitvoering zal worden versneld en de officieren zullen u die volmacht geven, die als basis dient voor discipline en succes.
Gebruik nooit straffen die onwettig zijn door de wet en ondraaglijk door de nationale geest. Als je eist, moet je gezicht het lijden tonen dat je voelt wanneer je gedwongen wordt strikte maatregelen te nemen.
Mis de kans niet om onbeduidende diensten te verlenen aan uw functionarissen; als je timide verwacht dat je iets belangrijks voor hen kunt doen, loop je het risico nooit iets voor hen te doen.
Net zoals kleine voorzorgsmaatregelen de deugd bewaren, zo binden kleine gunsten harten.
Bemiddel ijverig en volhardend voor de onderscheidingen die uw officieren hebben verdiend. De generaals kunnen weigeren wat u vraagt, maar ze zullen blij zijn te zien dat u zich om uw ondergeschikten bekommert en uw ondergeschikten zullen meer van u houden.
Wek bij officieren nooit uw hoop, waarvan u niet zeker bent. Wanneer de personen aan wie het werd beloofd zullen zien dat de beloften niet zijn vervuld, zullen ze u beschuldigen van het niet naleven van hun voordelen en het onvermogen om uw woord te houden.
Met de aanname van een nieuwe functie zal vooral tijd je kostbaar zijn.
Wen er maar aan om vroeger op te staan!
Je hebt genoeg zorgen, evenals onderwerpen voor studie en uitvoering.
Als je op relatief jonge leeftijd een nieuwe functie hebt gekregen, word je blijkbaar generaal; dan heb je geen tijd meer om de theorie van militaire operaties te bestuderen en daarom moet je die nu bestuderen. Maar zelfs als u nooit een plaats van groter belang hoefde in te nemen, geloof me, mijn vriend, dat de taken van een stafofficier en het bevel voeren over de meest uiteenlopende en uitgebreide informatie.
Zult u in staat zijn de kennis van uw ondergeschikten te beoordelen als u niet beter weet dan wie dan ook, alles wat geleidelijk moet worden doorgegeven om hun respect te verdienen? Zult u echt de waardigheid van officieren beoordelen als u zelf niet de volledige omvang van hun taken kent?
Ja, mijn vriend, alleen door het vermogen om alle posities te vervullen die lager zijn dan de jouwe, kun je waardig worden om de jou toevertrouwde positie te bekleden en iedereen te dwingen zijn plichten te vervullen.
Onnodig te zeggen over de studie van militaire voorschriften. Ik raad je aan daar nooit van af te wijken. In de ogen van elke goede burger, goede krijger, is de wet de heiligste daad. Ze zeggen dat de letter doodt, de ziel leeft, maar zoals ik altijd heb gezien - onder het voorwendsel van deze opwekking, laten velen zich de grootste uitweidingen toe.
Respecteer ook oude gebruiken en tradities. Als je het kwaad vindt in welke van hen, dan moet je het vernietigen, maar ga voorzichtig en voorzichtig verder met de vernietiging ervan, bereid met je acties en toespraken de veranderingen voor die je van plan bent te introduceren; laat me de voordelen ervan voelen. Probeer nooit meerdere misstanden tegelijk uit te roeien. Besteed eerst aandacht aan de meest essentiële. Als ze tegelijkertijd alle delen van het gebouw beginnen te repareren, aarzelt het en stort het soms in. Vernietig wanneer er al iets is voorbereid dat het vernietigde moet vervangen. Onthoud dat er altijd meer kwaad dan goed is als je overhaaste veranderingen voorstelt, zelfs de meest gunstige, en haastige pogingen doet om ze door te voeren. Overleg met ervaren functionarissen over de innovaties die u plant, hun instemming houdt ook de instemming van anderen in.
Ik heb je al verteld over de noodzaak en voordelen van het bestuderen van de kunst van het oorlogvoeren. Ik zal mij beperken tot het herhalen van het feit dat de militaire geschiedenis een bron is waaruit je voortdurend moet putten. Lees geschiedenis niet om militaire feiten te bestuderen, maar om de betekenis van oorlog, moraliteit en politiek te bestuderen. Geschiedenis is altijd het onderwerp van mijn studie geweest en daar heb ik alles wat ik weet aan te danken.
Je moet dapper zijn, maar pas in dit geval op voor het extreme. Moed, de eerste van de kwaliteiten van een soldaat, in een militaire leider moet voorzichtigheid gehoorzamen. Ik zou echter liever rouwen om uw dood dan om uw glorie of eer. Onthoud dat de mensen die je het meest zullen adviseren om voor jezelf te zorgen de eersten zullen zijn en je streng zullen bekritiseren als je hun advies opvolgt.
Houd van het vaderland en de soeverein. Dit is de plicht van elke burger, en voor u is het de eerste plicht, omdat het vaderland en de soeverein u veel vertrouwen en eer hebben getoond - om officieren onder u te hebben.
Liefdesglorie, het verlangen om het te bereiken moet altijd in je hart branden. Deze liefde voor roem steunde me op het moeilijke pad dat ik heb afgelegd.
Ik zal je niet vertellen over eerlijkheid, als de eerste plicht van een officier, ik zou je aanraden om de eerlijkheid van je ondergeschikten in de gaten te houden.
Als het vaderland en de soeverein je na verloop van tijd een regiment toevertrouwen - een sleutelpositie in het Russische leger, is het geen toeval dat onze soevereinen, te beginnen met Peter de Grote, zichzelf aan de regimenten hebben toegewezen, wil ik geven u wat meer specifiek advies voor de toekomst.
Tips voor de regimentscommandant
Probeer je regiment beter te maken, deze trots is toegestaan voor de commandant, maar laat je niet meeslepen door de buitenkant, pracht en marathon.
Zorg ervoor dat de bedrijven altijd bemand zijn met mensen die in staat zijn tot militaire zaken, zelfs ten koste van andere teams.
Sta niet toe, uit valse compassie voor de officieren, om salarissen te ontvangen voor mensen die niet op hun lijst staan; degene die zichzelf deze hebzucht toestaat, bedriegt de staat en schendt de ereplicht.
Ook is hij niet helemaal eerlijk, die geen volmaakte rechtvaardigheid in acht neemt bij de verdeling van materiële rijkdom en in het bijzonder niet verhindert dat zijn ondergeschikten illegale voordelen genieten ten koste van de soldaten.
Dit is een van de belangrijkste punten waar de regimentscommandant op moet letten.
Wees aanwezig bij alle oefeningen van je regiment, wees altijd de eerste op de plaats van samenkomst, houd je alleen bezig met je taken, wees actief, waakzaam, nauwkeurig en je officieren zullen netjes, attent en ijverig zijn, anders - sombere en koude apathie zal je regiment grijpen. De nalatigheid van de commandant leidt tot de onoplettendheid van de officieren bij hun taken.
Laat je nooit meeslepen door ongeduld of woede, de eerste impulsen van hartstochten worden altijd gevolgd door berouw: "als je iets stoms wilt doen", zei een wijze man, "volg dan de inspiratie van woede." Een opvliegende baas staat zichzelf vaak acties toe die verwerpelijk zijn voor zijn eer, beladen met gevaar voor zijn leven en, meestal, voor het leven van zijn ondergeschikten.
Gehoorzaam de wetten en de personen die, door de verkiezing van de keizer, de organen van deze wetten zijn. Ongehoorzaamheid aan de autoriteiten is de grootste misdaad van het leger, het verspreidt zich met buitengewone snelheid en groeit in kracht terwijl het zich verspreidt. Kan een commandant die zijn superieuren ongehoorzaam is, gehoorzaamheid van zijn ondergeschikten eisen?
Wees de rechter, de bewaker van de orde en de vader van je regiment; als bewaker van de orde en rechter de uitvoering van wetten observeren; als vader - voor het behoud van de zuiverheid van de moraal, aandacht besteden aan dit laatste onderwerp, altijd bijna vergeten en verwaarloosd door de bazen. Waar goede zeden worden vastgesteld, worden wetten gerespecteerd en, nog beter, wetten worden daar geliefd en proberen daarom de zeden te verbeteren, maar denk niet dat dit op verzoek kan worden gedaan. Ze worden gecommuniceerd, ze worden voorgesteld, ze moeten als voorbeeld worden ingevoerd. De kracht van het voorbeeld is hier, net als elders, een manifestatie van wilskrachtige inspanningen over zichzelf. Het zou zinloos zijn om op de tekortkomingen van anderen te letten en deze op te merken, die men zichzelf kan verwijten.
Als uw eigen moraal onberispelijk is, zal het regiment zich ook onderscheiden door moraal. Je gezag zal worden versterkt, je zult veel tijd winnen, veel slechte gewoonten van jezelf afwijzen, je zult nooit een speelbal van de omstandigheden zijn en algemeen respect zal je belonen voor de ontberingen waartoe je jezelf zult verdoemen.
Vermijd gokken, vooral gokken, verdrijf deze gewoonte volledig van de officieren van je regiment, de meeste militairen sterven hierdoor.
Pas op voor verslaving aan wijn, het vernedert een persoon, heb altijd een goede, maar geen franje, tafel, nodig officieren van je regiment uit - bij voorkeur in het bijzijn van generaals, kolonels en andere hoge commandanten. Ontvang uw gasten met het respect dat ze verdienen.
Beperk het aantal van uw persoonlijke bemanningen indien nodig. Je moet een voorbeeld stellen van eenvoud en bescheidenheid, want je bent een regimentscommandant. Deze moderatie kost u niet veel werk. Verwijder alle luxe die sommige van onze officieren in verwende vrouwen verandert.
De pracht, die zo fatsoenlijk is voor een persoon die het gevolg van de keizer vertegenwoordigt, wordt een nadeel voor het leger in het algemeen en nadelig voor de regimentscommandant, omdat de ondergeschikten het als een plicht beschouwen hem te imiteren.
Ik zou nooit zonder sterke verontwaardiging kunnen kijken naar de jonge commandanten van de regimenten, toen ze de weelde en gelukzaligheid van het hof in het kamp en in het garnizoen introduceerden, toen ze probeerden te onderscheiden door het aantal en de pracht van de rijtuigen, de vele bedienden, de schoonheid van de paarden, de verfijning van de tafel, in één woord - ze wedijverden alleen onderling in de kunst van het vermenigvuldigen van plezier. Is dit de ambitie die militaire leiders zou moeten inspireren?
Maar genoeg daarover, de ergernis is klaar om me over te nemen. In dit geval is mijn advies echter waarschijnlijk minder nuttig voor u dan in vele andere.
Je moet nooit naar een lijdend wezen kijken zonder een sterk verlangen om hun lijden te beëindigen of te verlichten. Bewaar, mijn vriend, deze kostbare gevoeligheid. Het kan soms de oorzaak van kwelling voor je zijn, maar vaker zal het de bron zijn van de vreugden van de meest levende en puurste.
Ik raad je aan om humaan en genereus te zijn, zowel voor je glorie als voor geluk. Menselijkheid en vrijgevigheid trekken de harten aan van de mensen met wie we leven en over wie we heersen. Welke kosten je ook maakt om de lijdende mensheid te verlichten, mensen zullen het waarderen, het gerucht over je liefdadigheid zal hardnekkiger zijn dan het gerucht over je vermogen om festiviteiten te organiseren. Laat ze liever verbaasd zijn over het grote aantal van degenen die met u gezegend zijn, dan over het grote aantal edelen dat u probeerde te amuseren. De herinnering aan de viering laat geen aangename sporen na, noch in de ziel noch in het hart, maar hoe zoet is de herinnering aan de ongelukkige die we voor ons hebben getroost. Bij een belangrijke gelegenheid kunt u een algemene onderscheiding uitdelen aan de soldaten van uw regiment - ik ben hier niet tegen, maar het zou verstandiger zijn als u dit geld houdt voor de gewonden en zieken, voor degenen die zich hebben onderscheiden door een dappere daad, of voor degenen die bij het vervullen van hun taken een belangrijk verlies voor hen hebben geleden.
Bezoek minstens een of twee keer per week de zieken van uw regiment, spreek met elk van hen liefdevol, luister naar hun klachten en probeer ze te kalmeren, deze neerbuigendheid zal niet minder dan medicijnen bijdragen aan hun spoedig herstel.
Bezoek de gevangenen van je regiment vaker, de schuldige moet worden gestraft, maar mag niet worden opgesloten op plaatsen met onmenselijke omstandigheden.
Ik zal je niet vertellen dat je het bloed en zweet van je soldaten in de oorlog moet redden, hij is de naam niet waard van een persoon die, om roem te verwerven, hen blootstelt aan onnodig gevaar en lijden. Weet in het algemeen, mijn vriend, dat de glorie die voor zo'n prijs wordt verkregen noch briljant noch blijvend is.
De liefde van soldaten is een speciale liefde, het is geen toeval dat onze grote commandanten Suvorov, Kutuzov, en niet alleen zij, het zo koesterden.
Laat me je herinneren aan een weinig bekend voorbeeld: generaal Miloradovich, dodelijk gewond door luitenant Kakhovsky op het Senaatsplein op 14 december 1825, was een onvoorwaardelijke "dienaar van de tsaar", maar hij was ook een echte "vader van de soldaten. " Held van de Italiaanse en Zwitserse campagnes van Suvorov, de slag bij Austerlitz en de Turkse campagne, hij werd een van de meest opvallende militaire leiders in de patriottische oorlog tegen Napoleon, met verbazingwekkende persoonlijke moed en ongekende zorg voor de soldaat.
Zijn morele karakter werd ook onthuld in zo'n aflevering - als een militaire gouverneur van St. Petersburg, stond hij, namens de soeverein, zijn bevoegdheden te buiten, de jonge Poesjkin toe om uit ballingschap terug te keren naar Mikhailovskoye naar de hoofdstad, op deze manier verleende hij vergiffenis aan de dichter en zo zet de Soevereine Keizer Alexander I in de voorkant van de noodzaak om adel te tonen. En de manier waarop hij de liefde van de soldaat waardeerde, kwam opnieuw tot uiting in zijn laatste zelfmoordfrases, toen de kogel die door de dokter uit zijn borst was gehaald op het chirurgische gereedschap rinkelde, kwam hij half vergeten tevoorschijn en vroeg de vijand: "Een kogel? " 'Van een pistool,' antwoordde hij. 'Godzijdank,' zei de stervende man, 'was het geen soldaat die vuurde.'
Russische officieren staan al lang bekend om hun beleefdheid, waardigheid en hoge cultuur. Ik ben er zeker van dat er in dit geval geen beledigende uitzondering voor u gemaakt zal worden. Ik hoop dat je hierin de voorgaande samples overtreft.
Helaas zijn de meeste officieren in onze tijd alleen beleefd tegen vrouwen, met superieuren en collega's, ik veronderstel dat u beleefd zult zijn tegen ondergeschikten. Praat nooit met de officieren van uw regiment, of zelfs maar over hen, op een dwingende of minachtende toon, zoals sommige chefs doen. Onthoud, ik herhaal, veel van uw ondergeschikten verdienen het bevel over het regiment veel meer dan u, en dat het hun alleen aan geluk of lot ontbrak om boven u uit te stijgen, en daarom beschikbaar, vriendelijk, beleefd en hoffelijk te zijn, zelfs meer met ondergeschikten dan met gelijken. Beleefdheid met leeftijdsgenoten en ouderen is slechts een gevolg van hypocrisie, bekwame politiek; met ondergeschikten - dit is een teken van een goed hart. De lof die ik verdien komt voort uit het feit dat ik nooit mijn kracht heb laten voelen. Volg dit voorbeeld.
Als je een fout hebt gemaakt, geef het dan onmiddellijk toe, en vooral, probeer het te corrigeren, hoewel deze handelwijze heel natuurlijk is en geen lof verdient, maar je zult ervoor worden geprezen, je zult harten naar jezelf toe trekken en je fouten zal worden verontschuldigd, ik heb het zelf meegemaakt.
Houd van en onderscheid officieren die militaire capaciteiten tonen en degenen die bij het vervullen van hun plichten zich overgeven aan creativiteit, hun intellect ontwikkelen, dol zijn op literatuur, muziek, kunst. Talenten hebben hulp nodig, middelmatigheid sluipt er vanzelf in. Betrek vooral de jonge officieren van uw regiment en observeer zelf hun gedrag, hun bezigheden, hun moraliteit; wees, zoals ik al zei, hun mentor, steun en zo nodig hun vader.
Uw regiment zal alleen goed zijn als uw officieren rijk zijn aan informatie en wanneer ze worden onderscheiden door een constante en sterke ijver voor dienst. Geloof dat je alleen briljante resultaten zult bereiken door aandacht te schenken aan jonge officieren en ze te laten wennen aan een correct leven. Probeer hogere officieren de liefde van een vader voor zijn zonen voor de jongeren te laten voelen, of op zijn minst een mentor voor zijn leerlingen; let erop dat de laatsten hun ouders de aandacht en het respect tonen dat vriendelijke en welopgevoede zonen hen als hun vader hebben.
Probeer de harmonie in je regiment te bewaren, vijandschap, afgunst en roddels uit te roeien, of op zijn minst de vernietigende gevolgen ervan te voorkomen. Dit, mijn vriend, is een van de ware en essentiële taken van een regimentscommandant.
Alles wat er in het regiment wordt gedaan, moet je bekend zijn, maar hiervoor doe je nooit je toevlucht tot spionage. Iedereen die zijn kameraden aan de kaak stelt, is een oneerlijk persoon die geen enkel vertrouwen verdient.
Ren naar andermans ogen, andermans handen, in een fatsoenlijke zin, alleen in die gevallen waarin het voor jou onmogelijk is om alles te zien en alles zelf te doen. Ga in op alle details. Alleen dan is het mogelijk om goed te vervullen wat ons is toevertrouwd als alle details bekend zijn.
De regimentscommandant hoeft niet op de zaken neer te kijken, probeer echter niet de taken toe te eigenen die door wet- en regelgeving aan uw ondergeschikten zijn toevertrouwd; stel je tevreden met het observeren van iedereen, of laat iedereen zijn taken uitvoeren.
En tot slot mijn laatste vermaning: vergeet nooit, mijn vriend, dat je tot commandant van het regiment bent benoemd voor het welzijn van je dienst en het regiment dat je is toevertrouwd. De glorie van het vaderland moet je hoofddoel zijn. Je constante bezigheid zou het regelen van het geluk van je ondergeschikten moeten zijn, omdat velen van hen zo weinig leven hebben gekregen - van de ene oorlog naar de andere.
Als het je lukt om je te laten leiden door je nobele motieven in je regiment en de glorie van het vaderland te vergroten, dan zal elk van zijn leden het als een plicht en plezier beschouwen om bij te dragen aan je ambities, dan zullen alle obstakels verdwijnen en zul je pure verdienen glorie, u zult de harten van anderen aantrekken en de genade van de Soeverein.
Onthoud, mijn vriend, de woorden van de grote wijze Khayyam: “De toppen van de macht zijn als onneembare rotsen. Adelaars vliegen er soms op, maar vaker kruipen slangen. Probeer een adelaar te worden!
Tot slot zou ik willen dat alle stafofficieren en regimentscommandanten kennis nemen van dit advies van mij. Laat elk van hen nadenken en toepassen op zijn positie, zie in hen zijn plichten jegens het vaderland, de keizer, ondergeschikten en zichzelf.
Als het waar is dat men mensen niet kan beoordelen zonder ze eerst te bestuderen; dat je ze niet kunt leren wat je zelf niet weet, dat je hun kennis niet kunt beoordelen en recht doen aan hun talenten, als je hun kennis en vaardigheden niet te boven gaat; dat het onmogelijk is om te beslissen hoe ze hun plichten gebruiken, als hij zelf niet bekend is met de wetten die ze voorschrijven - dan is het ook waar dat je geen invloed kunt hebben op ondergeschikten als je niet de kunst bezit om ze te overtuigen en te verdienen hun gunst. Het voorbeeld van een baas is de sterkste en meest trouwe aanmoediging voor al het goede.
Militaire leiders moeten geleerd, hardwerkend en rechtvaardig zijn, ijveriger dan al hun ondergeschikten en moeten alle kennis en kwaliteiten bezitten die nodig zijn voor een perfecte krijger.
Ervan uitgaande dat de commandant niet over een deel van de kennis en verdiensten beschikt die nodig zijn voor een krijger, zullen we spoedig een grote wanorde in zijn deel veroorzaken, of zullen er misbruiken in hen zo wortel schieten dat hij die graad van perfectie zal verlaten, zonder dat het bestaan van het Russische leger ondenkbaar is.
Nu zijn veel van onze hoofdkwartieren en regimenten samengesteld uit waardige officieren - overal zijn het perfecte mensen. Is het met zo'n samenstelling van het officierskorps mogelijk om een militaire leider te verlaten zonder zijn capaciteiten te ontwikkelen en te verbeteren? Hij moet zich voorbereiden om de belangrijkste positie winstgevend in te nemen.
Voor een hoge officier is het een schande om de rang van kolonel of generaal-majoor als pensioen te zoeken en de meest nutteloze kleine dingen te doen - net zoals de ouderdom zich amuseert met kinderspeelgoed.
Elke officier, die naar zijn zwaard kijkt, moet zich de woorden herinneren van de grote Soevorov, die zei: "Het zwaard is een wapen van glorie, een schat van moed en weinigen zouden het durven accepteren als ze wisten wat het verplicht."
En als hij echt durfde, zoals Suvorov adviseerde: 'Neem de held van de ouden als voorbeeld, bestudeer hem, volg hem, haal hem in, haal hem in. Glorie aan u. Ik koos voor Caesar, 'zei Suvorov.
En voor mij was een voorbeeld van militair talent en hoge moraliteit Suvorovs leerling, generaal Mikhail Miloradovich.
Met het grootste respect voor jou, mijn vriend, en oprechte nederigheid, D. A. Milutin 30 januari 1879 vanaf de geboorte van Christus.
